如何更好的融入企業文化

　　員工能不能融入到企業的文化當中，首先要看企業的文化與願景、使命是不是一致，下面小編就來告訴大家。

　　多方面、多渠道地引導員工去深入理解企業文化的內涵：

　　1、全員討論、共同參與。比如在基本法的制定過程中，十次修訂都是在全員大討論的基礎上進行的;像華為深圳阪田基地道路的命名，也是在全體員工中徵集，最終各條道路的名字也表明著華為的情懷;

　　2、用精闢傳神的語言提煉出企業文化的核心，潤物於無聲當中：這就又到了文化洋蔥模型的第一層：語言、符號。也就是用精闢傳神的語言提煉出言簡意賅的能讓大家領悟、踐行的行為和守則。這一點在前面已有闡述，此處不再贅述;

　　3、案例總結：總結在工作中***包括公司內外***踐行核心價值觀的真實事例***包括正反兩方面***，供員工學習、研討，以領會、借鑑文化在實踐中的落地。華為是不吝於自揭其短的，在總結案例方面做得非常好。任老闆一直在內部強調：我們要防止堡壘從內部被攻破。這也可以說是華為自我批判精神的體現。不管是市場部、研發部還是售後服務部，每個部門都有自己厚厚的關於工作當中的案例，而且這個案例當中反面居多。把錯誤總結反省出來，那下一次就不會再犯錯了。所以我們常說的是犯錯不要緊，但是同樣的錯誤不能犯兩次;

　　4、以多種方式強化認知：如開展案例討論、舉辦辯論賽、自我總結等，尤其有影響力的是優秀員工事蹟宣傳。這實際也涉及到前述文化的第二層：英雄人物，英雄人物實際上對人的精神和行為的塑造是有很大的作用的。企業裡面什麼是英雄人物?實際上就是我們要樹立的那些榜樣，就是那些優秀員工。能夠取得優良業績、能夠長期堅持艱苦奮鬥、能夠自我批判、能夠開放進取、能夠兢兢業業在本職崗位上不斷主動改進提升業績——這樣的員工就是我們要學習的榜樣，他們的事蹟會以多種渠道流傳;

　　5、與榜樣互動：在新員工入職培訓的時候，經常有優秀的員工跟他們進行互動，包括高層領導。在早期的時候，任老闆是要去給每一期新員工都進行答疑的，親自跟新員工進行交流。進部門工作後，公司高層領導也會不定期與員工進行交流，以明晰大家對工作的理解;

　　6、配師傳道：新員工入職後，部門會為其配備一位思想導師，隨時為其答疑解惑。什麼樣的人可以做思想導師呢?首要一點就是業績優秀，但僅僅業績優秀還不行，還必須是接受並踐行華為文化的員工或者管理者才有資格;

　　7、文化再造：毋庸置疑，人都是有舒適區的，那麼在長時間的工作當中，我們有個說法叫“三年之癢”。一個人在一個崗位上如果呆滿三年的話，可能他就開始會產生一定的職業倦怠。管理者也是一樣，如果一個人長期做一項事情，也會有倦怠出現。這對文化也一樣，長時間忙於帶兵打仗、忙於攻山頭，會慢慢淡化文化的理解。

　　如何讓員工踐行企業的文化

　　一、激勵導向

　　無論是薪酬回報或者是晉升選拔都優先向成功的團隊傾斜，優先向艱苦地區傾斜。

　　二、考核牽引

　　從心理學的角度上來說，我們想讓受訓者理解和接受一些內容的時候，要不停的對他進行刺激，然後反應—強化—刺激—強化……通過這種刺激和強化的過程最終會達到訓練的目的。

　　員工在每個季度進行考核的時候，他就會針對企業的核心文化尤其是跟自身崗位的相關度來進行自查自省。在這樣不停的自查自省中，慢慢地將它變成自己的習慣，也就成為了自己的心理程式。

　　三、精神獎勵

　　每一個崗位都設優秀的員工，大家會以此為榜樣，慢慢也就形成了一致的行為。