企業文化如何影響企業決策

　　企業文化是一種重要的管理手段，它是樣來影響企業覺得的呢?下面小編來告訴你。

　　企業文化從精神上影響企業決策

　　美國企業文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業精神——未來企業經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企業具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。

　　①目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標。

　　②共識原則，企業成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。

　　③卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。

　　④一體原則，全員參與，強化組織的一體感。

　　⑤成效原則，成效是激勵的基礎。

　　⑥實證原則，即強調科學的態度，善於運用事實、資料說話。

　　⑦親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。

　　⑧正直原則，正直就是誠實，以負責認真態度進行工作。

　　企業文化從管理上影響企業決策

　　外資企業的企業文化大都體現了以人為本和以科技為本的管理理念。現代管理實踐使我們相信，對人有效管理的關鍵，在於人力資源體系的開發利用。企業文化建設並不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。

　　企業在建立優秀企業文化時要有效地做好以下幾方面的工作

　　一、尋找培養高素質的領導人。領導人的素質對於一個企業是至關重要的。領頭羊對於員工的榜樣作用是非常關鍵的。企業領導的任務是在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創造激動人心的工作氛圍。

　　二、規劃並溝通企業成功路線。企業的發展計劃就是一張成功導向圖，根據企業的遠景規劃，在圖中可以標明企業目前的起點，確立企業的發展目標和計劃達到目標的方式。計劃可以把遠景變成現實。

　　三、創造行諾文化。人力資源部幫助企業內部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會做到最低成本。

　　四、授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。

　　每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。

　　保持良好文化的祕訣外資企業大都強化感情投入，創造融洽和諧的氣氛。摩托羅拉的一位經理說：摩托羅拉是靠企業文化吸引僱員的，你加入摩托羅拉就加入了這個大家庭，你就會留下來，摩托羅拉中國公司舉辦過家庭日，邀請員工及其親屬參觀工廠及其辦公環境，舉辦豐富多彩的文體活動，讓員工為自己能在這樣的公司工作而感到驕傲。要保持健康的企業文化，可以通過五個行之有效的策略進行：一是直接溝通，善於溝通;二是營造信任氛圍，建立員工高度參與的工作模式;三是鼓勵員工在工作場所個性化;四是幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用;五是團隊精神。