創業者的成功案例

　　只有實踐過，才能深切的感受到創業的不易。如何在絕境中突圍，是創業者每天都思考的問題。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　1：朋友圈說我大學兩年賺了100多萬，寫給讀大學想創業的你

　　我21歲，大三。幹過工地，發過傳單，做過家教，在大公司上過班，在小機構兼過職，做過11份不同的工作，賣過專案，開過公司，見了四個投資人就有人要投資，曾在一夜之間公司估值500萬又在一天後重新回到原點。上過電視錄過真人秀。朋友說我這種人在電視上只能活兩集，結果一不小心活了四集，活到了總決賽。

　　閒下來的時候自戀的百度了一下自己的名字。看到一個帖子是這樣描述自己的，大一大二賺了20多萬，期間開了一家公司賣了100萬。看完後樂了一下，呵，原來在網上自己已經這麼厲害了，而這只是在網上。讀到這裡你可能會覺得後面寫的一定是關於創業過程中的艱辛，然後我如何克服這種艱辛做到今天這種地步，進而得出一個結論，這人好牛逼，但是關我毛線事。那你就想錯了。

　　該做什麼的時候就去做什麼

　　作為曾經創過業的大學生，自己卻並不鼓勵大學生去創業。大三了，很多時候呆在學校。偶爾會遇到一些想創業的學弟學妹徵求自己的意見。往往給他們的第一個建議就是多讀書。那句話是說給他們聽的，同時也是說給自己的。一路摸爬滾打深知大學創業的艱辛，更瞭解無知的代價有多高。

　　慢慢的，大眾創新，萬眾創業的氛圍開始在高校蔓延。高校創業漸漸的在這種浮躁又浮誇的氛圍中淪為一地雞毛。接觸過一些大學創業者，很多甚至大一大二，在一些高校創業者分享的聚會上，大三的甚至已經算大齡創業者了，而大一就出席創業聚會的往往會被人投上敬佩的眼光。

　　自己也曾是一個大學生創業者，對大部分大學生所做的專案有所瞭解，大學生所做的專案往往是沒有什麼技術門檻，依靠簡單的人力成本來賺取一些微薄的利潤，有的甚至不能叫做創業，只能稱作一門小生意。還有一些，有一個初步的想法，然後就去把公司註冊了，找辦公室，找人，然後把CEO CFO COO什麼的分好，以便給同學講起來時候自己還是個CEO以此來顯示優越感，只能說這些同學的勇氣令人敬佩。

　　明白自己比什麼

　　大學時候自己交學費，生活費不花家裡的錢並不是一件值得驕傲的事情。大學時候靠兼職賺一點錢也不是為了拿來和同學比較的，以此顯示自己能力有多強。身處大學，要明白自己比什麼以及和誰比。

　　大學四年應該和已經參加工作的比時間更加自由，可以趁週六週日去外面參加一些講座活動什麼的來提升自己，大學四年的所見所聞是一筆寶貴的財富，等到四年後和同時步入社會的同學比的是資歷。而不是在大學時候比你比同學賺了多少錢，那是件很可悲的事情，就算在大學翹課忙生意每月可以賺幾千元，但那也只是在當時特定的環境中，更可怕的是，用了四年青春賺了幾萬元錢而讓自己的能力一直停留在每月一兩千的水平上。

　　大學四年是我們人生中最寶貴的四年，也是最重要的升值期。大學最重要的是多讀書，深度思考，在業餘的時候可以做一些事情來充實自己，如果一個學生連自己的本職工作都沒做好那何談創業。

　　在朋友圈看到一句話，你連工作都沒找到，談什麼創業。這句話送給自己，也送給你們。

　　2：北大才子殺豬8年 身家超100億

　　一個天地壹號積累百億身家

　　8月20日成功掛牌後，天地壹號迅速進入狀態。這個狀態是融資。20日掛牌當天，同時還以17.5元/股的價格定向發行股票，募集1.75億元資金，這些資金的其中一個主要用途便是佈局天地壹號O2O。而兩個月後的26日晚間，天地壹號又馬不停蹄的公佈了第***融資預案。計劃以25元/股的價格再次融資6.25億。不到兩個月，定增價格攀升43%，這個速度恐怕只能在新三板裡才能出現。對於此次定增的原因，天地壹號未明說。但陳生在其他場合已做了表達。陳生說，快消品行業的強營銷特性決定了它強大的資金需求，一旦涉及行業整合併購，企業需要的就是“大錢”。實際上，這也是天地壹號選擇掛牌新三板的原因。

　　按照陳生的說法：我們希望有更大的資金，比如說幾十個億，在滿足自我發展的同時，在戰略層面上對行業進行整合和併購。不過，作為新三板領域市值、利潤均排名靠前的公司，天地壹號的財務報表反映出了公司良好的業績。2015年半年報顯示，天地壹號上半年實現營業收入6.39億元，增長99.20%;淨利潤1.48億元，增長421.29%。而過去幾年中，天地壹號的營收規模也一直維持在10億以上。資料顯示，2013年、2014年、2015年1-3月，天地壹號分別實現營收11.73億、11.26億、2.66億;淨利潤分別為3.14億、2.53億、2547.44萬。這種營收規模和利潤水平也支援了天地壹號的市值。作為公司的實際控制人，定增前，其總共持有天地壹號持有公司股份3.287355萬股，佔公司總股本的82.18%。同樣以25元/股的價格計算，陳生的持股市值將高達82億元。但現在天地一號股價要高出25元許多。現在，天地一號的股價基本維持在30元/股附近，而按此價格計算，其持股市值高達98億元。在剛頒佈的胡潤百富榜中，九鼎董事長吳剛以180億元的身家位列120位，陳生現在的理論身家只在吳剛之下。

　　第二富的另一面——北大“殺豬佬”

　　目前，天地壹號目前的股權絕大部分集中在“自己人”手中。除了持股82.18%的陳生外，兩位核心高管王廣和張鑾也各持有公司5%左右的股份。另外，天地壹號的員工股權激勵平臺“天地共富”也持有公司股份14***5萬股，佔公司股權比例為0.37%。如今這部分股權的價值已達到4500萬元。在未來，這些人的財富會再次隨著老闆而增長。你可別小陳生，其賺錢的業務壹號土豬尚未登陸資本市場，但早已威名在外多年。壹號土豬的規模、利潤尚未披露。但陳生在今年8月對外公開回應已給出答案：我們的飲料產品就好像是十八歲的小姑娘，這是最好的年華，亭亭玉立、人見人愛。而壹號土豬則處在十二三歲，雖然銷售額也有十個億了，但還像個小豆芽，有生機但還沒有站起來。

　　其實，陳生最亮眼的故事並非天地一號，而是“殺豬”。

　　2013年4月，北大殺豬畢業生回校談創業曾一度，名揚全國。當時，在北大的講臺上，因幹上殺豬一行而聞名的北京大學畢業生陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。當時，陸步軒受北大就業指導中心邀請，來到“北大職業素養大講堂”的講臺，與面臨就業壓力的學生分享心得。作為一名“另類”的創業成功者與面臨就業壓力的學生分享心得。其實，在當天的講臺上，與陸步軒一起的另外一個人就是陳生。當時的陳生講了這麼一句話，演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。不過，現在的陳生並非北大的丑角，而是創業者的偶像。因為，他把豬肉賣出了北大水平。當然了，發財致富了的陳生，也沒忘本。最新的公開報道稱，陳生自己出資近2億元為220戶村民每戶免費建一套別墅;聘請村民到養豬基地“上班”，按勞動力每戶分配500至1000頭豬，按標準出欄統一收購，每戶年純收入最高10萬元。

　　3：他高二時研究軟體賺4000塊，從草根消費者做起，如今身價過億

　　經歷失敗：高中時代就開始網路“掘金”

　　與大多同齡人一樣，黃承鬆從小就對新的事物十分熱衷，凡事總喜歡刨根問底。他的這種執著，也讓他比別人想得更多，看得更遠。進入高中後，黃承鬆開始接觸電腦。當同學們不是打遊戲打得風聲水起，就是上網聊天聊得火熱之時，他卻通過電腦掘到了人生的第一桶金。“花了20天研究軟體，賺4000塊錢!”黃承鬆說，網際網路時代，網路上遍地都是機遇和商機，只要看得準，下手快，就有成功的希望。黃承鬆被保送華科大後，高三下學期就閒了下來，做起了全職軟體開發，從那時候起，他再也沒有向家裡要過錢。從高中到大二上學期那段時間，經濟來源主要靠寫程式來掙學費和生活費。2010年8月，還在讀大二的他開始嘗試創業，註冊了一家網際網路公司，用兼職賺到的錢作為創業資金，做電商導購網站。就是消費者通過他們的平臺渠道，購買其他大型電商商戶的產品，累計積分，然後他們根據買家所積累的積分，得到相應的返利。誰知，看似前景很好的平臺渠道，真正運作起來並不簡單，加之同類網站競爭激烈，大的電商平臺擔心利潤被擠壓等原因，黃承鬆的第一次嘗試以失敗告終。“差點連吃飯錢都折騰光了!”回憶起當時的窘境，黃承鬆至今記憶猶新，坦言不僅積攢的錢打了“水漂”，身上也只剩下幾十塊錢。這次失敗，黃承鬆思考得最多的不是折騰出去了多少錢，而是失敗的原因究竟在哪裡。經過三個月深思熟慮，黃承鬆悟出一個道理：做網路要不斷創新，不斷超越自己，才能走得更遠。

　　逐漸演變：抓住一個需求點持續去做

　　2012年4月，黃承鬆剛從華中科技大學畢業，就創立了“九塊郵”，9.9包郵成為了國內這一商業模式的首創者。不過，在黃承鬆看來，人們選品牌貨會想到“淘寶”，選電器會想到京東，消費能力好一點的會選“唯品會”。那麼，18-35歲群體中，收入差別很大，消費能力也各異，不是每個人都會選品牌貨，選擇低價實惠的群體並不在少數。如果補齊完善這一空間，必將大有可為。2012年8月，黃承鬆創立的折扣精選特賣網站“卷皮網”正式上線，主要瞄準“草根”消費人群，定位為“低價版唯品會”。卷皮網專注在低端市場，從高性價比入手，與唯品會覆蓋中高階市場形成差異化競爭。說起來容易做起來難，要想做到所有的貨品是網路上的最低價並非易事。為了控制成本，一方面與許多品牌廠家建立了很好信任合作關係，其中有10多萬大小商家，1000餘家獨家合作品牌商;另一方面，千方百計的精打細算，努力打造全國首家買手製電商。機會總垂青有準備的人，黃承鬆的“卷皮網”已很快地在電商界嶄露頭角。2012年，銷售收入近1億多元，2013年銷售達7億元;2014年全年銷售收入達25億元。擁有超過3000萬買家會員、移動端APP總使用者達1500萬，成為了國內折扣特賣電商第一品牌和國內成長最快的網際網路電商企業。

　　不驕不躁：像上帝一樣瞭解使用者

　　“做產品，核心的核心就在於一定要像上帝一樣瞭解使用者，無論他們多麼小眾、多麼與正常想象不一致，這樣才能清楚地知道提供‘水’還是‘飲料’。當真正理解了你為使用者提供的是什麼，你才會知道你的使用者究竟是誰，喜歡什麼。”黃承鬆說。他們堅信“昂貴不一定好，精準才是好的”。同樣價格的商品對於不同人來說，價值是不一樣的，人們在判斷自己“有多想要一件物品”時，除了受到該物品價格的影響，還受到個人喜好、場合等更多更復雜因素的影響。即我們常說的使用者“痛點”。“對創業團隊而言，最怕的是丟了最初的創業夢想”，黃承鬆說，到今天“上卷皮，購便宜”成為老百姓很熟悉的廣告語，卷皮團隊一直不忘創業之初的夢想：讓購物變得更省時、省心、省錢。如今，卷皮折扣已經完成兩輪融資，隨著公司規模的不斷壯大，商業大潮中的黃承鬆也將繼續迎接挑戰，其中的風雨只會比以前更艱難。但他表示，卷皮折扣將一如既往為使用者“解渴”，關注低收入人群、關注購物體驗、關注中國，並最終成為一家“偉大公司”。

 

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