如何加強旅遊單位的財務管理

　　在市場經濟體制下，加強旅遊企業財務管理，是促進旅遊業可持續發展的有力保證。下面小編要來談討的是。

　　加強旅遊單位的財務管理需要確立財務管理戰略核心地位

　　目前，很多旅遊企業管理模式落後，財務管理觀念淡薄，忽視了財務管理的核心地位和作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，沒有建立一整套完整的財務管理體系，對財務管理的理論知識與方法缺乏應有的認識和研究，先進的財務管理技術和方法往往得不到應用，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。為了解決這個問題，首先，旅遊企業的領導要帶頭認真學習有關財務管理的法律法規，充分認識到財務管理工作的重要性和必要性，確立財務管理在企業管理中的核心地位，從大局把握企業經營管理，提升企業財務管理層次，不斷提高執行財務管理制度的自覺性，增強財務管理和依法理財的能力。其次，企業領導要定期聽取本企業預算執行和財務管理情況彙報，支援財務人員依法履行職責，嚴格按規章制度辦事，督促員工增強財務管理意識，保障各項財務管理規章制度的落實。通過確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位，切實做好各項財務管理工作，發揮財務管理預測、決策、控制、考核、監督等方面的積極作用，保證旅遊企業健康、穩定、持續地發展。

　　加強旅遊單位的財務管理需要完善財務管理相關制度

　　財務管理作為價值增值的主要手段，是否擁有一套運作良好的財務管理模式，決定一個企業能否有長遠的發展。由於國家的會計準則與企業的實際執行存在一定的差距，各旅遊企業應在現有的會計準則、會計法以及相關法律的基礎上，按照企業財務管理的內在規律，結合本企業的自身特點和實際情況，深入研究，逐步建立起切實可行的財務管理組織體系和工作流程，健全財務管理制度，為解決財務管理問題提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制定要以實現財務管理的規範化和制度化為目標，堅持針對性和可操作性的原則，結合本企業的實際情況，不能生搬硬套，七拼八湊，要有一個完整的體系，同時內部財務管理制度的條文在表述上應儘量通俗易懂，操作方便，並與日常會計核算的實務緊密聯絡。旅遊企業要在分工協作的基礎上，合理設定工作崗位，明確職責許可權，不相容職務相互分離，嚴格財務管理的工作流程，形成有效的內部相互制衡機制，堅決杜絕不規範、不合法的會計業務和財務行為的發生。對薄弱環節和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人。所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。另外，還應經常對財務管理制度和會計核算流程執行效果進行評價，當國家財經法律法規有變動和修改，或評價發現內部控制出現薄弱環節時，應當及時加以改進和完善。通過這些財務管理制度的實施，將財務管理工作與企業的經濟業務緊密結合起來，促進財務管理職能的充分發揮，保證企業生產經營的正常執行。

　　加強旅遊單位的財務管理需要建立財務資訊系統

　　現代市場經濟中，一切經濟活動都必須以快、準、全的資訊為導向，資訊已經成為市場經濟活動的重要媒介。旅遊企業受外界影響大，牽一髮而動全身，具有很強的季節性和時代性，因此，建立財務資訊系統，實現財務資訊化對於加強旅遊企業財務管理、保證旅遊企業健康發展是非常必要的。首先，旅遊企業的財務部門要擴大財務資訊採集範圍，建立財務資訊的收集、整理、反饋、利用的一系列流程和規範，隨時對各種財務會計資訊進行處理，形成以財務資訊為主，其他各環節資訊為輔的資訊系統，通過對財務資訊高效有序的管理和應用，保障財務資訊傳遞的效率和質量，提升企業財務管理決策的水平，加強預算、結算、監控等財務管理工作規範化，提高企業資金利用效率，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。其次，旅遊企業的財務人員必須強化資訊理念，關注一切與企業相關的資訊，全面、準確、迅速地蒐集、分析、利用和反饋資訊，為企業的財務決策和資金運籌提供有價值的依據。

　　加強旅遊單位的財務管理需要加強旅遊企業財會隊伍建設

　　做好旅遊企業的財務管理工作，離不開一支思想過硬、業務素質高的財務人員隊伍。目前，旅遊企業中財務人員隊伍還存在兩方面的問題：一方面是財務人員普遍素質不高，專業知識陳舊，知識結構單一，後續教育接受程度不夠。另一方面是財務人員法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律應有的嚴肅性和強制性，不能嚴格按照職業道德規範的要求開展財務工作。為了解決上述問題，旅遊企業必須加強財務人員的隊伍建設，建立一支具備較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和熟練技能的財務人員隊伍，可以從以下幾個方面入手：首先，注重培養和選拔具備較高政治思想覺悟和良好職業道德素養的財務人員，不僅要求其熟悉本職工作和相關財務知識，還要求瞭解國家的經濟發展形勢，熟悉國家財政、稅收、金融等方面的方針政策;企業還要積極創造各種機會為財務人員提供知識更新的機會和渠道，不斷提高財務人員的綜合業務水平和技能。其次，引入競爭和激勵機制，完善用人制度。在財務部門開展崗位競聘，對從業人員進行政治素質、業務技能、政策水平和職業道德等的考核，並將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務的任免、獎金的發放等掛鉤，形成完善的內部激勵和約束機制。

　　加強旅遊單位的財務管理需要完善風險防範機制

　　旅遊業是一個敏感性行業，旅遊企業受外部巨集觀環境因素的影響，風險抵禦能力較差。因此，政府和企業應共同努力，建立旅遊行業風險預警系統，完善風險防範機制。首先，行業主管部門應設立專門機構，建立起高度靈敏、準確的資訊監測系統，對全行業進行不間斷的景氣監測，及時收集相關資訊並加以分析處理，及時向旅遊企業傳遞市場資訊和環境資訊，提高全行業的風險防範能力，最大限度地規避風險。其次，旅遊企業一定要增強風險理財意識，提高財務人員和管理人員的風險識別能力，把風險防範貫穿於財務管理工作的始終，建立一套完善的風險預警機制，有預見地、系統地識別、監測和評價可能出現的風險，包括風險的型別、發生的可能性、發生的原因、強度、影響範圍以及對企業資本經營行為可能導致的結果等。通過對風險的跟蹤監測，旅遊企業可以隨時瞭解和掌握自己的財務風險情況。另外，旅遊企業內部的預警系統在建立和執行過程中，要保持與行業預警系統的協調與溝通，實現資訊資源的共享。最後，政府應建立旅遊行業風險保障基金。風險基金由各旅遊企業按規定比例繳納，集中管理，專款專用。一旦發生經營危機或財務危機時，一方面可以幫助旅遊企業渡過難關，另一方面減少政府的負擔。

　　加強旅遊單位的財務管理需要完善企業財務管理工作

　　首先，建立健全內部控制體系。各旅遊企業應該根據旅遊行業和企業的特點建立適合本企業管理要求的內部控制體系，制定全面、系統的內部控制制度，明確職能，強化責任，對違反內控制度的行為要做到嚴厲懲處。通過建立內部會計控制制度體系，有助於幫助企業提高會計資訊質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和經營管理方針的貫徹執行，提高經營管理效率，強化經營管理，控制經營風險。其次，充分發揮內部審計的作用。內部審計是強化旅遊企業內部監督不可缺少的一部分。旅遊企業應該設立專門的內部審計機構，或確定專職的內審人員，建立內部審計制度，獨立、權威地開展內部審計工作，加強審計監督。通過內部審計監督，可以對企業內部進行經常性、全面性、直接性的監督，並將審計結果直接向高階領導層及時報告，並果斷處理所發現的內部管理存在的問題，充分和有效地化解企業的經營風險。最後，主動地接受外部監督。旅遊企業在加強內部財務監督機制建設的同時，也要主動接受來自外部的監督，以彌補內部監督的侷限性。外部監督包括財政、審計、稅務、社會中介機構，會計師事務所等的監督。通過外部監督，一方面可以檢查企業內部監督工作的質量，另一方面，可以使旅遊企業的財務管理更加規範。