制定企業經營戰略

　　什麼是企業發展戰略?企業經營戰略該如何制定?下面小編告訴你。

　　應遵循的四個原則

　　成本領先的原則：確立的主導產業，主導產品和戰略產品首先在成本上必須是可行的，必須是有收益，有投資回報的。在實施過程必須建立嚴格的財務管理和經濟核算體系，對發展戰略進行財務評估，以低於同行業同類產品生產的成本，實現企業經濟效益的不斷增長。

　　科技創新的原則：確立的主導產業，主導產品和戰略產品在技術上必須是先進的，是適應時代發展趨勢和消費時尚的。以建立企業技術創新體系為目標，確定企業產品研究、技術開發、科技進步的發展計劃，發展目標及其實現的措施和手段。

　　別具一格的原則：以開發名牌產品，樹立品牌形象，構建企業文化為重點，實施名牌戰略。以獨特的高技術，高質量的產品，鮮明的企業文化和管理模式形成別具一格的企業形象。

　　集中一點的原則：企業的經營戰略一經確立，就應以建立主導產業，實現經營戰略目標為根本宗旨，在若干年內集中企業的人力，物力，財力全力以赴組織實施。

　　制定企業的經營戰略應著重注意的幾個問題

　　1、成立經營戰略的編制研究機構時，必須邀請企業外的專業技術、管理人員參加，非常注意聽取國內外同行業專家的意見。

　　2、要特別重視對市場調研、國內外貿易資料和對國內同行業技術現狀的經濟分析，對企業進行科學準確的定位，並以此做為建立經濟增長模型，決策模型的基本前提。

　　3、在對國內外同行業的經濟分析中，突出開展對國內同行業的行業結構、競爭強度的分析，重點研究確定新競爭者的進入，替代產品的威脅，買方的討價還價能力，供方的討價還價能力，現有競爭者之間的競爭五個方面的課題。

　　4、必須堅持“一業為主，多種經營”的經營方針，始終把構造提升主導產業的核心競爭能力做為根本。因為這個主導產業是我們進入新產業的基礎，也是企業多元化經營失敗後退守的陣地。一般地說，企業不可以已具有較強的經濟實力為理由，忽視主導產業或主營業務的發展，而去確立兩個或多個主導產業。

　　5、以構築核心競爭能力為企業發展的根本。任何一個企業，無論是製造行業、服務行業還是建築行業，構成企業核心競爭能力的基本因素就是技術能力和營銷能力，支撐這個核心競爭能力的基礎就是人才。實現人才聚集的基礎是就企業文化。

　　綜上所述，制定企業的經營戰略問題是一個非常重大，十分複雜的問題，不是短短的幾頁文字所能概括的。就我們遼東的情況而講，制定企業的經營戰略應從實際出發，揚長避短髮揮優勢，立足現有的產業基礎，加速產品開發和科技創新，在增加產品品種，提高產品質量，降低生產成本上下功夫。

　　在專案的選擇上，應從小產品小專案入手，甘當配角;在小產品、小專案上做出大文章，把小產品小專案做精、做強、做出特色，做出大產業;實現小產品小專案的高技術、大批量和專業化生產經營。以大批量實現低成本，以低成本開拓大市場，以大市場建立大產業。以低成本贏得競爭力，實現高效益;以高效益支撐其高速發展。那麼，我們就一定能夠由先當配角後當主角，建立起自己的現代化高技術產業。