開展企業文化宣慣的措施

　　企業文化戰略是企業發展目標和規劃的重要內容。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　論企業文化理念宣貫的方法與途徑

　　作者：邵寧麗

　　摘要： 企業文化是企業核心競爭力的重要體現，是企業生存和發展的靈魂。文章針對如何讓企業文化理念宣貫進行了探討。

　　Abstract： Enterprise culture is the important embodiment of the core competitive ability of the enterprise， and is the soul of the survival and development of the enterprise. This paper discusses on the ways for the publicity of enterprise culture concept.

　　關鍵詞： 企業文化;理念;落地

　　Key words： enterprise culture;concept;implementation

　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311***2015***05-0147-02 0

　　引言

　　第二次世界大戰後，日本經濟的迅速崛起，震驚了美國企業界。於是一些美國人對日本、美國的管理模式進行了比較研究，發現日本的管理重視做人的工作，重視價值觀問題，這樣企業文化就被提出來了。

　　今天，在企業管理中，人們越來越重視非物質因素的力量，開始把人文因素放到首要的位置，“企業文化”成了企業管理的核心和企業快速發展的基礎。研究許多大企業成功的範例，我們會發現，這些企業之所以能在快速發展中立於不敗之地，是由於它們成功地創造了具有自身特色的企業文化。

　　作為一種新的管理手段，現在越來越多企業都認識到企業文化的重要作用，也都在做企業文化，然而有部分企業始終不得其法，企業核心價值觀也建立了，企業形象設計也做了，企業識別系統也完成了，口號、司歌，所有在企業文化建設中能用到的手段都用了，但就是沒有效果，沒有建立起預想的企業文化氛圍，沒有形成預想的企業文化。究其原因，這其中的關鍵問題是，企業文化理念該如何成為企業的實際行動?企業文化理念該如何真正對企業的發展具有正面的促進作用?歸根到底就是一點：企業文化理念到底該如何宣貫，以使之落地? 1 企業文化理念宣貫在企業文化建設中的作用

　　在講企業文化理念到底該如何落地之前，我們先來分析下企業文化理念宣貫對整個企業文化建設的作用。宣貫，顧名思義，即宣傳並貫徹實行。宣傳是基礎，是前提;而貫徹就是落實，是執行，兩者合而為一，構成了推行企業文化建設的一種重要形式和手段。筆者認為，企業文化理念宣貫在企業文化建設上的作用至少體現在以下三個方面。

　　一是傳播。企業通過對企業文化理念的宣傳、教育等，實現了對企業文化理念的傳播，使企業幹部員工瞭解、熟悉、掌握企業文化知識、文化內容、文化內涵、文化精髓，提高知曉率，擴大知名度，增強幹部員工的認同感。這猶如一粒種子撒下大地，完成了企業文化建設推廣的第一步，也是宣貫一項基礎性作用。

　　二是營造氛圍。宣貫如同一個平臺，一條紐帶，企業通過多種載體和形式，大力加強企業文化的宣貫，有利於在企業上下形成良好的文化氛圍，極大地激發幹部員工參與文化建設的熱情，達到營造聲勢、推波助瀾、順勢而為，加快推動企業文化建設的良好環境。

　　三是執行。執行是整個宣貫環節所要達到的最終目的，也是企業文化建設成功與失敗的關鍵。企業文化所有理念和內容，其最終都要通過執行來實現，可以說，衡量宣貫效果如何，就要看企業文化理念和內容能否執行到位。因而，企業在企業文化宣貫上一定要高度關注執行力、執行文化的建設。

　　2 企業文化理念宣貫的方法與途徑

　　在企業文化理念體系建設完成以後，讓文化理念落地是關鍵。將抽象的理念落實到員工具體行動中，實現從理論認知向文化落地轉變，推動文化又好又快發展，是企業文化建設的目的和意義所在。筆者接下來就結合自己從事企業文化工作的經驗，從以下七個方面談談企業文化理念宣貫的方法與途徑。

　　2.1 建立完善的企業文化建設組織機構 要建立完善的企業文化建設組織機構，建議成立企業文化建設領導小組，企業“一把手”擔任組長，成員由各部門經理組成;成立企業文化建設工作小組，組長由企業一名副總經理擔任，祕書由企業專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業文化建設組織機構以後，企業文化建設工作小組就要制定企業文化理念宣貫的規劃和具體的實施計劃。

　　2.2 充分發揮企業領導和黨工團的作用 企業領導在企業文化形成過程中起主導作用。同時，企業文化通常體現企業創辦人及其後繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業都有齊備的黨的系統、工會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發揮各自的優勢，才能搞好企業文化理念的宣貫。

　　2.3 將企業文化理念轉化為制度，通過制度推進企業文化理念落地 制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體現，必然是體現在企業的制度中。在推進企業文化理念宣貫落地過程中，企業要將企業文化理念形成相關的企業管理制度、政策和程式，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規範化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業文化理念傳播的載體之一，而且通過將企業文化理念制度化可以加快員工對企業文化的認同。

　　2.4 創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動 企業文化理念傳播過程中，企業要摒棄單純依靠檔案、宣傳欄等呆板、單一的形式，不斷創新企業文化理念傳播載體，充分利用當下流行的新媒體***微博、微信***平臺、企業網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大幹部員工，及時讓員工瞭解，取得員工的支援。同時，文化活動是營造企業文化氛圍的有效方式，企業可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，如企業文化知識競賽，企業文化故事會、企業文化演講比賽、企業文化周等互動性強的活動，以通俗易懂的方式，將企業文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。

　　2.5 建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓 要把企業文化培訓擺上日程，實行全員學習，並通過制度固化，有效解決企業文化理念領導知道的多、員工知道的少的現象。要在完成日常企業文化培訓計劃外，根據企業文化宣貫實際需要，開發出企業文化宣貫系列培訓專案。邀請外部企業文化方面的專家或公司主要領導通過深度分析，延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。同時為避免培訓流於形式，要嚴格培訓紀律，強化考核，通過培訓後小測試等形式，把好培訓效果關，切實提高培訓實效性。

　　2.6 注重全員參與，擴大認同基礎 企業文化理念宣貫不是哪一個部門、哪一個人的事，它是一項全域性性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關係到企業文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業文化活動中能夠給員工一些利益，如發些小禮品，這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。

　　2.7 以文化故事促進企業文化理念宣貫 徵集和挖掘企業內部具有鮮明文化特徵的典型故事，通過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業的文化理念，進而促進企業文化理念在員工心裡真正生根發芽。

　　3 結束語

　　企業文化理念宣貫是一項系統工程，不能一蹴而就，必須打破零碎敲打的現狀，建立企業文化長效宣貫平臺，做到內化於心、外化於形、固化於制、實化於行，讓企業文化理念深入植根於員工中。

　　參考文獻：

　　[1]孫健.海爾的企業文化[M].北京：企業管理出版社，2002.

　　[2]侯貴鬆.企業文化怎樣落地[M].北京：中國紡織出版社，2005.

　　[3]閻世平.制度視野中的企業文化[M].北京：中國時代經濟出版社，2003.

　　[4]孫忠義.淺談如何抓好企業文化宣貫.

　　讀企業文化宣貫有感

　　企業文化是企業社會形象的體現，是企業的靈魂之所在，它是引導員工思想，約束員工行為的一種文化道德修養，也是企業領導和員工對於人生觀、價值觀、社會責任感、企業目標等達成的一種共識。

　　我有幸來到****這個和諧的大家庭，慶幸公司給我們培訓企業文化，深有感觸。通過學習企業文化宣貫使我懂得了物業是為業主服務的，努力為業主創造環境整潔優美、鄰里和諧的社群是我們的宗旨。企業價值觀是尊重、責任、創新。社群是我們服務的場所，是企業的立足之本，發展之源。我們的質量方針是：在改進中追求創新，在創新中追求卓越。

　　隨著不斷的學習，企業文化理念，會潛移默化逐漸滲透到每個人的思想裡。作為一名員工必須要熱愛本職工作，精通業務，幹一行愛一行。每個員工都要做到特別能吃苦，特別能戰鬥。認真做好自己的本職工作，然後不斷進取，完善自我，超越自己，注重自我修養，培養精湛的工作技能，提高自己的綜合素質。

　　企業文化引導我們如何根據自己的優勢做好人生的職業生涯規劃，告訴我們企業需要什麼樣的人才，明確了我們自身應該具備的綜合素質。我們要根據自己的優勢與公司的發展制定自己的人生職業生涯規劃，樹立自己的人生奮鬥目標。與興邦物業眾多的同事、朋友一起攜手共進，朝我們共同的目標奮勇全進!

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!