創業選擇題看柳傳志李開復怎麼解

8月14日，聯想之星“即客出發—創業戈壁行“迎來最後一天，順利抵達終點塔爾寺，完成4天3夜戈壁行走。在結營儀式暨頒獎禮的開場白中，主持人羅振宇戲稱從東土大唐請來幾位高僧：聯想控股董事長柳傳志、亞傑商會副會長徐井巨集以及剛剛從機場風塵僕僕趕到現場唯一穿西裝的高僧——創新工場的董事長李開復。

羅振宇拋給現場的創業者和投資人四個主要問題，他們的投票選擇結果很有意思，您不妨也自己做下這四道選擇題：

1. 最阻礙創業者成功的個人因素是什麼?

A、執行力不強 B、 心胸狹窄 C、韌性不足 D、不會學習

現場投票結果：執行力不強39票，心胸狹窄34票，韌性不足52票，D不會學習，54票

柳傳志認為心胸狹窄，韌性不足，不會學習都會造成創業者執行力不強。

李開復總結了他們做創新工場3年多來總結的創業者成功所需的最重要因素：“第一、對產品的熱情，第二、很強的執行力，第三、專注的能力，第四、學習的能力。第五、很能凝聚人力的領導力。這五個我覺得是針對中國的創業環境特別重要的。這裡講到的執行力，就是說這個創業者在初創時期是真的可以捲起袖子來什麼事情都可以去做，有足夠的人脈，當然也有足夠的學習能力，把他會的能夠很快做出來，不會的能夠很快的學習出來，儘快的執行出來。”

徐井巨集覺得對於創業者來講，最關鍵的因素是自己的獨特性。他認為每一個成功的企業，都有著極強的獨特性，任何兩個偉大的公司之間，是不可以比擬的。他認為，微軟就是比爾蓋茨的微軟，蘋果就是喬布斯的蘋果，如果比爾蓋茨不管了，喬布斯已經走了，真不知道微軟和蘋果會走向哪裡。如果真要從四個答案裡面選一個，徐井巨集選的是C韌性。韌性是必須的，因為創業是一個太艱苦，太孤獨，太漫長、和做其他的事大不相同的事情。

關於創業者的學習能力，李開復講到，創業的時候每一件事情都要非常迅速，在覆盤、總結的基礎上，結合資料，在上一步的基礎上做交流，分享，國際化等等。新時代的創業有了網際網路，為我們提供了資料基礎，這樣我們就可以在過去的學習基礎上，加上速度，加上迭代，加上了資料的決策，這種學習就把剛才的四個問題結合了起來，在執行中學習，在學習中執行，這是精益創業的精髓。

2. 初創企業制訂戰略最關鍵的要素是什麼?

A、明確的目標 B、清晰的路線 C、團隊的能力 D、到位的激勵

投票結果為A127票、B24票、C22票、D4票

柳傳志認為初創企業的目標是階段性的，需要不斷根據情況進行調整，所以創業核心人物的能力是很重要的。

李開復認為創業過程中有兩件事很重要，第一個是趨勢、時機，戰略的第一部分是不是在正確的時間做正確的事情;第二是專注的給予明確的目標，當我們決定了正確的時間和正確的事情以後，要給團隊一個很明確的任務，團隊有3、5個工程師，不要講今天的趨勢、機會、行業……不要分析那麼多，最重要的是在一個月之內要做出什麼東西來，這個時候明確化很重要。

在徐井巨集看來，做企業跟打仗一樣，就是三件事，戰略的確定，戰術的制訂，戰鬥的組織。如果戰略錯了，你走的路都錯了。

3. 創業團隊最需要避免什麼樣的問題?

A、 價值觀點不一致 B、沒有統一的長期目標 C、團隊成員間缺乏信任 D、團隊能力不互補

投票結果：A62票 B12票 C77票 D10票

柳傳志建議創業者團隊核心領導的價值觀要統一，再去影響其他人的價值觀。“比如說，咱們把企業利益放在第一位，企業做好了我們再達到個人的目標。有的人剛加入的時候並不明確，他覺得我做的不爽可以跳槽，但是被你所感動，覺得跟著你幹有前途，你把企業當事，我也把企業當事，於是就變成價值觀一致了。價值觀一致後，將來有可能還會換人，但由於價值觀一致，人員流動就不會對企業造成嚴重影響。

4.作為創業者，最看重投資人的哪一點?

A、不著急掙錢 B、對企業管理有深刻的理解 C、名氣大 D、有資源和人脈

投票結果：A 22票 B 39票 C 1票 D 101票

李開復認為這個問題的選擇要看創業者所處的創業階段，在初創階段，需要的是能夠幫創業者更快把產品做出來推向市場，降低風險;但是如果是比較成熟的企業，更多的是需要投資人能幫你介紹不同的人脈，比如怎麼上市，怎麼去做企業管理。所以，往往一個創業者應該有不止一個投資人，帶來不同的資源，這也是為什麼在不同階段的投資人他們的優勢是不一樣的。***創業邦***