開展企業文化建設

　　隨著我國經濟的發展，形勢的變化，民營企業規模的不斷擴大，行業競爭日益激烈，市場國際化程度越來越高，國企面臨的經營形勢日趨嚴峻。小編把整理好的開展企業文化建設分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何開展好企業的文化建設

　　一、教育培訓員工的文化素質

　　建設一支高素質的員工隊伍，使其與企業的價值觀和諧一致，是推進文化建設的重中之重。加強對員工的教育培訓，培養高素質人才，對於企業來說有利於提高企業的整體文化水平，良好的文化背景可以吸引更多合作伙伴和潛在客戶，從而提高企業效益;對於員工來說，有利於轉變其傳統思維方式和行為模式，將企業文化價值觀深植其中，增強企業認同感、榮譽感、歸屬感，激發員工依照企業價值觀用更大熱情及其積極性完成工作。對此，企業應該：定期舉行企業文化知識講座。宣傳以和為貴、誠實守信的企業文化和精神。以企業自身的實際行動推動員工對企業的支援與贊同。通過講座將這種文化理念轉化成員工的前進動力，關心愛護員工的身體和心理健康，使他們感受到企業的人文關懷，引導其遵守行為規範和職業道德，提高個人文化素質，使員工為企業的發展盡心盡力，走共同發展之路。開設專門的培訓機構，制定教育培訓計劃，對員工進行教育培訓，定期送員工進行外部培訓。培養團隊精神，增強團隊意識，促進人與企業的和諧發展。培養良好的學習習慣和進取精神，營造良好的學習氛圍。開展各種知識競賽，對競賽單位或個人進行物質獎勵和模範宣傳等。

　　二、推動企業文化創新之路

　　對存在的企業文化“取其精華，去其糟粕，推陳出新，革故鼎新”，積極掌握領導所倡導的文化價值觀念，對企業文化進行深入的探索分析，將有益的觀點融合其中。比如：我們單位提出的“文化建設年”活動的實施。鼓勵員工大膽創新，包括技藝的創新和思維的創新。鼓勵支援員工充分發揮其聰明才智進行發明創造，進行發明創造競賽，對於表現突出者進行表彰獎勵。對企業的管理思路和執行模式進行大膽的創新，引進先進的機器裝置和管理經驗，改變傳統的發展模式，建立健全各種規章制度，優化服務，打造誠信品牌，利用創新技術和創新思維獲取更大的利潤。

　　三、營造企業良好的文化氛圍

　　企業的文化氛圍為企業的健康發展提供優良的環境。企業應該調動各方面的積極性，依靠有利條件和設施，採取措施營造良好的文化氛圍，將其精神文化力量轉化成物質力量。企業可以加強硬體設施建設，進一步提煉隊站文化，對油田各基層培育崗文化，如野營房、鐵皮房等環境限制場所增加新文化元素，可設計微型文化長廊，及牆書文化的充實和小型圖書館，培養其良好的讀書習慣。企業可以開展各類文化活動，舉行團體、個人工作業績競猜和表彰，激發員工的工作熱情。利用榜樣的力量弘揚楷模文化，樹立企業先進典型，大力宣揚全國模範史玉平、劉燦的事蹟，引導全體員工向榜樣學習。組織小組學習文化知識，進行優秀小組評選獎勵。定期組織文藝活動，給員工才藝展示的機會，同時娛樂身心，緩解工作壓力，使其有更好的心態投入到工作當中。鼓勵支援員工每天鍛鍊身體，健康的體魄和穩定的心態是保證員工保持工作熱情的基礎。企業可以推進安全文化，要抓員工的安全理念和安全意識，要養成讓“我要安全，安全第一”的思想牢固根植於腦。要大力推進“規範化操作、流程化操作”;要大力推進目視化管理、屬地管理;要大力推進兩個“一口清***崗位風險一口清、工作流程一口清”在員工個體的落實。企業應該充分利用傳媒、石油工人報及其網路的廣泛性，利用報刊、手冊、黑板報、宣傳欄和網站等大力宣傳企業文化的價值，拓寬企業文化發展渠道，傳播企業文化的正能量，一方面增強外界對油田形象的認同，另一方面，使油田內每個員工都增強對企業的瞭解，將行為規範應用到自己的言行之中。

　　四、領導重視企業的文化建設

　　企業要打造風清氣正的廉潔文化。領導的思想道德、黨紀條規等教育活動，都不斷增強各級領導幹部從嚴自律、自覺接受監督的意識和拒腐防變的能力。只有領導幹部嚴於律己，養成潔身自好、謹言慎行的生活作風，講黨性、重品行、作表率，才能以自身的實際行動說服員工去遵守。企業領導應該發揮核心作用。要帶頭潛心企業核心價值觀的制定，充分認識自己所處的地位和作用，利用自己的管理方式和企業的職權加強文化建設，採取具體措施加強對文化建設的扶持力度，員工才會耳濡目染的去按照企業的規範去要求自己。例如：我們領導提出文化建設年的總體思路：“打好一手牌，七、王、五、二、三”就是要學習宣傳貫徹黨的十八精神同文化建設活動結合起來，組織開展各類活動，以滿足文化建設的需要。企業領導加以重視共同構建和諧文化。只有領導重視，才能自上而下形成良好風尚，從而使文化建設在整個企業內部更好的實施進行，包括員工素質的提高及良好文化氛圍的形成，企業的文化建設繼而得以健康發展以推動其他方面的進步，走和諧發展之路。

　　五、結束語

　　總之，文化建設是推動企業發展的動力源泉和永恆主題，沒有文化的發展就沒有企業的進步。加強文化建設不僅是企業發展的需要，更是適應時代發展要求的需要。文化建設又與員工的素質，企業的創新力及其文化氛圍密不可分，為了保持可持續發展，建設和諧文明的企業，企業必須採取積極有效的措施，高度重視並推進文化建設，只有這樣才能為更長遠的發展提供更加可靠的基礎。

　　***作者單位：中石油集團公司玉門油田分公司油田作業公司***

　　淺談如何

　　摘 要：企業文化是企業在特定的政治、經濟、社會文化背景下，根據企業實際，通過一定的手段和途徑，在企業內部逐漸形成的共同的價值觀念、行為準則、生活信念、企業精神、企業風尚、企業制度、企業道德、企業民主和企業目標等，它能夠激發員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感，為企業的長遠、健康發展保駕護航。

　　關鍵字：企業文化;建設

　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

　　在企業的發展中，企業文化已經發揮著越來越重要的作用，一個企業沒有優秀的企業文化，就很難在市場中立足。企業文化建設不能只是口號化、表象化，應該是深入到企業價值觀的層面，以此為企業的宗旨、經營戰略和員工行為規範等起導向和決定作用。那麼，如何更好的呢?

　　1、建立健全制度保障體系

　　企業文化建設工作要做到制度先行，即制定《企業文化建設中長期規劃》等一整套文化管理制度，這些制度是保障企業文化體系建設的標準與規範。要使企業文化制度真正發揮它的作用，就要將它融於每位員工的思想之中，具體應做到以下幾個方面。一是黨政主要領導要帶頭做好指導、規劃和協調工作，在企業文化建設工作中發揮決策作用;二是要明確企業文化建設的主管部門，並設立企業文化專員;三是要構建企業文化培訓機制，一方面要定期對企業文化專職工作人員進行培訓，做到內部培訓與外部培訓相結合，使其掌握更加先進並符合本企業實際的企業文化專業知識，另一方面要定期對廣大員工進行培訓，也要加強對新入職員工的培訓，使其充分了解企業文化的重要作用，從而參與到企業文化的建設中來。

　　2、加強監督檢查，形成考核體系

　　加強企業文化工作的監督檢查，是確保企業文化工作落到實處的有力保證。一是要制定考核的內容和標準，主要是考核企業文化建設工作情況、企業文化體系狀況、作用、效果等，肯定取得的成果，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業文化建設工作水平。

　　3、企業黨政工團齊抓共管，積極發揮作用

　　企業文化建設是一個系統工程，不僅僅是企業政工部門的部門性工作，要將其上升到企業兩個文明建設的結合點和載體的高度加以駕馭。黨政工團組織要結合不同特點，充分發揮各自優勢，從各個方面齊抓共管，依靠職工群眾，發揮整體優勢，組織開展企業文化的宣傳、培育和建設工作。一是通過採取各種有效途徑和方式，增強員工對企業文化的認知，加強理論學習，用理論指導實踐，使之成為廣大幹部員工的思想武裝和行動指南，在企業內部形成良好的企業文化氛圍;二是結合企業內部主題教育活動、反腐倡廉教育活動等對企業文化進行宣傳，充分發揮黨組織的先鋒作用，黨員同志起帶頭作用，帶動全體員工投入到活動之中;三是通過組織開展各種喜聞樂見、寓教於樂的企業文化活動，加強員工對企業的文化建設及發展戰略目標的瞭解，形成共同的價值取向和行為規範，提高員工的思想道德素質，培育良好的職業素養;四是共青團組織結合青年員工的特點和需求，加強思想交流，使企業文化建設得到青年人的高度認同。

　　4、加強溝通，塑造良好的企業形象

　　企業形象是一個企業兩個文明建設的外部表現，更是企業的無形資產。因此，塑造良好的企業形象，是企業文化建設中十分重要的內容。

　　一是提升服務質量和產品質量。服務和產品，是大眾對一個企業最直觀的感觸，只有以優質的產品、優良的服務為基礎，才能讓客戶認可企業的經營理念、價值觀念等，從而提升企業形象。

　　二是提高員工素質和辦公環境。優美的環境，舉止大方、得體的職工，是企業最好的名片。要加強企業標識的宣傳，營造企業文化氛圍。可以在辦公樓外牆顯著位置，以大方、莊重的形式，展示企業核心價值觀;可以設定榮譽室，展示企業榮譽;可以設定企業文化展示廳，對企業基本情況、重點工作開展和推進情況進行圖文並茂的展示等，使企業文化“入眼”。同時要從員工的儀容儀表、言談舉止等方面嚴格規範，並進行綜合培訓，使員工挑起自己的擔子，演好自己的角色。可以開展新進員工企業文化培訓，採取示範、互動、開放的形式將企業文化知識融入團隊文化中;可以開展企業文化故事徵集和演講比賽，廣泛地、多樣地推薦出貼近群眾，為群眾所熟悉和公認的典型，用身邊的典型事蹟感動身邊的人、激勵身邊的人;可以結合工作實際，開展“微笑服務月”等活動，使企業文化“入腦”、“入心”。

　　三是領導帶頭，身體力行。企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者的模範行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示範作用。因此， 要塑造和維護企業的共同價值觀， 領導者本身應成為這種價值觀的化身，並通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先， 領導者要注重對企業文化的總結塑造、宣傳倡導。其次， 要表率示範，在每一項具體工作中都體現企業的價值觀。

　　四是注重採用多種形式進行宣傳。1、創辦內部刊物，釋出企業動向、宣傳企業精神、展示員工風采，內刊報送範圍不能侷限在企業內部，還應擴充套件到上級單位、合作單位、服務單位等，擴大宣傳的範圍;2、通過企業公共主頁、OA辦公系統等網路載體宣傳良好的企業形象;3、加強與媒體的合作，積極進行外部刊物宣傳，讓社會大眾對企業有一個良好的印象;4、企業還應結合自身的能力，加入到公益活動之中，向社會傳遞正能量，以達到宣傳企業文化的作用5、結合主題活動開展企業文化宣傳，在主題活動開展過程中，製作展板、櫥窗等，達到主題活動和企業文化建設的雙贏。

　　5、借鑑優秀的企業文化

　　企業文化建設同時是一個學習的過程，借鑑優秀的企業文化，也是企業文化建設的一個重要途徑。

　　如海底撈將受教育層次並不高的年輕人變成了一個個端得了盤子、登得了檯面、上得了層次的員工，構建了尊重人、相信人的核心價值觀，這種通過對員工的教育和尊重，以取得員工極高忠誠度的企業文化值得我們學習。

　　善於總結企業的優良傳統、企業精神和典型經驗，著眼於企業的發展實際，對企業文化的建設都是至關重要的。

　　參考文獻：

　　[1]黎群，《試論企業文化的形成機制與建設》，北方交通大學學報，2001年10月，第25卷第5期。

　　[2]任皓，《“突出三點、抓好結合”促企業文化落地》，傳播經緯。

　　作者簡介：婁佳潔，女，北京人，本科，就職於北京房地集團有限公司，從事政工工作，經濟師職稱。

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!