企業文化研究方法

　　企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，要研究企業文化就要有一定的方法，下面小編教會你企業文化的研究方法。

　　對於企業文化的研究，一般可以分為兩類：

　　一是管理變革在推進過程中明顯受到企業文化的影響。實質上，組織體系的變革，就是企業文化的變革。組織變革是表象，文化變革是內涵。針對不同的戰略、組織、流程變革建議，都應充分考慮企業的文化環境，充分考慮何種方案能夠得到順利實施，因為什麼樣的企業，就會有什麼樣的決策文化和執行文化。

　　二是對企業文化進行專項研究。主要包括對企業文化體系進行梳理和設計，構建能推動企業持續穩定發展的強勢文化;或者對已有企業文化進行改造，使之發展成為一種強勢文化，保證它能對企業的存在和發展起到積極作用。

　　企業文化的梳理和診斷

　　將診斷梳理分為四步進行：

　　調研階段：本階段的諮詢目標是充分了解，包括利用設計的專用訪談提綱、問卷，並結合座談會、資料研究等形式，對內部環境進行充分的瞭解與分析研究，為提出診斷觀點奠定基礎。企業文化的調研與戰略研究類似，需要結合企業內外部環境。在外部環境研究方面，需要尋求本行業中可比性較強的標杆企業，並對標杆企業的文化進行研究，分析提煉出其文化特質，與客戶進行對比。

　　診斷階段：對調研結果進行定量和定性分析，提出診斷結論。

　　定量分析：按照16維度分析工具，對120道定量研究題目答分進行統計，計算平均水平線和各因素分數線，主要關注平均水平線、最高水平、最低水平。

　　文化綱領的主要內容

　　1.公司定位：包括公司的基本性質，基於戰略條件下的使命與願景、公司戰略目標及各業務組合戰略目標，在發展歷史上，應該繼承的優秀的價值觀念、經營理念、戰略觀念。

　　2.文化品格：包括公司的文化基調，公司的宗旨，例如：“致力於顧客利益的最大化、致力於利益相關者權益的充分實現、致力於公司與員工共同成長”等等。此外，還包括公司的核心價值理念，基本價值主張，全體員工應認同的企業精神和信念，公司/產品品牌的文化個性，企業文化積累和建設，組織氛圍等。

　　3.執行機制：制度變革的目標，股權與激勵計劃，對員工勞動的認同條件與在利益分配原則，資產責任人格化，劃分責任邊界，經營者選拔考核的市場化、外部化條件，經營者責任的連帶責任，管理層對經營者激勵與監控的理念。

　　4.管理體制：制訂公司《章程》領導體制的構建原則，業務主體的管理職能定位原則，公司和子公司/分支機構的管控關係、管控模式，以及在不同模式下的管理介面設臵原則，制度建設。

　　5.持續成長：應對經濟形態/競爭環境升級的基本策略和理念，對知識、技術的認同並以之構建核心競爭力，啟用資本要素的策略，創新的戰略導向，產業結構調整原則、培育新的增長點。

　　6.人力資源：基本勞動關係，人本主義原則，職業道德，責任意識，角色意識，功績平等原則，人力資本優先投資原則，內部競爭機制和內部創業機制，價值分配原則，培育機制等等。

　　7.管理策略：基於戰略要求的管理變革原則，成長風險管理，包括規模控制、財務保守、衝突緩解、危機處臵優先原則等等，決策管理，權責劃分的基本理念，資訊網路共享等等。

　　8.文化綱領的說明：關於本文化綱領的作用、效力的說明，管理機構，範圍定義，修訂議事規則等等。