企業戰略規劃有什麼目的

　　企業戰略的目的是大家都很想知道的，這企業戰略的規劃目的是什麼呢?小編為你帶來了“企業戰略規劃目的”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業進行戰略規劃的目的

　　1、剖析企業外部環境;

　　2、瞭解企業內部優勢和劣勢;

　　3、幫助企業迎接未來大健康產業的挑戰;

　　4、提供企業未來明確的目標及方向;

　　5、使企業每個成員明白企業的目標;

　　6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。

　　企業戰略梳理的意義、方法與原則

　　一、企業戰略

　　企業戰略就是企業的定位和取捨，通俗地講就是經營企業的想法。企業打算做什麼、不做什麼，用什麼方式做，在什麼範圍做，為什麼人做等想法就是企業戰略。

　　1.企業戰略的起點、終點和靈魂：使命、願景和核心價值觀

　　使命是企業為什麼而生，願景是企業最終到達何處，核心價值觀是確保企業從使命出發到達成願景的信仰。核心價值觀是企業戰略的靈魂。

　　或者說，使命是企業的責任和承諾，願景是企業對未來的設想，核心價值觀是保證企業經營由始至終不偏離航向的根本理念。

　　企業戰略的主要內容：一般企業從產品定位到管理模式選擇共10項，不同企業在不同發展階段可以自由增減、取捨。

　　***1***產品定位

　　企業提供什麼產品或者代理什麼產品，提供什麼服務或者代理什麼服務都屬於戰略定位。製造類企業可以確定自己的產品定位，如生產鋼材、玻璃、傢俱、鞋襪等商品;服務企業選擇的勞務輸出、金融服務、諮詢服務、代理產品銷售、代理金融服務、代理諮詢中介等同樣屬於產品定位。確定產品定位關鍵在於找出企業自身的優勢。

　　***2***服務定位

　　服務定位是指對服務物件的定位，通俗地講就是顧客定位。任何產品或服務都指向特定的人群。沒有願意購買產品或服務的顧客，企業縱然有再多再好的產品也無法生存下去。服務定位、市場定位與渠道選擇一起構成企業的營銷戰略。

　　***3***市場定位

　　選擇在什麼區域銷售產品或提供服務即市場定位。在全球經濟一體化時代，任何企業都有可能把產品或服務推向世界，但是在企業發展的不同階段，其市場選擇還是受到企業產品、規模、所在區域等諸多條件限制。尋找最佳市場切入點是企業經營成敗的關鍵。創業初期選擇的正確，可以讓企業走得更長;發展途中，選擇正確可以讓企業做大做強;轉型時期，選擇正確可以讓企業在同行業中屹立不倒、經久不衰。

　　***4***渠道選擇

　　渠道選擇就是企業選擇以最便捷的方式讓顧客獲得產品或服務。通常有經銷渠道、代理渠道或直營渠道。網際網路時代又有線下渠道***傳統渠道***和線上渠道***網路營銷***之分。渠道選擇重在優勢互補、互利互惠。

　　***5***人才取捨

　　人才取捨是企業的人才發展戰略，即確定企業的人才使用方式、培養方式與引進策略。

　　***6***資金來源

　　資金來源是企業獲取資金的戰略。資金是企業的血液，必須保證供給不斷、週轉不停。

　　***7***資源選擇

　　生產性企業是指企業在生產過程中對材料資源的選擇，它決定企業的產品成本與質量，但也制約著企業的生產規模和生產效益。非生產性企業則以資訊資源的選擇為主，當然也包括政策資源、社會資源、技術資源。資源選擇對企業核心競爭力的形成至關重要。

　　***8***技術選擇

　　技術選擇可以看作企業的技術開發戰略。高階技術准入門檻高，競爭相對寬鬆;低端技術准入門檻低，競爭或較為激烈。但是，這一戰略受制於人才戰略和資金戰略。

　　***9***合作伙伴選擇

　　選擇志同道合的合作伙伴，可以共謀發展、共擔風險。企業不論在創業初期，還是在成長中期，或者在發展後期，都可能面臨合作伙伴的選擇。道路不同，不相為謀。合作伙伴的選擇首要條件是認同企業核心價值觀。

　　***10***管理模式選擇

　　這也是屬於企業發展戰略範疇。創業初期就是組織架構的選擇和確立，包括權責分類。隨著企業的發展壯大，管理模式一定要隨之調整。

　　以上任何選擇或取捨都必須避開企業的劣勢和短板。

　　2.企業戰略的表現形式：中長期規劃和年度目標

　　中長期規劃因企業大小而異。再小的企業也需要制訂3年規劃。企業發展到一定階段，就需要制訂5年規劃。大型企業必須要有10年規劃。超過10年的想法就用企業願景來展示。

　　企業戰略規劃必須滾動制訂，即每年都要修訂一次，不能一定3～5年不變。

　　年度目標是企業戰略規劃的分解。任何巨集偉的企業戰略都必須一年一年去實現。年度目標的實現才讓戰略規劃一步步變成現實。

　　二、清晰戰略意義

　　任何企業都誕生於戰略。沒有戰略就沒有企業。大企業要不斷根據市場、環境、組織、規模調整戰略。小企業當務之急是清楚戰略。尤其是那些靠機遇、靠資源、靠廉價勞動力發展起來的企業、更應該搞清楚企業從何處來、向何處去。

　　所有失敗或者倒閉的企業都可以從戰略缺失或者失誤中找到原因。諸如人才戰略缺失，企業後繼無人;惡性低價競爭，最後魚死網破;盲目擴張，資金斷鏈，企業失血而亡;企業前景廣闊，後方管理制約，最典型的莫過於“一隻筆”捆住眾人手腳，決策遲緩、必然導致市場響應速度遲緩，結果導致內部骨幹分崩離析，外部客戶轉頭而去……

　　中國企業普遍基礎薄弱，平均壽命不到3年就是最殘酷的註腳。無數企業其興也勃，其衰也忽，眾多企業不知為何生或為何死。只埋頭拉車不抬頭看路，企業陷入死亡泥潭卻渾然不知……無數死亡企業的慘敗教訓無不在警示活著的企業應該要建立規則、清晰戰略、端正方向。戰略清晰、方向明確，企業才能走得更穩健、更持久。

　　清晰戰略企業就不會迷失方向。明確企業的發展方向，明瞭企業的發展路徑，清晰企業的發展藍圖，優化資源配置，就能凝聚人心、吸引合作伙伴、增加企業影響力，進而提升企業核心競爭力。

　　三、戰略梳理方法

　　戰略永遠處於“想”和“說”的階段，人們不能做戰略，只能執行戰略。整個企業經營過程就是執行戰略的過程。企業戰略只有想清楚，才能說清楚。梳理戰略的過程就是一次想清楚說明白的過程。

　　是企業都會有戰略，區別在於有無文字表達而已。成熟企業每年都會修訂企業戰略，梳理戰略當然不難。難的是中小企業。中小企業不少人不知道自己企業的戰略，並非沒有戰略。說企業沒戰略的老闆是不清晰自己的戰略，是不知道怎樣明晰戰略，不懂怎樣訂戰略。

　　那麼，也可以這麼說，制訂戰略就是把自己經營企業的思路想清楚、說清楚，然後寫清楚。企業負責人可以圍繞這樣幾個維度來思考公司的發展方向與目標：產品規劃、產值規模、市場規模、人才規模、利潤規劃、品牌規劃、品質規劃、技改規劃、安全規劃、危機管控預案等。小微企業想清楚2年規劃即可，小企業想清楚3年規劃即可，中等規模企業想清楚5年規劃就不錯了。10年規劃對中小企業而言就是願景，可以暫時不去細化。

　　每家企業可以根據自己企業規模從上述10個維度取捨增減。每個維度都訂出每年的具體目標，然後列表歸類，企業的3～5年戰略目標綱要就制訂出來了。比如說縱向分10個維度，橫向分1年、2年……5年，保證每個維度目標匹配。比如說，在人均產值確定的情況下，企業要增加收入，就必須增加人員、增加裝置，同時可能還需要擴大市場份額、增加客戶等。如果企業在某年有技改投入，可能人員不用增加、甚至減少用人，產值也會增加。

　　企業確定了自己的戰略規劃，也就相當於有了發展大綱，各系統或者叫各部門負責人就可以按照企業既定決策制訂具體的實施方案或完成措施。

企業戰略規劃目的