如何進行企業的財務管理

　　現如今進行企業的財務管理應該怎麼做才好?進行企業財務管理的一般方法是什麼?小編為你帶來了“如何進行企業財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　成長型企業如何進行財務管理

　　在成長型企業中，財務管理應該與整體管理水平配套，才能達到財務管理的恰到好處。

　　不要"穿大鞋" 也不要"穿小鞋"

　　"大鞋"降低效率，浪費資源，"小鞋"束縛發展。在成長性企業中，建一個合適的財務管理體系非常重要。因為過高的財務管理要求、人才配備，過於繁複的流程制度，不僅不會促進業務的發展，管理的提升，反而可能導致業務部門的反感和牴觸，影響業務的發展。

　　同時，由於整體管理水平的不配套，執行起來往往走形式，也打擊財務人員的積極性，培養不良的工作習慣。"穿小鞋"的情況更加普遍。財務管理沒有體系，或缺乏系統管理思路，導致重要財務策略和財務功能的缺失。比如是集權還是分權?財務應該發揮什麼職能?公司的資產、資金處於什麼狀況，關鍵的風險點和控制點有哪些?對財務資訊有什麼要求，什麼是經營管理決策必須的?如何保證資料正確等等。根據我們的經驗保守估計，半數以上的成長性企業沒有一個系統的財務管理思路和辦法。這也難怪，很多老總抱怨財務管理混亂、資訊不明、資料不準、分析無用，或不時發生的或多或少的財物損失。

　　發展速度與資金籌集

　　在成長中，企業家面臨的一個很大誘惑是融資。對那些成長性良好的公司，銀行貸款、國內國際上市、戰略性或財務性的投資等很多機會主動來敲門。有的企業搞不清是發展速度需要資金支援，還是巨大的籌資機會需要規模和速度的配合。部分成長企業為了登上創業板，通常進行超常的快速擴張，通過銀行貸款及其他借款，擴大業務規模，收購其他產品和公司，企圖創造一個實力與速度都更誘人的"王國".然而，由於管理能力跟不上這樣的發展速度，很多投資的專案多數都以失敗而告終，還沒來得及上市，就由於大面積虧損，資不抵債，快速地走向破產。

　　要發展多快才合適?這個問題的答案往往是和資金籌集緊密聯絡在一起的。只是，"水能載舟，亦能覆舟",對這個問題的回答可能是成長性企業需要考慮的關鍵戰略問題之一，也是最大的風險之一。

　　擴張與控制

　　除速度之外，擴張的另一個難題是控制。這表現在三個方面：一是擴張中的資金控制，二是擴張中的績效控制，三是擴張中的企業文化控制。這三方面都與財務管理有關。

　　擴張的直接結果是企業地域的分散，管理點的增多，人員規模加大，業務單元增多，各種法律實體形式增加，如分公司、辦事處、合資公司、子公司等。這種分佈必然引發成本費用的膨脹，管理複雜性和難度的上升。同時，擴張階段，資金常常是一種稀缺資源，這就造成一個矛盾。如何尋找一種新的管理模式：既能夠滿足擴張要求，又在可控範圍之內，從而保障企業在充足的資金支援下持續發展，就成為成長性企業財務管理的重大挑戰。績效和企業文化控制，說到底都是組織管理的問題。而組織管理的核心內容是績效管理和薪酬激勵。一方面要將薪酬總成本控制在一個經濟合理的範圍之內，另一方面，通過制定關鍵績效指標，引導組織中各成員的努力方向;通過相應的薪酬激勵政策創造內部公平和競爭，激發組織成員的積極性;通過執行中的分析和監控，不斷強化目標和改進差距，從而保證企業戰略目標的實現。這些，構成了這一階段財務管理的一項重要內容--業績管理，它要求財務人員從整體組織管理和戰略管理的高度出發，轉變成企業戰略和目標實現的推進者。

　　市場應變與決策支援

　　如果說前一個挑戰要求財務成為戰略實施的推進者，在這裡，財務就要成為戰略戰術制定的助手。從產品定價、業務組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產採購決策等一系列重要經營決定，都需要相應的財務資料和分析建議。成長性企業面臨的市場是多變的，高成長必然引發新競爭的加入，或更多參與到與大企業的競爭中。在這樣的環境中，由於資訊不到位而導致盲目決策或錯誤決策是很危險的。這種分析要求財務管理者能夠主動從經營的角度看問題、發現問題，並能通過專業方法和工具，為決策者提供有價值的建議。

　　企業財務管理的核心問題

　　企業發展的各個階段都離不開對企業財務的管理。要進行有效地管理，首先必須明確何為財務管理?財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。因此企業的財務管理可謂是一個複雜的體系，需要經過系統的策劃和嚴格的執行。在整個企業財務管理活動中，有幾大核心的問題需要企業管理者引起注意：

　　1、如何有效解讀財務報告

　　有人把財務報告比作一種通用的商業語言，這些用財務術語寫成的報告，已經成為公司、股東、管理層之間進行資訊溝通的最標準、最常用的語言，關係著一個公司的發展興衰。無論你的母語是什麼，有了財務報告，大家就有了討論的基礎，因為這是商界的通用語言。但是在國內，仍有很多企業的總裁、高管看不懂財務報表，不瞭解財務指標的真正含義，這使得許多戰略的計劃、執行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業制定戰略和執行戰略的能力。

　　2、有效成本管理和控制的策略

　　企業在進行產品定價時，通常的做法是在成本的基礎上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準，在此基礎上找出突破口，使自己的產品在同類商品中既有較強的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜家的做法似乎可以給些啟示。宜家家居依靠其新穎而低耗材的設計，使高品質和低價格變為可能。先有成本還是先有利潤?這個類似於雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業商業模式之間的關係?如何搭配合理的產品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反覆推敲的。

　　3、如何完善預算管理方法，建立健全預算編制體系

　　全面預算管理，是一個企業由小到大必須學會的一種計劃管理手段。許多時候當資源的表現形式眾多時，就需要進行均衡協調，使各項的投入產出保持相對平衡。所謂“凡事預則立，不預則廢”，有了全面完善的預算體系，就如同給企業發展奠定了牢固的地基，使企業經營的各項風險得到有效的控制。同時也讓企業內部各部門之間的經濟活動有機、合理地聯結在一起，從而提高分工協作的效率。同樣，預算的執行結果還為績效評價提供了量化依據，從而可使企業更加完善穩定。

　　4、有效稅務籌劃的技巧與方法

　　一個公司的所有經營收入都需要納稅，因此，稅務風險已經成為企業“甩不掉的包袱”。國內外公司因為對稅務的防控不嚴，出現稅務上的漏洞，使公司的經營和聲譽遭受嚴重損失的例子比比皆是。由此可見，加強企業稅務風險管理，已經不是可有可無的問題，而是非常現實的迫切問題。國家稅務總局曾與去年發文要求稅務風險管理由企業董事會負責督導並參與決策。董事會和管理層應將防範和控制稅務風險作為企業經營的一項重要內容。因此，瞭解稅法、優化稅務成本已是一個擺在企業高階管理人員面前的刻不容緩的課題!

　　5、如何突破內控侷限，建立良好內控制度以便有效防範風險

　　只要一個企業存在並不斷髮展，就會時刻遇到各種風險。如同電腦需要病毒防護牆一樣，企業也需要一個使其能健康發展的防患機制：內控。內部控制是通過一切規範的流程、制度和程式，把人制轉為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現既定的經營目標、財務報告的可靠性和合規性。對於內控，有人曾以肯德基的抹布清洗流程舉例：其一塊需要清洗的普通抹布需經過冷水、熱水、消毒水、冷水，如此長達四小時的反覆清洗後才能投入使用。也許有人覺得太過複雜，不可思議。但肯德基能在短時間內家喻戶曉，如此嚴格的內控制度必定在其中起了不可忽視的作用。所以，作為企業的決策者，如何理解並建立有效的內控制度至關重要。

　　6、如何建立切實有效的投資決策

　　企業發展壯大的一個重要標誌就是資產的增長。資產增長必然會牽扯到擴大投資。如何使公司的投資在短時間內為公司帶來最大化的效益，而非拖累整體資本的正常運作，這卻不是每個企業都能掌控得當的。過去二十年，很多外企以直接投資、收購中國本土企業這一方式進入中國市場，其中以零售行業表現尤為突出。沃爾瑪和家得寶都通過收購本土企業在中國站穩了腳跟。這些企業是怎樣作投資決策的?面對機會他們如何選擇?決策時他們都考慮了哪些因素，參考了哪些指標?如何定價?投資最終是否獲得了預期的回報?企業的發展中會遇到各種形式的投資決策，有關乎全域性戰略的，也有影響某一專案實施的。很多優秀的企業都在探索中總結出一套行之有效的投資決策方法。儘管其所在的行業及所處的發展階段不同，但其基本的思路和方法卻適用於各個行業和公司，能給我們提供有益的借鑑和啟示。

　　總之，一個好的企業財務管理必須從企業的成本、預算、稅務、內控、投資等各個方面入手，不斷實踐與總結，逐步完善財務管理體系，保持企業長期穩定發展，而這需要考驗企業高管的財務管理能力，只有高管真正對財務制度和體系有一個清晰、明確的認識，並把其帶入日常的管理之中時，才能最終引領企業獲得更大的發展。

如何進行企業財務管理