如何才能有效掌控企業的現金流

       當前，在中國企業戰略轉型重的第三次浪潮中，企業更多的是通過橫向兼併，以圖佔領更多的市場份額，但併購之於企業絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財務黑洞。很顯然，企業控制好現金流至關重要。而李嘉誠與郭廣昌的投資戰略，正是基於要保證良好的現金流。
　　現金管理的目的就是在保證企業生產經營活動所需現金的同時，儘可能節約現金，減少現金持有量，而將閒置的現金用於投資，以獲取更多的投資收益。換言之，企業應該在降低風險與增加收益之間如何尋求一個平衡點，以確定最佳現金流量。

　　那麼，如何才能掌控企業的現金流?基本原則之一就是首先要有穩定的收入。如果沒有穩定的收入，管理現金將無從談起。那如何才能獲得穩定的收入? 穩定收入的取得是從降低風險開始的，在這一點上李嘉誠的投資戰略堪稱楷模。

　　投資回報期不同的業務

　　李嘉誠的思路是：不同的業務有著不同的回報期，對當前經濟狀況敏感度也不同。通常回報期短的業務，對當前經濟狀況較為敏感，這些業務的好處是在經濟好的時候抓住時機獲得較豐厚的利潤，而現金流量也比較連續，例如：零售和酒店。通常回報期長的業務，受當前經濟狀況影響較低，這些業務的好處是收入穩定，但資本投資較為巨大，例如：基建和電力。

　　如果公司的業務大部分是回報期短的業務，盈利波動就會非常大。如果公司的業務大部分是回報期長的業務，資金迴流會比較慢，而且因為資本投資較為巨大，容易出現資金週轉不靈的風險。最理想的是將不同回報期的業務進行組合，以實現回報期上的風險分散。“長和系”的不同業務有著不同的回報期，確保了每段時間都有足夠的資金迴流，以資助長回報期業務。

　　透過收購穩定回報業務，也能將盈利波動幅度降低，從而達到平滑盈利的效果。除此之外，穩定回報專案還有其策略性的一面，例如：它能提供穩定現金流，有助於集團內其它業務的發展，再者它能降低遇到困境時出現財務或資金困難的機會。