如何做好企業文化管理

　　企業文化是一個企業的靈魂所在，要如何做好企業文化的管理是值得我們深思的。下面跟著小編一起來探討。

　　1、要做好企業文化，首先要確定你們公司的企業文化是什麼。

　　很多企業連自己企業的老闆連自己公司的是什麼都還沒搞清楚想著要搞企業文化，最後可能就是拍腦袋把想出上可聽過的或者看書看過的教條作為自己公司的企業文化。

　　這些教條單獨出來看可能都是非常出色的，但結合到企業可能就會顯得不切合實際。真正的企業文化是根據企業的實際跟公司未來的發展方向所制定出來的。否則制定出來的企業文化只不過是一堆華麗的話語，是得不到公司員工的認可跟遵循的。

　　2、企業文化的制定必須要有配套的管理制度跟上，否則企業文化就會淪為開會時的幾句口號。

　　例如有的公司把自己的企業文化之一定為節約，但是公司很少關於如何實施節約的獎罰措施，那麼所謂的節約文化也就成了無本之木，有跟沒有差不多，因為大家根本不知道怎麼實施，實施有什麼好處，不實施有什麼懲罰。

　　3、制定下來的制度一定要嚴格執行。

　　有些企業企業文化定對了，制度也有了，但是氛圍就是營造不起來。原因很大成都就是沒有嚴格實施和檢查。企業的企業文化是根據企業的現狀與發展需要所制定出來的，未必一開始就能被大家所接受。

　　如果文化沒有得到強而有力的實施和監督，那麼就很難讓大家主動去重視和實施。人不會做你希望做的事情，他只會做你檢查的事情。

　　4、缺乏獎罰。

　　即使制度得到檢查，但是檢查後單價還是不重視。原因就是沒有執行的沒有收到相應的處罰，做的優秀的沒有送到相應的獎勵，於是就大家都都不會去重視它。只有大家做到獎罰分明，那麼企業文化的實行才能得到保證。

　　經過上面的步驟長期重複實施，讓大家慢慢把以制度化形式出現的企業文化養成習慣，那麼真正適合企業的好的企業文化的氛圍才會形成。

　　企業文化分析模型

　　1、克拉克洪—斯托特柏克構架

　　2、霍夫斯泰德的組織文化模型

　　3、弗恩斯·特朗皮納斯的組織文化模型

　　4、丹尼森組織文化模型

　　5、Chatman的組織文化剖面圖***OCP***

　　6、沙因的評測模式

　　7、鄭伯壎的VOCS量表