如何推動企業文化建設

　　企業文化有效提高企業軟實力、推動企業發展，下面小編告訴你。

　　推動企業文化建設需處理好企業文化與企業戰略的關係

　　文化是靈魂，戰略是路徑。

　　優秀的企業必須有優秀的文化和清晰的發展戰略。企業文化和企業戰略的關係，就像是人的精神與行為的關係，精神支撐人的行為，而行為又會影響人的精神。企業文化即企業哲學，它是企業解決企業如何在外部生存、在內部共同生活的一套哲學，是建立在這一企業成員共同價值觀基礎上的企業戰略，是企業集體意志的表達。企業要實現戰略目標，必須有優秀的企業文化來支撐和引領，用文化樹立企業信譽，用文化傳播企業形象，用文化打造企業品牌，最終實現提升企業競爭力的目的。

　　推動企業文化建設需處理好借鑑學習與突出個性的關係

　　每個企業的企業文化都各有特色，不可複製，但也有基本的規律可遵循。

　　因此，要在借鑑學習先進企業成功經驗基礎上，結合企業特點，制定符合企業自身發展實際的企業文化，才能使企業文化可操作，可實踐，可落地。近年來，XX集團按照企業文化基本體系建設，開發了獨具特色的理念***MI***、行為***BI***和視覺***VI***三大識別系統。遵循企業文化建設規律，提出了基礎、提升、深化、鞏固和昇華五個建設階段。並堅持以人為本、符合實際、繼承創新、全員參與、突出特色五個原則，突出抓好架構體系、文化培訓、文化活動、傳播系統、考核監督、故事案例、領導思想彙編、成果推廣等八項重點工作，特別是始終把百折不撓、堅韌不拔的企業家精神文化作為最重要的文化“基因”。發揮典型引領作用，堅持典型引領，每年度開展評優評先活動;與企業黨建有機結合，組織集團高管赴井岡山、延安、西柏坡等革命聖地開展企業文化建設暨黨員紅色教育實踐活動，建設黨群活動中心，實現文化與黨建互融共促。從而確保了企業文化建設既接地氣，又可操作，既符合社會主義核心價值觀，又具有先進性、時代性。

　　推動企業文化建設需處理好認知認同與落地踐行的關係

　　優秀的企業文化必須有一個提煉塑造、認知認同和踐行的過程。

　　首先，要用企業文化武裝員工頭腦。比如，可以把共享文化作為強勢主導文化，堅持媒體傳播，故事傳播，標語傳播，品牌傳播，展廳傳播，大力宣貫企業核心價值觀。同時開展以踐行核心價值觀為主題的知識競賽、徵文比賽、演講比賽、元旦聯歡晚會、趣味運動會、攝影比賽、技能比武、籃球賽、足球賽等文化活動，讓員工熟悉並掌握文化理念，營造濃厚文化氛圍，達到“知”的過程。同時，將貼在牆上、掛在嘴上、印在書上的企業文化理念固化於各項規章制度中，滲透融入到企業經營管理的各個環節，轉化為企業員工的工作動力和自覺行為，達到“行”的目的。通過將“知”與“行”有機統一起來，內化於心，外化與制，固化於行，使員工不斷地認知、認同並踐行企業文化。

　　推動企業文化建設需處理好母文化與子文化的關係

　　母***共享***子文化是辯證統一、互為促進的關係，兩者的關係就比如中華民族文化與齊魯文化、晉商文化等地方區域文化的關係。

　　首先，母文化是集團文化核心，是共性和主文化，具有統一性、指導性和包容性。母文化統領子文化，所含元素是母子文化的共有元素;其次，子文化是下屬產業集團、公司特色文化，是個性和亞文化，具有獨特性、服從性和多樣性。是一種母文化派生文化，體現、豐富並發展母文化。一個多元化企業集團，堅持共性，突出個性，是企業文化建設必然發展趨勢。在堅持母文化願景使命、核心理念、行為規範、標誌標識統一基礎上，結合下屬產業集團、公司各自的發展背景、發展歷史、產業佈局、產品屬性、隊伍素質等，積極探索推進子文化，力爭實現集團文化一主多元，特色鮮明。企業文化重在建設，貴在落地。只有正確處理好這四個關係，企業文化才能有感召力，有生命力，才能成為企業管理的最高境界，促進企業基業長青。