我國企業管理的應對措施

　　後危機時代，我國企業管理存在著諸多問題，我們要採取怎樣的措施去應對村子的諸多問題呢?下面小編告訴你。

　　：規範企業創新管理

　　企業的不斷髮展，規模的不斷擴大，勢必對企業管理提出更高的要求。當前，由於我國很多企業創辦時間不長，發展規模不夠，資金相對緊缺，許多企業管理工作比較混亂，基礎比較薄弱，迫於發展與競爭的壓力，加上思想認識不夠，創新意識不夠，具有很大的侷限性。因此，規範企業管理，創新企業管理勢在必行。在我國企業發展過程中，管理跟不上企業發展需要是一個相當普遍的現象。要進一步規範企業管理，就要把企業經營與管理有機結合起來，建立一整套科學合理規範的管理制度，做到有章可循，使企業管理科學化、規範化，促進企業全面持續有序發展。

　　：加強人才隊伍建設

　　企業要想提高其核心競爭力、發展能力和創新能力，就必須不斷加強人才隊伍建設。在後危機時代，我國大部分企業普遍存在專業技術人才和管理人才緊缺，人才隊伍結構不夠合理優化， “高、精、尖”專業技術人才和管理人才引不進、留不住等尷尬局面。近年來，隨著我國經濟的不斷髮展，企業發展也隨之加快，對人才、技術的需求逐漸擴大。金融危機襲來以後，我國企業人才隊伍建設的弊端也隨之顯現出來，諸如人才比例失衡，責任心不強，主人翁意識淡薄，業務素質不高，創新意識不夠等。

　　因此，企業必須採取積極有效的措施，通過教育、培訓、考察、深造、引進等方式，多形式、多渠道地培養和引進更多更優秀的專業技術人才和管理人才，保證人才引得進、留得住，不斷推動企業全面發展。

　　：推動體制機制變革

　　體制機制不夠健全完善一直是困繞企業發展的瓶頸之一，也是我國企業體制改革的老大難問題之一。體制機制存在漏洞，必然會造成企業生產無序，管理混亂，發展不快，效益低下。目前，我國企業體制改革取得了明顯的成效，很多企業管理層已經意識到體制建設的重要作用，紛紛加快了企業體制改革步伐，加大企業兼併、重組力度，有力地推動了我國企業的發展。但是，很多企業處於體制變革的關鍵階段，由於體制機制尚不夠健全完善，導致企業管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實不力的傾向，對提高企業管理產生了一些不容忽視的消極影響，必須引起我們的重視。隨著我國企業發展規模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業組織機構越來越龐大，效益卻越來越低下。因此，逐步健全完善企業體制機制，促使企業高效運轉，是我國企業管理的重要任務。

　　：重視協調持續發展

　　當前，我國很多企業都是以犧牲環境為代價，以勞動密集為支撐的傳統企業發展模式，忽視了與環境的和諧發展。有的甚至嚴重破壞生態，汙染環境。這與構建和諧社會的巨集偉目標差距比較大，與全面、協調、可持續發展的科學發展觀不相符。後危機時代，環境汙染與保護問題已經受到世界許多國家的重視，提上了議事日程。隨著世界經濟自由化、全球化程序的加速，企業發展的內外部環境都發生了重大的變化。因此，要使企業全面協調發展，打入國際市場，就必須高度重視企業協調持續發展的問題。這就要求我國企業發展必須做到既要滿足經濟社會發展的需求，又不對環境構成危害和破壞或者影響很小，既達到企業發展的目的，又要保護好人類賴以生存的生態環境，促進企業發展與生態環境協調健康可持續發展。

　　：提升企業競爭能力

　　競爭力作為企業生存與發展的基礎，為企業長期保持戰略優勢和不斷快速發展提供了保障。但是，增強企業競爭力不是一句空話，而是一項長期且艱鉅、繁雜又龐大的系統工程，幾乎涉及企業發展的方方面面。因此，必須從科學合理配置企業的人力、物力、財力方面人手，制定切合企業自身實際的戰略目標，通過管理創新、技術革新，認真分析金融危機給企業管理帶來的機遇、挑戰，採取積極有效的措施，把握企業管理的發展趨勢，切實把國外先進的管理理念、管理方法、管理技術與企業自身實際有機結合起來，積極探索企業發展新模式，不斷強化管理，研究新情況，解決新問題，不斷縮小與國外的差距，增強企業的發展創新能力和市場競爭力，使企業在競爭激烈的國際國內市場中獲得持續發展。