保安公司經營管理方案

　　下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　一、 指導思想

　　在鎮委鎮政府的正確指導下，重視專業保安公司各項管理的規劃，強化管理的規範化、制度化和現代化，避免各類問題的發生，從而為保安公司的對外擴充套件和對內安置提供強有力的管理保證，為保安公司各項工作的順利開展打好堅實基礎。

　　二、 管理目標

　　通過管理規劃的制定，使公司進一步端正經營理念和管理理念，嚴格規範工作行為，提升服務質量和信譽度，確保管理人員和保安隊員從嚴要求自己，避免發生意外案件、事故和違法違紀等問題。保證公司各項安排部署的落實到位，保證公司相關工作的順利開展，以“五星級”服務品質作為公司業務切入點，融入金融理念，以相關規定範圍內為僱主提供各項新型業務為利潤點使之成為正規化、專業化、科學化、規模化的高階保安公司。

　　三、 管理原則

　　在管理規劃中，堅持人本管理與制度管理的結合，融入人本管理和制度管理的精華。以人本管理為基礎，強化情感管理和柔性管理。從而實現人本管理和制度管理相融合的理性管理，督促員工從內心生髮出對人本管理的親切感和認同感，生髮出對制度規範的認同感和歸屬感，從而讓保安公司員工成為自主管理的主體。

　　四、經營範圍

　　***一*** 企事業單位、機關團體、居民住宅區、公共場所、工廠企業等的安全守護和巡邏;

　　***二***貴重物資的守護、押運;

　　五、組織機構

　　***一***辦公室

　　1、辦公室是傳遞資訊的中樞，能協助領導決策做好服務工作，起到上情下達、聯絡左右的作用，能保證公司的順暢有序、高效運轉。

　　2、建立和完善營銷資訊收集、處理、交流及保密系統，制定年度營銷目標計劃，負責業務推廣的相關工作。

　　3、負責制定公司年度人力資源管理工作計劃，制定相關人力資源管理細則，制定人才引進、培養、使用、激勵策略和框架，制定崗位績效考核體系，做好人力資源管理資訊化工作和人事檔案的管理工作。

　　4、負責公司的財務管理，做好相關財務工作，充分發揮會計的核算、監督及管理職能，做好核算工作、支出工作等。

　　***二***督察部

　　督察部是發揮監督、檢查作用的部門，對各項工作進行監督考察，定期對保安人員核崗、視察工作，協助培訓部對公司保安人員進行考核，以確保各項工作有條不紊，以保證保安人員言行規範，展現公司風采。

　　***三***培訓部

　　培訓部根據公司要求，著眼於公司的發展規劃和發展要求，制定培訓計劃，組織講師實施培訓、評估培訓效果，進行培訓計劃管理，制定管理人員培訓計劃和工作人員培訓計劃，進行培訓資源管理，組織員工收集、整理、開發內部資源，以實現資源共享。同時不斷積累實際培訓經驗，培養專業教學人才，為成立專業保安培訓公司打下堅實基礎。

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