成本管理對企業的意義

　　企業將始終面對的是全方位的競爭，全世界的競爭。以下是小編為大家收集到的，希望對大家有幫助!

　　在企業的發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。如果同類產品的效能、質量相差無幾，決定產品價格高低的主要因素就是成本。因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格，使企業在市場競爭中處於領先地位。

　　***一***成本控制能改善企業的經營管理工作

　　成本控制是通過制定標準，發現差異並改進來實現的，實際工作中形成的成本以標準為中心，儘量達到或低於標準，這就促使各個成本控制的責任中心加強管理，厲行節約，從而改善整個企業的經營管理。

　　***二***成本控制能增強企業成本資料的準確性

　　成本控制是貫穿於成本形成的全過程，主要任務在於監督成本計劃的執行情況，糾正不利差異。這些工作是以真實、準確的實際資料為依據的，所以要求相應的成本資料必須符合實際，始記錄工作必須健全。

　　***三***成本控制的直接結果是降低成本

　　當其他因素不變時，降低成本就意味著利潤的相對增加。降低成本，增強了企業抗禦經營風險的能力，增強了企業的競爭力。成本控制的好壞直接關係到企業的經濟利益，關係到企業的生存與發展。

　　***四***成本控制能促使企業經濟責任制進一步改善和鞏固

　　成本控制的目標是總目標，必須分解落實到企業內部的各個責任單位，使每一個責任單位的活動，在耗費或支出上都有定額或標準，按定額或標準進行控制。

　　成本控制是加強成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規範成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標的實現。

　　成本與成本控制的概念

　　***一***成本的概念

　　成本，是商品經濟的價值範疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源***人力、物力和財力***，其所費資源的貨幣表現及其物件化稱之為成本。國家規定成本的構成內容主要包括：①原料、材料、燃料等費用，表現商品生產中已耗費的勞動物件的價值;②折舊費用，表現商品生產中已耗費的勞動物件的價值;③工資，表現生產者的必要勞動所創造的價值。

　　***二***成本控制的概念

　　成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權範圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。