企業管理的原則

　　企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。是什麼呢?下面跟著小編一起來看看。

　　1、堅持實事求是的原則

　　企業需要制定什麼規範、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規範又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

　　2、堅持領導和群眾相結合的原則

　　管理規範是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規範的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能紮根於群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。

　　3、堅持系統、全面、統一的原則

　　系統指各項管理規範要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。

　　4、堅持職務、責任、許可權、利益相一致

　　職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

　　5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

　　管理規範應當規定得詳盡明確，有關專案不能有遺漏和含糊之處，指標、要求儘可能的定量化，並且，行文要作到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。

　　企業管理的職能

　　①計劃職能

　　這是把企業的各項經營管理活動按照實現企業目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。

　　②組織職能

　　這是按照已制定的計劃，把企業各種資源從分工協作、部門環節、時間空間等方面系統地結合起來，使之組成協調一致的有機整體，達到企業資源的最佳配置和有效利用。

　　③指揮職能

　　它是指管理者根據自己的責任和許可權，藉助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現計劃任務。

　　④監督職能

　　它是指根據企業經營目標、計劃、規範和經濟原則，對企業的實際經營活動及其成果進行監督、檢查和分析，糾正計劃執行中的偏差，確保計劃目標的實現。

　　⑤調節職能

　　這是為使企業各個方面的關係和各種活動不發生矛盾，建立良好的關係，成為和諧的有機整體而進行的協調活動。

　　⑥用人職能

　　選拔企業需要的人才，為企業創造更大的價值。