開展企業文化

　　企業文化規劃是建設的前提。當今企業文化融合是很多跨國合資公司必經之路，只是有些公司融合失敗，一蹶不振，小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　企業文化的開展

　　作者：冀雲襄

　　前面我們說了企業文化的定位，可知企業文化工作的針對目標是企業員工的精神狀態。我們主要的工作都圍繞一點：如何在企業內部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍。相信這一點也是企業家們極為關心的事情。

　　工作要解決這麼幾個問題。首先，要說明我們期望的員工精神狀態是什麼樣。說清楚這一點，我們才知道企業文化工作要做到什麼程度，員工才會較好的自覺配合和調整。第二，要解決做企業文化工作的手段問題。企業文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企業文化工作的評價標準問題。怎樣評估，我們的企業文化工作是不是做到位了，效果到底怎麼樣，要有個說法。 先說第一個問題，我們期望的企業文化是什麼樣。

　　說明這一點，先要弄清楚兩方面的需要，就是企業的需要和員工的需要。

　　企業需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共遺患難，總能保持高昂的士氣，那企業就好做了;員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了。

　　這樣一看就明白了，這是一個互相的概念。互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑合諧。這就是我們企業文化所期待的狀態，能做到這樣，何愁企業的發展就有了可靠的保證。

　　再說第二個問題，做好企業文化工作的手段和方法。

　　我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的企業文化的工作，是要在經營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業內部溝通的渠道和載體，使企業員工達成精神層面的充分交流，能把心裡話和內心情感儘量多的表達出來。大家相互瞭解多了，自然就能調整好自己的位置，行為的位置和心態的位置，員工與員工、員工與企業之間也自然會產生感情。 這裡的關鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方資訊要準確，盡少偏差。

　　渠道方面，可以是刊物、電視、網路、座談、論壇、比賽、遊戲、文藝、展示會等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，資訊傳達方面，責任很重大，從上往下傳資訊，根據企業情況，正確倡導什麼、傳播什麼，;從下往上傳資訊，員工的資訊到底是什麼意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業方面可以提出企業理想、企業觀念、企業道德等等並有效地得到理解和貫徹，員工方面可以有效地表達自己的意願，並能得到合理的解答和較為滿意的迴應。

　　企業文化產生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區別於物質性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業文化工作的幾個基本原則。

　　第三個問題，企業文化工作怎樣評價。

　　這是說企業文化工作的效果問題。做了半天，企業文化是否起作用了，對企業的經營發展是否產生好處了，企業家和員工們的日子是否減少了很多鬱悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業文化進行評估。

　　評估就要有標準。我想有這麼三個標準可以作為衡量。

　　一是對待企業內部非原則性不愉快事情的態度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠佈公，良好解決。 二是對待本職工作之外的事情的態度。是事不關已、高高掛起，還是主動協助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題。

　　三是看對企業未來的發展是否關心。是現實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠考慮，關心企業就是關心自己，關心未來發展就能同舟共濟。

　　就這三條，標準多了也麻煩。看一個企業員工的這三點，就知道這個企業的文化行不行。

　　最後，我想需要澄清兩個認識。

　　一、 統一和個性的關係。

　　現在一提企業文化就說要什麼什麼都統一起來，有點忽視了保持員工個性的重要性。統一是一定要統的，規章制度一定要統，企業形象一定要統。除此之外，我們要做的事就是，充分尊重員工個性，使之在企業範圍內最大限度的合諧起來。個性與個性會有碰撞，但也由此產生創新的力量;個性與個性會有不同，但就象十個手指彈鋼琴，個有個的作用，用樂譜使之合諧起來，形成合力。我不贊成把所有員工的思維方式等等弄成差不多一樣的，會失去活力。所以我們第一個認識是這樣的：在制度的基礎上，尊重個性，使之合諧。

　　二、 關於凝聚力的理解。

　　這是說員工與員工之間、員工與企業之間的距離問題。我們大多數的企業家似乎都特別希望自己員工有極強的凝聚力。這沒有錯，但有一個對凝聚力的理解問題。團隊的力量很重要，但不要只能聚不能分。就象一張很好的漁網，有很堅韌的絲線互相連著，需要聚的時候，一觸即收，魚跑不掉，需要要分的時候，張開大網，富有彈性，大魚小魚盡收網底，網眼與網眼之間的距離也很合適。所以對於這個問題，我們要的是隨時隨地都能方便地聚起強大力量的能力，開合自如，而不是要事事捆在一起，時時擠在一起，失去彈性和活力。企業家不可不察。

　　如何開展企業 文化建設

　　企業文化規劃是建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機構組織落實

　　***1***成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

　　***2***下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

　　***3***外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

　　第二階段：提案准備思想落實

　　***1***實施企業文化的原因分析：

　　***2***實施企業文化的背景分析：

　　***3***實施企業文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實施階段

　　***1***具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

　　***2***確立企業文化和學習型組織匯入的推行方針。

　　***3***企業文化工程和學習型組織匯入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

　　第四階段：檢查實施階段和查漏

　　***1***制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

　　***2***檢查實施企業文化匯入的期待成果的完成情況：

　　用企業理念***MI***企業行為***BI***來理清思路、理順關係、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

　　***3***起草提案書作為兩手冊備用資料***MI、BI手冊***

　　***4***作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業專案與進度;對調查的所有資料進行整理、統計;對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!