健康創業計劃書

　　健康服務業包括醫療護理、康復保健、健身養生等眾多領域，是現代服務業的重要內容和薄弱環節。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　篇1

　　隨著生活水平提高，廣大群眾對健康服務的需求持續增長。要認真履行政府職責，在切實保障人民群眾基本醫療衛生服務需求的同時，加大改革力度，充分調動社會力量，加快發展內容豐富、層次多樣的健康服務業，實現基本和非基本健康服務協調發展。這是滿足群眾迫切需要、提升全民健康素質、保障和改善民生的又一重大舉措，也是提升服務業水平、有效擴大就業、形成新的增長點、促進經濟轉型升級的重要抓手。

　　國務院《關於促進健康服務業發展的若干意見》界定的健康服務業產業範圍：健康服務業的內涵外延，即以維護和促進人民群眾身心健康為目標，主要包括醫療服務、健康管理與促進、健康保險以及相關服務，涉及藥品、醫療器械、保健用品、保健食品、健身產品等支撐產業。

　　健康服務不同於醫療服務。醫療服務需求的前提是生病，這個需求的彈性小、服務特殊性強，市場機制作用受限。而健康服務業是以醫療服務為中心的前移和後延，生病不是前提，而需要少生病、生小病、晚生病，消費者福利增加了，這個市場需求彈性相對大、市場機制作用很大。

　　世界一些發達國家和地區，健康服務業已經成為現代服務業中的重要組成部分，產生了巨大的社會效益和經濟效益，例如美國健康服務業規模相對於其國內生產總值比例超過20%，其他發達國家一般達到12%左右。

　　而我國健康服務產業產值達到3萬億元，僅佔GDP的6%，目前我國還處於起步階段，服務供給不足外，我國健康服務業還存在服務體系不夠完善，監管機制不夠健全，開放程度偏低，觀念相對滯後等問題，供給不足與資源浪費現象並存。《意見》對國內醫療服務業、醫藥行業、健康保險業等相關產業將產生巨大改變。

　　國務院日前公佈《關於促進健康服務業發展的若干意見》，提出到2020年，基本建立覆蓋全生命週期的健康服務業體系，健康服務業總規模達到8萬億元以上，年複合增長達到15%。未來國內的醫療衛生行業有望迎來巨大的變革和全新的投資機會。

　　在未來的很長一段時間內，傳統產能的收縮和與民生、健康相關產能的擴張，將是一個大的趨勢。這些行業中，尤其是醫療器械、創新藥等，在政策扶持和市場需求不斷擴大的雙重刺激之下，將可能產生具有巨大成長潛力的企業。

　　本研究諮詢報告由宇博智業領銜撰寫，在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家發改委、國家經濟資訊中心、國務院發展研究中心、國家海關總署、全國商業資訊中心、中國經濟景氣監測中心、中國報告大廳、國內外相關報刊雜誌的基礎資訊以及健康服務專業研究單位等公佈和提供的大量資料。對我國健康服務行業作了詳盡深入的分析，為健康服務產業投資者尋找新的投資機會。

　　為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供準確的市場情報資訊及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

　　第一部分 專案概述

　　第一章 專案摘要 1

　　第一節 執行摘要 1

　　一、專案背景 1

　　1、企業基本情況 1

　　2、專案的提出 1

　　3、專案建設的必要性 2

　　二、專案概況 2

　　1、專案廠址 2

　　2、主要建設內容 2

　　3、建設工期 2

　　4、人員編制 3

　　5、總投資及資金籌措 3

　　三、專案競爭優勢 3

　　四、專案投資亮點 4

　　第二節 專案介紹 4

　　一、專案名稱 4

　　二、專案承辦單位 4

　　三、專案擬建地區、地點 4

　　四、初步估計的專案回收期 5

　　第二章 健康服務市場分析 6

　　第一節 健康服務市場現狀及趨勢 6

　　一、健康服務國際市場現狀及趨勢 6

　　1、國際市場發展現狀 6

　　2、國外健康產業的發展趨勢 6

　　二、健康服務國內市場現狀及趨勢 7

　　1、國內市場發展現狀 7

　　2、國內市場發展趨勢 8

　　三、健康服務市場供求及預測 9

　　第二節 健康服務目標市場分析研究 9

　　一、健康服務市場規模分析及預測 9

　　二、健康服務目標客戶的購買力 10

　　三、健康服務市場中關鍵影響因素 10

　　四、健康服務細分市場分析研究 10

　　1、健康體檢 10

　　2、休閒保健服務 11

　　3、高階人士健康管理市場 11

　　五、健康服務專案計劃擁有的市場份額 11

　　第三節 宇博智業研究總結 11

　　第三章 健康服務行業分析 12

　　第一節 健康服務行業分析 12

　　一、健康服務產業基本情況 12

　　二、健康服務行業存在的問題及機會 12

　　三、健康服務行業投資前景分析 13

　　第二節 企業競爭策略 14

　　1、健康服務產業鏈運作策略 14

　　2、品牌運作 14

　　第四章 公司介紹 15

　　第一節 公司概況 15

　　第二節 公司股權結構 15

　　第三節 公司管理架構 15

　　第四節 公司管理 16

　　一、董事會 16

　　二、管理團隊 16

　　三、外部支援 16

　　第五節 各部門職能和經營目標 16

　　第六節 2010-2012年公司資產負債情況 17

　　第七節 2010-2012年公司經營情況 17

　　第八節 企業主要競爭資源 17

　　第九節 戰略和未來計劃 17

　　第五章 產品介紹 18

　　第一節 產品介紹 18

　　第二節 產品的競爭優勢 18

　　第三節 典型客戶 18

　　第三節 盈利能力 19

　　第四節 市場進入壁壘分析 19

　　第二部分 專案分析

　　第六章 專案建設計劃 20

　　第一節 專案建設主要內容 20

　　篇2

　　第一章 公司目標與任務

　　一、 公司目標

　　成為主打市場內以營養服務為主的領導型品牌服務機構，3年內收回成本。 二、 公司任務

　　1、 實現投資場所的欲期建設。

　　2、 開拓投資市場，增強產品知明度。

　　3、 不斷完善產品質量，以滿足顧客需求。

　　4、 順利完成以上事項，逐漸使投資的資本產生收益。

　　三、 成功關鍵

　　1、此行業屬於新興產業，具有極大的市場潛力。再者隨著生活質量 日益提高，人們對於健康由為重視，所以本行業具有充足的市場需求。

　　第二章 產品和服務

　　一、 產品和服務描述

　　1、 開展營養諮詢服務專案。

　　現代生活注重健康，科學飲食無疑是保持和增進健康最簡便的方法。飲食結構的不合理會導致很多疾病，越來越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現有市場上，對於廣大消費者的這種迫切的需求並不能很好的滿足，我們的康樂營養諮詢用專業的技術指導為廣大消費者提供全方面的營養諮詢，為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議。

　　2、 提供合理的營養配餐。

　　在民以食為天的今天，營養配餐已經逐漸得到廣大市民的接受與認可。越來越多的人們希望健康的飲食，卻苦於現實的種種限制無法親自去製作，這個時候我們的康樂營養配餐，為廣大顧客提供專業的營養套餐，可以完全滿足每一位顧客一天的營養攝取，滿足身體一天的需要。

　　***註明：由於資金原因，無法直接生產，我們的營養配餐食品，都是與具有專業性，權威性的企業合作代理的。***

　　二、 產品前景

　　因為營養行業在國內市場還是比較新興的市場，我們只要把握好發展機 會，充分發掘這一市場的廣大潛力，在未來的營養配餐市場上佔據一席之地。同時，也有助我們開拓新的業務專案。

　　第三章 市場分析

　　一、目標市場

　　我們的目標市場主要針對學生、教師，以學生市場為主要目標向大學城以外 地區進行輻射發展，以開拓更多的市場需求。

　　學生群體向來就是流行時尚的追尋者，對於新興事物嚮應度高，對於營養行業，在我國還處於新興階段，是一個流行的行業，所以說對學生具有極大的引吸力。通過對學生市場的開拓，我們就可以向各大院校餐廳提供我們的營養配餐，並與商業街各飯店合作，推廣我們的營養配餐。

　　教師屬於高等知識分子，對於知識的瞭解具有廣泛性，所以我們營養行業對於教師的傳播也是非常有效，迅速的。

　　通過以上市場的開拓，知明度達到了，我們就可以大泛圍的推廣我們的服務和產品。

　　二、 競爭分析

　　SWOT分析：

　　競爭優勢***S***

　　● 技術技能優勢：我們公司與強勢品牌營養機構合作，說明了我們在技術技 能方面擁有強大的後盾，在此方面我們具有明顯的優勢。

　　● 員式優勢：在以上基礎上我公司也會聘用擁有經驗豐富的營養配餐師，積 極熱情、善於創新的營銷人員，優秀的高層管理人員。

　　● 產品優勢：為顧客提供健康安全營養的餐飲食品和膳食建議，與此同時為顧客提供完善的營養配餐食品。

　　競爭劣勢***W***

　　●品牌劣勢：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要我們用心 做好從研究、開發到服務的每一個細節，我們有信心並且有能力在實現產品價值之時同時建立良好的口碑和知名品牌。

　　●產業經驗劣勢：作為一個新興產業，營養配餐企業較少，沒有成功的經營模式可以借鑑，公司的經營管理缺少經驗。

　　●資金劣勢：相對大型餐飲業而言，公司發展過程中缺少雄厚資金的支援。

　　市場機會***O***

　　●國家頒佈《餐飲業營養配餐技術要求》，在政策上推動了整個營養業的發展。

　　●人們消費觀念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，因此對營養配餐的需求不斷增長，利於企業迅速擴張。

　　●技能技術向新產品新業務轉移，利用技術帶動產業，為更大客戶群服務

　　●市場細分成為可能，可利用對目標市場的細分為不同顧客服務。

　　●由於是新興行業，所以我們面臨的競爭對手少。

　　存在的威脅***T***

　　●現有的大型餐飲企業對新興營養配餐的打擊壓制以及現有營養配餐企業對新 進入者的抵制報復。

　　●人們對新事物的接受需要一定的過程，顧客對營養配餐的情況知之甚少以及對新產品存在一定牴觸。

　　●現有市場上對於營養師的培養缺乏，導致營養人才的供不應求。

　　第四章推廣策略

　　一、產品服務策略

　　康樂公司本身就是一個服務企業，是完全面對顧客的經營方式。在服務上應做到以下幾點：

　　在顧客想了解企業情況，產品資訊時，要及時提供相應資訊，在此基礎上可以加以詳細介紹，讓顧客更深一層的得到理解，刺激其需求慾望 為顧客提供服務時一定要保持激情，做到服務態度十全十美。建立消費者的資訊資料。對於現有消費者要增進其滿意程度。對於潛在消費者要刺激其消費慾望，使其轉化為產品的消費者。對於不肯能消費的人士也要保持聯絡增進友誼。

　　以顧客至上的理念作為營業的中心思想，服務耐心到位，樹立公司的美好形象。

　　二、產品價格策略

　　定價方法宜採用需求導向定價法，由於我公司的營養配餐服務受顧客的影響是最大的，只有當產品價格與消費者的購買能力、價格心理以及意識相一致時。價格才能成為促進銷售和實現利潤的手段。

　　三、促銷策略

　　■人員推銷 ①在各大院校進行宣傳，與學生交流，與餐廳洽談。

　　②與商業街各飯店進行協商合作。

　　另外，在推銷過程中，推銷人員還可適當的使用一些推銷工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷的進行。

　　■廣告 ①平面廣告 ②戶外廣告 ③網路廣告

　　■其他營銷手段

　　①差異化策略 在產品宣傳的過程中，要凸顯我們營養配餐的產品特色，完全展示我們營養配餐的優勢所在，與相同型別的產品做比較，以“服務至上，顧客至上”的理念打動消費者，以特色產品，周到的服務樹立良好形象，達到促銷目的。

　　②附加價值策略 舉辦銷售活動，活動期間，顧客如果定製了三個月以上的營養諮詢業務，康樂公司將在一個月內，每天給顧客準備由本企業製作的康樂營養餐一份。

　　③口碑營銷 產品擁有一個良好的口碑，會產生更大的利潤價值

　　第五章 組織結構

　　由於公司規模小，所以在組織結構較簡單。現出示以下組織結構圖 ：

　　第六章 財務計劃

　　經過初步測算，公司在成立時，需要投資約為11萬元，資金需求如下所示：

　　費用專案 金額 固定資產投入 30000 無形資產 30000 流動資產

　　30000 不可預見***按以上的4%計算*** 20000 合計 110000

　　期間發生費用：

　　員工工資：3萬元/年 房租：1、5萬元/年 裝修費：1萬元 水電費：3千元/年

　　第七章 風險與風險管理

　　存在的風險：

　　①任何一個新產品的進入，消費者都有一些懷疑情緒。處於對這項技術或者這類產品的不瞭解，不太會完全相信併購買該產品。這就可能會造成在產品剛進入市場時無人問津的場面。

　　②雖然我們公司推出的是一項新型的產品，打入市場並非絕對的開發市場空白，還是要替代一些現有產品，尤其是一些傳統意義上的產品。消費者由於習慣上的購買，對於接受、瞭解新產品都需要一定的時間，所以短期內必定存在一定的市場風險。

　　③銷售過程中如果對市場分析預測的不夠準確，不能很好的瞭解市場行情，則有可能制定的價格不合適，從而阻礙本產品的市場化程序甚至失去部分市場，導致投資難以回收甚至影響到公司的形象不利於公司的長期發展。

　　防範措施：

　　①來自消費方的抵制，我們在產品進入前期需做好市場調研工作，全面瞭解消費者情況如消費者的承受力等，確定當前發展方向，選定一個目標市場為突破口，制定相應的營銷策略，由此開啟市場，然後再逐步推入整個市場領域。

　　②對於競爭對手，時刻關注競爭對手的動態及不斷變化的市場情況，及時變動完善營銷策略，在不超過消費者承受能力的情況下，制定出最佳的方案。

　　③加大宣傳。在不斷完善營銷策略的基礎上，我們還要加大宣傳力度，要使廣大的消費者從觀念上接受我們的產品。