推進企業文化落地的切入點

　　企業文化的重要性已普遍形成了共識，如何推進企業文化落地，下面小編為大家整理了幾點。

　　：從企業文化建設的重點內容切入

　　企業文化識別系統包含理念識別系統、視覺識別系統、行為識別系統、聽覺識別系統等主要內容。從實際操作層面也可以分為理念精神文化、制度文化、行為文化。理念精神文化相對於企業文化系統的其它層面來說，是最深層次的文化源頭，處於核心地位。在企業精神理念確立完成後，要通過自上而下的持續不斷的宣貫，逐步實現全體員工對企業理念的認知、認同，在企業文化建設全過程中始終不渝的進行“鑄魂”。濱化集團經過四十多年的發展，形成了“創新、誠信、盡職、敬業”的企業精神，“十一五”、“十二五”期間，陸續提出了“三個負責”文化***對員工負責、對股東負責、對社會負責***，“平臺”文化、“利益共同體”文化和“責任”文化等理念。上至董事長、總經理，下至車間主任、工段長，通過公司職代會、黨委擴大會、工作例會等各類會議有意識的層層宣貫，並通過舉辦演講比賽、知識競賽等形式，逐步實現內化於心。企業文化建設，一把手的作用至關重要，尤其是理念文化的宣貫，自上而下的宣貫比自下而上的推動更有效。

　　制度文化建設是企業文化落地執行的重要保障，沒有制度支撐，企業文化再華麗，也只是停留在口號、旗幟、標語上，理念只能貼在牆上、夾在檔案櫃裡。很多企業在具體的企業文化管理中缺乏有效的機制，關鍵是缺乏切合企業實際的合規有效的制度支撐。制度的建立和修訂一定要廣泛徵求各個層面的意見，如果只是相關人員閉門造車，憑想當然起草制度，其執行效果可想而知。濱化集團將企業文化建設與黨工團建工作緊密結合，2015年全面修訂了《濱化集團精神文明建設目標責任制》，並對考核內容、計分標準、分值等進行了全面細化。責任制主要包括思想道德建設、組織建設、宣傳與企業文化建設、黨風廉政建設、群團建設等5大項20小項的內容，基本涵蓋了企業精神文明建設的全部內容。在責任制制定過程中，組織部門、車間、工段代表多次召開專題會議，反覆修改論證，從源頭上保障了制度的科學性、合理性。

　　行為文化建設是以企業員工的行為形態、活動特點為顯現的文化。行為文化的培育是一個艱苦長期的養成過程。行為文化的養成要經過制度強制規範、習慣養成、文化自覺三個過程。有不少人認為人的行為由思想觀念決定，有了好的精神理念自然會有好的行為文化。從實踐操作看，這是一種簡單想當然的觀念。人行為習慣的養成是一個非常複雜的過程，在行為文化建設的初級階段，強制性的制度規範是必要的一環。濱化集團為強化行為文化建設，分別制定了《濱化集團管理幹部行為準則》和《濱化集團員工行為規範》，並制定了詳細的考核細則，定期組織相關部門到基層一線進行督導考核。為更有效的做好宣貫，還通過新員工入廠教育、廠慶主題教育等形式進行持續不斷的宣傳推廣，同時制定了員工行為規範宣傳片，定期在電視聯播網進行滾動播放。經過近幾年的宣貫，員工行為習慣較之前有了較大提升，已逐步養成規範意識，為後期文化的養成打下了良好的基礎。

　　：要從員工關心關注的熱點問題切入

　　企業文化建設如何能快速的被員工認可，收到成效。應該從企業最主要的矛盾入手，應該從員工關心關注的熱點問題切入。作為企業文化工作的從業人員，有時對企業發展中存在的主要矛盾，我們會感到無能為力，也不是一個部門或某個人能解決的。所以筆者認為企業文化建設應該從員工最關心關注的熱點問題、與員工切身利益相關的問題入手。近年來，濱化集團重點將“關心關愛員工，推進幸福濱化建設”作為企業文化的一項重要工作來抓。針對青年員工婚戀難問題，企業每年組織多次交友聯誼活動，組織兩次集體婚禮，現在集體婚禮的舉辦已成為企業的常規活動，廣受員工好評。針對員工單身公寓條件差的問題，積極協調為員工宿舍配備空調、熱水器等生活裝置。同時新建廉租房近400套，解決了年輕員工的住房難問題。每季度由各基層黨支部調研員工思想動態，上報特殊困難員工情況，企業根據實際情況進行入戶走訪、救助。今年集團公司及各分公司多次組織為大病困難職工進行捐款，充分展示了企業以人為本的管理理念。

　　：突出重點，從強化子文化切入

　　在做好企業“大文化”的同時，重點強化企業子文化建設，以子文化建設推動企業整體文化的提升。濱化集團重點以責任文化、安全文化、班組文化等為抓手，多角度、多層次推動企業文化建設，形成了企業文化發展的立體化格局。

　　責任文化建設是在“十三五”開局之年，企業提出的又一項重要子文化建設。重點在於強化執行力建設，要求幹部員工100%完成工作職責，100%完成任務目標。年初公司在職代會上將2016年定為“工作職責落實年”，隨後公司黨委結合“兩學一做”學習教育，在集團公司範圍內開展了“轉作風、抓落實”主題教育，通過支部書記上黨課、讀書活動、演講比賽、知識競賽、工作創品牌等形式，營造了良好的責任落實氛圍。力爭通過各項活動的持續開展，逐步形成責任落實的文化。多年來，濱化把建設安全文化作為企業文化和生產經營的有機結合點大力推進，積極開展了“國家級安全文化示範企業建立”活動。通過踐行安全承諾、完善安全制度、改善安全環境、強化安全行為等管理措施，廣泛發動、抓好結合、細化標準、強勢推進，“建立”工作呈現出基礎牢、起點高、力度大、成效好的良好局面。通過《安全文化與安全標準化手冊》、《安全警示錄》等多種方式倡導安全文化，傳播安全理念，營造安全文化氛圍，實現了多年安全生產的目標。在基層管理工作中，濱化在近百個基層班組中積極倡導建立班組文化，引導班組確立班組目標，制定班組願景，提煉班組格言。在班組認真宣貫盡職敬業的企業精神，教育引導廣大基層一線員工自我管理、自我完善，激發員工的創造潛力，促進勞動生產率的提高。

　　企業文化的系統性、整體性、跨界性、戰略性，決定了企業文化建設對任何企業來說都是一項重大課題。做好企業文化的診斷、實施及評價工作也需要從業人員在實踐中不斷探索。針對企業文化建設中存在的問題，找準切入點，避免實踐與理論的脫節，發揮企業文化的管理功用，才能最大程度的實現企業文化以文化人的目的。