企業文化如何落地

　　企業文化是競爭力，是很難被競爭對手複製的，那麼企業文化要如何落地才能落在實處呢?小編這就告訴你。

　　之傳播企業理念

　　建立並傳播企業的經營理念、價值理念、管理理念等是企業文化建設的重要任務，在這個過程中，充分溝通顯得尤為重要，而企業內刊是企業實現對內對外溝通的有效手段，在企業內刊的採編過程中，通過訪談、挖掘，深化，員工對企業核心理念的認識在精神層面得到充分交流，內心情感得到反映，思想得到溝通。

　　在企業內刊的傳播過程中，社會形象和員工風采得到充分展示，從而增強了員工的自信心和對企業的自豪感與責任感，優化了企業發展環境。企業內刊旗幟鮮明地唱響企業追求什麼，倡導什麼，做什麼，反對什麼的主旋律，能夠使企業理念內化於心，外化於行，形成企業員工的群體性心理，在員工中發揮輿論導向的作用。

　　之服務企業發展

　　企業的發展戰略，描述了企業未來的發展方向，反映了企業的總體規劃。企業內刊的任務就是充分發揮宣傳的功能，迅速及時將企業的年度戰略、長遠戰略傳遞給廣大員工，更方便貫徹落實，企業內刊可以圍繞企業發展戰略，精心組織版面和文章內容，有針對性地開展宣傳報道，全方位，多方面調動一切有利因素和積極力量，發揮整體協同效應，既宣講清楚形勢和任務，更著眼於督促提高執行力。

　　之弘揚榜樣人物

　　先進典型、模範人物是企業的英雄，他們思想水平較高、業務技能突出、愛崗敬業，是企業先進文化外化於行的生動體現。企業內刊可以精心設計採訪、深入基層進行調查研究，擴大先進典型宣傳的覆蓋面，宣傳好先進人物，可以運用典型的示範作用和精神力量教育人、引導人、鼓舞人，可以沉澱企業的精神力量，樹立起工作實踐需要、員工普遍關注，並且值得學習的榜樣。

　　之記錄企業成長

　　企業的創業歷史、發展歷史本身就是企業的無形資產，企業內刊充當著記載企業歷史的角色，在宣傳報道的同時，也完成了對企業歷史檔案的記錄。一部完整的企業內刊資料，便是一部齊全的企業發展的歷史檔案，是企業奮進、崛起、戰勝困難的生動見證，也是企業精神代代相傳，並不斷沉澱的縮影，企業內刊既有原始資料，又是提煉企業文化的寶庫。

　　企業內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業資訊上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。同時，企業可以通過內刊與自己的合作伙伴、客戶、消費者、政府和輿論建立良好的溝通平臺，讓自己的文化自然流淌和滲透。現在很多企業都出版自己的內刊，但如何最大化的發揮內刊的作用，從而更有效的為企業文化建設服務，這需要進一步商榷。

　　領導力啟示：企業文化建設需要在戰略方向引導下進行，要注重精神層上樹立榜樣典型，提煉強化企業經營理念和核心價值觀，制度層上優化領導體制、組織結構及管理制度，行為層上制定員工行為規範，開展文化宣傳教育，物質層上在生產辦公經營環境中強化豐富企業文化。

　　之上級效應

　　領導以身作則。領導者說什麼，員工未必相信，但領導者做什麼，員工一定會相信。領導者需時刻注意自己的行為是否與企業文化保持一致。華為總裁任正非以72歲高齡仍然獨自乘坐機場擺渡車，排隊等出租、坐地鐵，很好地詮釋了華為堅持以奮鬥者為本，強調貢獻、責任和犧牲精神的企業文化，也帶動了華為員工堅持艱苦奮鬥。例如，華為創業之初形成的“床墊文化”直到今天都在延續。

　　管理大師埃德加ž沙因指出，領導者的六類行為對文化的塑造有重要作用，包括：領導者定期關注、衡量和控制什麼;領導者對重大事件和組織危機如何作出反應;領導者如何分配珍貴資源;領導者特意做的角色塑造、教育和培訓;領導者如何分配獎賞和地位;領導者如何招聘、甄選、晉升和解僱組織成員。這些管理行為是領導者最需要關注的。

　　深入一線參與企業文化建設。領導者親自參與到企業文化落地建設，才能讓員工真正感受到領導者對企業文化的重視。日本企業家稻盛和夫認為，領導者需要深入到一線基層員工中去調查、學習，參與實際的運作來發現並掌握實際情況。在傳遞企業文化的過程中，如果與基層員工產生摩擦，出現不和諧的氛圍，領導者必須堅持原則，促進員工朝企業所希望的方向發展。

　　藉助激勵機制引導員工行為。獎勵什麼就會得到什麼。一個完善的激勵機制，可以調動員工的自主意識，引導員工自覺保持個體行為與組織行為的高度一致。除了物質激勵，還可以運用精神激勵，如職位、榮譽、情感和榜樣等激勵手段，來推動企業文化的有效落地。