煤礦企業財務管理主要問題和措施

　　財務管理工作作為一項綜合性極強的經濟管理活動，滲透和貫穿於企業一切經濟活動之中，下面小編和你一起探討煤礦企業財務管理主要問題及措施。

　　煤礦企業財務管理主要問題

　　1、財務管理意識淡薄

　　很多煤礦企業的領導是技術出身，他們偏重於煤礦企業的安全與生產，不重視會計制度建設，不重視財務活動涉及到的會計資訊，對重大決策、投資沒有科學的方法，只憑經驗做決定，忽視投入與產出之間的關係，更不能將財務活動與市場資訊有機結合，在財務管理方面意識淡薄。

　　因領導不重視財務管理活動，財務管理人員也失去了工作的熱情和積極性，不主動學習相關的管理理論知識和業務技能，工作態度消極。財務管理方面的觀念意識淡薄，對企業發展中的問題不能有預見性的處理，這些給財務管理工作帶來非常不利的影響。

　　2、財務控制和財務監督形同虛設

　　目前大多數煤礦企業都制定了財務控制和內部監督制度，但因領導不重視企業內部財務控制和監督管理工作，再加上有些業務部門，認為財務制度約束太多，變著法子“闖紅燈”，企業領導對違反制度的行為本著“大事化小、小事化了”的原則。因管理疲軟，監督管控形同虛設，財務管理人員受上級部門的制約與控制，沒有獨立的財務管理與建議權力，在日常工作中很難保持原則性，對相關部門的監督檢查設法應付了事，導致財務收支、成本管控等財務監督失效。

　　3、財務管理工作的重點仍停留在會計核算方面

　　煤礦企業目前的財務管理工作基礎比較薄弱，大多還停留在會計核算、編制財務報表等基礎階段，這樣只是反映企業的事後經營活動資訊，忽視了事前的有效預測和對整個生產過程的監督。而且對於這種高技術、高投入、高風險的企業，依靠單純的財務會計資料是不能全面反映企業生產經營狀況，也不能滿足企業經營管理需要，因此財務管理工作的主要職責應當轉變，管理水平有待進一步提高。

　　4、財務管理資訊化水平低下

　　目前大部份煤礦企業的財務管理資訊化水平較低，所應用的一些財務軟體，只是進行日常生產經營方面的簡單核算，進行決策的ERP系統還處在低端水平，財務管理部門不能有效的和業務部門溝通資料資訊，對一些非財務的資訊沒有整合形成量化，這些都阻礙相關資訊在企業經營管理方面發揮應有的作用，也無法在企業的決策中提供資訊支援，企業領導難以迅速、準確的瞭解企業自身的經營情況，因此企業對會計資訊的實際利用也較少。

　　5、各級管理人員的綜合素質有待提高

　　煤礦企業需要制定培訓計劃，對各級管理人員進行不同層次的培訓，以便達到綜合素質的提高。目前煤礦企業的領導普遍不重視財務管理人員的建議，認為財務人員就是管好線和賬，因此對煤礦企業領導人進行高層的財務管理培訓非常必要;財務管理人員習慣了一切聽從領導的決策，導致大多財務管理人員不主動學習，知識結構單一，業務技能差，平時僅以記賬核對等為主，對於一些資料資訊分析不到位，比如成本預測、投資可行性分析、風險的控制與分析等，不能做出科學的判斷，日常經營管理上的問題難以解決，這些都制約著財務管理水平的提高。

　　煤礦企業財務管理的完善措施

　　1、強化財務管理意識，認識到財務管理的重要性

　　現代煤礦企業的決策不能單純憑經驗，憑感覺，特別強調運用技術手段進行更加科學更加系統的預測和分析，從而支援決策的做出;另外財務活動不是簡單的收支活動，而是與市場緊密結合在一起，財務管理人員應當積極主動地參與，給予科學有效的意見和建議，通過加強煤礦企業經營管理者的財務管理意識，切實轉變財務管理觀念，充分認識到財務管理工作的重要性。

　　2、重視科學有效的財務控制和監督管理工作

　　新形式下的市場經濟，要求財務管理工作依據國家法律法規和相關制度，財務人員要遵循授權、批准、經辦、核算分離的原則去辦理每一項經營業務，科學有效的財務控制與監督管理工作，貫穿於企業經營活動的各個方面，是企業生產經營目標實現的保證，企業領導及所有業務人員必須統一認識到財務監督與控制的必要性，自覺支援和服從財務監督與控制。財務人員以會計資料為依據，以有關財經制度為標準，保證會計資訊準確、真實、完整，維護經濟正常執行。

　　3、財務管理工作的重點要轉型

　　未來財務工作的重點不能僅停留在記賬、算賬、報表等事後反映的層面，應當向經濟業務事項的源頭延伸，具有前瞻性、創造性，因此財務管理工作的重點要轉向稽核經濟業務事項的合法合規性，比如把財務與企業的建設專案、物資裝置供應等高度整合，改變財務後知後覺，將財務工作前置於合同簽定前、物資裝置採購提報前，通過對財務資料與業務資料的整合分析，使管理層瞭解到企業的真實情況，這樣可以及時有效地規避企業的經營風險，提升企業經濟執行質量和效益。

　　4、加強財務管理資訊系統的建設

　　煤礦企業要建立財務業務一體化中的採購環節、生產環節、費用報銷環節以及銷售環節等專案的資訊系統管理平臺，通過這樣一個系統管理平臺，實現對企業經營的事前規劃，過程控制，績效評價及結果反饋，使財務管理擺脫單純的記賬、算賬，更多圍繞業務活動，促使企業經營活動各個環節擺脫孤立，實現財務業務資料順暢流轉及全面共享，為價值管理進行量化評估提供資料平臺，通過財務資訊化與業務流程資訊化的有效融合，實現資料共享，使領導又快又準確地瞭解到企業的經營情況，為決策提供支援，大大提高企業的經營管理水平。

　　5、提高企業各級管理人員的綜合素質

　　在社會經濟快速發展的今天，煤礦企業的領導必須為企業的長久發展考慮，要轉變企業經營理念，成為財務管理資訊的需求者，建立與市場經濟相適應的財務管理體制;企業要對生產等各業務部門的主要負責人和財務部門負責人進行各種管理業務的實操培訓，使他們在財務管理平臺系統獲取有用的資訊，這樣有利於參與企業經營決策;對財務管理人員進行相關財務管理知識和業務技能的培訓，來進一步提高他們的綜合管理素質。財務管理人員要以高度的責任感和使命感，向生產業務部門滲透，深入瞭解業務前端事項，提升專業部門的價值管理能力，在企業經營管理中真正發揮財務管理決策支援和風險管控等作用，有效提高企業的經營管理水平。