構建企業文化的意義

　　通過企業文化工作，增加員工活躍度，調動員工積極性，可見企業文化的重要性，下面小編就來談談。

　　一是硬實力建設，可視的東西首要搞好，比如整潔的現場、先進的機械裝置、標準的生產工藝、嚴謹的質量管理等;

　　二是軟實力建設，在發展過程中不斷完善各項規章制度，比如優秀的團隊組建、完善的管理制度、合理的績效考核、高效的業務流程、明確的目標管理、簡單的人際關係、可行的品牌建設規劃等;

　　三是核心競爭力的強化，確立公司的願景、制定發展戰略、形成核心價值觀和經營理念、打造商業模式***發展模式、盈利模式、產品模式***等。

　　構建企業文化的要點

　　第一、打造好宣傳陣地，做好企業宣傳工作。利用現有人力資源和通訊員隊伍，努力辦好《江泉畜牧報》、江泉畜牧網、微信公眾賬號，提前策劃籌建《江泉畜牧季刊》和畜牧行業網站工作。把其打造成一個彰顯文化修養、傳播經營之道的系列載體，一個傳播正能量、有號召力和影響力的媒介平臺。實現對內增強凝聚力，對外擴大影響力的功能。

　　第二、豐富員工文體活動。有計劃、有組織地開展一些文藝晚會、體育活動、攝影比賽、擴充套件訓練、員工生日會、貧困幫扶等工作，渲染好企業氛圍，讓員工感受到公司裡的陽光和溫情。

　　第三、做好品牌建設工作，擴大品牌影響力。品牌建設就是幫顧客建立認知，是一個長期積累的過程。富於創意的廣告活動往往會取得讓人驚喜的效果。一方面，要做一個整體的品牌宣傳方案;另一方面要加大行業展會、論壇、網站、雜誌等方面的投入，有針對性地做好品牌宣傳工作。

　　第四、做好員工培訓和高效激勵。幫助大家不斷成長和提高是最有價值的事情。目前，行政辦公室已經把入職培訓和管理技能培訓列入日常工作，既有內部培訓，也有高校教授的定製式培訓，內容涵蓋績效管理、執行力建設、企業文化、營銷管理、團隊建設、目標管理、成本管控等多個方面。其次，建立一個高效激勵機制和晉升機制。讓想幹的有機會，會幹的有事業，能幹的有平臺。

　　第五、提煉鞏固企業的核心競爭力。今年1號文明確提出“提煉管理思想，提升企業文化”的要求。在管理上要注重文化建設和引導，逐步確立企業願景、核心戰略、經營理念、核心價值觀、管理模式、價值營銷模式、服務模式、產品模式和贏利模式，構建“創新、開放、專業、協作”的企業文化，不斷提升企業的現代化管理水平。

　　如何構建企業文化

　　***一***以人為本，營造和諧的企業文化

　　***二***不斷創新企業文化

　　***三***將企業誠信經營提到一個新的高度企業要想在競爭中立於不敗之地，必須提高誠信意識

　　***四***加強制度建設，規範企業和員工的行為