周鴻禕創業準備

　　奇虎360是由周鴻禕於2005年9月創立的以主營360防毒為代表的免費網路安全平臺和擁有問答等獨立業務的公司。該公司主要依靠線上廣告、遊戲、網際網路和增值業務創收。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　周鴻禕創業的三個寓言故事

　　關於創業，有三個寓言故事與大家分享：

　　第一個是南轅北轍。就是說，在創業的過程中，我們首先要想清楚自己的戰略方向，創業要往何處去。如果沒有想清楚方向就出發，方向不明確，那麼錢越多，越有可能是背道而馳。

　　第二個是守株待免。就是說，成功都是偶然的，一個人可能成功地辦起過一個創業公司，賣了或者IPO了:或者作為投資人，投資的一些公司成功了。但這些成功偶然的，成功就是不小心撞死在樹上的那個兔子。所以，不能以經驗主義的思維繼續創業。

　　第三個是刻舟求劍。就是說，時事易也，遮機應變。創業條件和環境總是在變化，就像江水一樣。按照原來的經驗做的記號，到今天不一定能起作用，所以，一定要與時俱進，不斷去了解現在的行業發展，瞭解現在的使用者所思所想，這樣才能去調整。

　　開始創業寓言故事:萬事開頭難

　　打了十幾年的工，原來信奉從奴隸到將軍和不想做將軍的士兵不是好士兵這句話，總的來說，這十幾年沒有白乾，市場是人生與商場最好的磨刀石，而人在江湖身不由己;酸甜苦辣，箇中情由唯有自己體會更深。

　　一直以來就有一個巨集大的願望，希望通過自己的努力打造一家屬於自己的集團公司，但前面兩次創業兩次失敗，教訓當然很深刻的，但這次，因為有了前兩次的教訓，所以不敢造次。

　　看三國演義，裡面最多最經典的案列都是以少勝多，所以，創業就是以少勝多戰術，否則，就是投資，投資不是創業，創業也不是投資，至少，我對此很有感觸。

　　我不想將自己所有的資金用於投資，而是想將自己很少的一部分資金用於創業，所以，我只能尋找產品與需求以及政策支援的趨勢：環保節能，這主要是因為如今能 源越來越緊張的現在，物價漲跌很不穩定，電價、水價更是一年一個臺階，別小看電價和水價，它們就像螞蟻搬家一樣讓人不知不覺的必須支付每年逐漸昂貴的費 用，每年一個家庭算下來，少則幾百，多則幾千，甚至上萬，所以，疊加成千家萬戶一算，這個數字有點驚人，但是，在驚人的數字後面更多的是無奈，所以，無奈 創造了機會，機會創造了創業的條件與方向。

　　我認為，創業的第一步應該是找到產品與市場，第二步是產品在市場活動中的成功機會和風險在哪裡?有多大?第三步是自己的能力範圍與條件是否能抓住成功機會 和控制住風險，並降低風險，第四步是能不能找到一個為自己提供具有產品優勢***價格、質量、售後***的供貨商，同時為自己在市場機會中創造更多的競爭力，剩下 的就靠自己了。

　　所以，我通過各種資訊渠道找到了一家供貨商，他們的規模很小，但是質量可靠，價格也很有優勢，我知道，這樣的公司很需要創業者，因為創業者能為他們在開啟 市場的同時降低成本風險而得到雙贏，正因為如此，我也坦言相告供貨商自己的創業想法和思路以及我的要求，同時也將自己的創業藍圖如何實現分析給他們聽，力 求從他們那裡獲得我所需要的支援。

　　為了創業降低成本與風險，我幫供貨商設計了一套企業VI作為自己創業用，並以廠方辦事處的身份開啟爐灶，並將廠方包裝成一個頗具規模與實力的辦事處後盾，這樣便於自己在創業過程中更好的操作。

　　我的創業規劃目前來說只是想通過辦事處拓開市場經銷渠道，然後再註冊實體商貿公司，從幕後走到前臺，一個階段一個階段的來操作，萬事開頭難吧，目前在籌備 每一件事情的時候都那麼的頗費周折，但總算一路過關斬將的過來了，這說明在創業的路途中，步步艱難，隨處都可能是沼澤，這讓我想起了紅軍二萬五千里長徵， 堅持就是勝利。

　　創業很寂寞，寂寞很難熬，這十幾年的職場打拼也是熬出來的，這麼久都熬了，還在乎這幾年的難熬?我想，創業是很艱難的，但又是很快樂的。

　　我創業還沒有成功，因為剛開始，所以，在這裡我只是分享我的思路與想法，我想，在創業這一望無際的遙遠路途中，還有很多的坎坷與挫折和快樂與幸福在前方的某一個地方潛伏著，等著我去發現，，去遭遇，去收穫，去感慨!

　　周鴻禕談創業的那些事

　　“Think differently***不同的想法***”是周鴻禕常說的一句話，但是這件事並非這麼簡單。因為在創業這條大道上，凡是別人已經做成功的領域、行業，前面都會有巨頭。相比這些巨頭，創業者能有多少優勢呢?所以，現在的創業者要從特別不起眼的一件小事開始，就是他常說的“Think differently”。

　　周鴻禕提到我們從小接受的教育都有一種心理暗示——從眾心裡。比如老師出了一道題，就恨不得答案都一樣。做題有標準答案，創業不會有標準答案，條條道路通羅馬，怎麼找到這些路是關鍵。

　　就像周鴻禕當年做防毒軟體，別人賣200元/套的時候，他賣25元/套，但他並沒有比別人賣的好，原因就在於市場已經被別人都佔住了，當時的他就像現在的創業者，是後來者。所以在創新商業模式的探索路上，周鴻禕開啟了“網際網路免費”的先河，讓防毒軟體徹底走入了免費時代。

　　必備素質二：改變使用者體驗

　　今天很多人創業往往都喜歡談概念，周鴻禕建議身邊的創業者，尤其是大學生創業者，應該從身邊尋找那些沒有被滿足的需求，這叫剛性需求。或者從已有的產品中找到他們不方便、不舒服的地方，從而找到差異化。他說，我們都不是發明家，但是我們能把現在的東西做一些改變，而這恰恰就是使用者體驗的改進。

　　如何才是使用者體驗的改變呢?周鴻禕認為就是把它做得更加容易、更加簡單，人家很貴我便宜，人收費我免費。

　　必備素質三——不要恐懼失敗

　　創業要具備不懼怕失敗的素質。周鴻禕認為這一點非常重要。

　　創業成功的有很多人，但不都是從一開始就一直就成功“存活”下來的。周鴻禕介紹了喬布斯成功之前也經過被“趕出”蘋果公司的人生低谷，甚至有人稱他是當時矽谷最大的loser***失敗者***。

　　周鴻禕前幾年做過手機，最近又做了手機叫奇酷。很多人以為是他“賭氣”，周鴻禕認為這是創業者不怕失敗的基本素質使然。

　　作為創業者，或者作為一個最具創業精神的CEO，周鴻禕認為需要形成一種新的價值觀，就是不要鄙視失敗，也不能嘲笑失敗。只有這樣，才能讓更多人鼓起勇氣去嘗試，去創業。

　　創業是九死一生的事情

　　每個人對創業的理解不同，周鴻禕認為大學生要正視創業。他覺得如果把創業狹義的定義成自己開公司，自己當CEO、女朋友當CFO、上鋪的好兄弟當CTO、全宿舍都是CXO……那麼大學生真的很不合適一畢業就創業。

　　很多大學生在當前創業話題火熱的環境中，容易被影響，希望能夠通過創業一舉成名，成為下一個扎克伯格、下一個馬雲。周鴻禕表示，在中國註冊一個公司很容易，但真的要把一個想法變成一個產品，把一個產品變成一個商品，把這個商品讓很多人去用，這對很多年輕人來說是個非常大的挑戰。

　　周鴻禕提醒創業者們：“可以預言的是，不管你有多大的激情，創業不會因為我們的激情高了，成功率就高了，創業永遠是一個九死一生的事情。一個成功的公司，榮耀的背後，一定躺了100家不成功的公司”

　　把創業理解成一種心態

　　周鴻禕表示即便是那些不成功的公司，他們的創始人也一定很勤奮、很聰明，也很刻苦。對於有創業心態的大學生、年輕人，周鴻禕表示：“如果你希望自己出來做事情，希望不為五斗米折腰，希望自己做出一個對自己對他人都價值的產品。那麼，你現在就可以創業。”

　　周鴻禕表示，即便是現在很多人熱捧的95後90後創業英雄，甚至包括他自己和很多行業大佬，這這些人的成功，至少超過一半是偶然的運氣在起作用。只是說，這些人在恰當的時候，不小心做了一個正確的事情。但對絕大多數人來說，沒有絕對的積累，貿然出來做一家公司，我覺得風險很大。

　　所以，周鴻禕希望很多的同學不要去走極端。他表示，如果你真的想去做一件大事，想去創業，那麼從今天開始，就開始為創業去做一些準備。比如，覺得自己缺少什麼就去補什麼。

　　周鴻禕表示，只要有一種創業的心態，就能保持自己的激情、保持自己的努力。每個人都有一種潛能，都可能創辦一家公司，都可能做一個產品改變世界改變中國，但很多人現在是有潛力沒有實力，所以需要有一個學習的過程，把潛力變成一部分實力。

　　奇虎360的企業文化

　　一、品牌

　　360致力於通過提供高品質的免費安全服務，為中國網際網路使用者解決上網時遇到的各種安全問題。面對網際網路時代木馬、病毒、流氓軟體、釣魚欺詐網頁等多元化的安全威脅，360以網際網路的思路解決網路安全問題。360是免費安全的首倡者，認為網際網路安全像搜尋、***、即時通訊一樣，是網際網路的基礎服務，應該免費的。為此，360安全衛士、360防毒等系列安全產品免費提供給中國數億網際網路使用者。同時，360開發了全球規模和技術均領先的雲安全體系，能夠快速識別並清除新型木馬病毒以及釣魚、掛馬惡意網頁，全方位保護使用者的上網安全。

　　作為中國最大的網際網路安全公司之一，360擁有國內規模領先的高水平安全技術團隊，旗下360安全衛士、360防毒、360安全瀏覽器、360安全桌面、360手機衛士等系列產品深受使用者好評，使360成為無可爭議的網路安全領先品牌。

　　據第三方資料統計，截止2012年9月，360的PC端產品和服務的月活躍數達到4.42億，使用者滲透率達到95%，是中國最大的網際網路安全公司之一。使用360手機安全產品和服務的智慧手機使用者總數已達約1.49億，約佔中國智慧手機安全產品市場70%的份額。360瀏覽器的月活躍使用者數量為3.03億，使用者滲透率超過65%，在國產瀏覽器中處於領先地位。360個性化起始頁和其下屬頁面的日均獨立訪問使用者為8900萬人，日均點選量約為4.51億次，是中國最大的導航起始頁之一。2012年8月，360推出具有自主智慧財產權的搜尋引擎服務，穩定擁有25%以上的市場份額，成為中國搜尋市場的重要參與者，致力於共同建立一個安全的、有效競爭的搜尋市場。

　　二、收購團隊

　　2013年2月17日訊息，據內部人員證實，奇虎360日前正式收購基於SaaS模式的線上網站日誌分析平臺“日誌寶”團隊。

　　360網站安全檢測部門總監趙武日前在微博中宣佈，360收購“日誌寶”團隊，並稱“從部門成立到現在，我們已經集合了幾股創業力量”。

　　“日誌寶”創始人兼CEO董方證實了該訊息，稱此次收購是基於業務和資源的整合，並透露收購形式為“股票+現金”方式。收購完成後，“日誌寶”產品會繼續獨立運作，但團隊會與360安全進行整合。

　　官方資料顯示，“日誌寶”是一個基於SaaS模式的線上網站日誌分析平臺，主要提供網站Web訪問日誌分析、安全審計及漏洞掃描服務，相容NCSA和W3C日誌格式，於2012年5月7日正式上線，7月份開始內測，9月份啟動企業版***11月份推出***。研發公司為北京方研矩行科技有限公司。

　　有評論稱，360此舉是其在企業安全領域加大團隊建設的一部分。財報顯示，截至2011年第三季度，360產品和服務的月活躍使用者達到4.42億人，產品滲透率達到95%。截至2012年12月，360企業版覆蓋企業數達到42萬家，終端數超過1000萬。