和諧企業心得體會3篇

　　建設和諧企業，就是要使構成企業系統的各個要素，處於一種相互協調的平衡發展狀態。而人作為企業發展的決定性因素，必須堅持以人為本。下面是帶來的和諧企業心得體會，僅供大家參考。

　　和諧企業心得體會篇一：

　　黨的十六屆四中全會從加強黨的執政能力角度，明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執政的主要目標。實現社會的和諧發展，首先需要構建和諧企業。全國電力改革之後的三年多時間裡，對發電公司來講，尤其是象我們這樣的發電廠下面的建築公司來講，在市場風險日益加大、市場競爭力加大、低成本競爭日益加劇、材料價格持續上漲等實際問題上都存在很大的矛盾。這些矛盾的存在直接導致了我們整體利潤薄利經營。即使在這樣的情況下，公司內部各項工作有條不紊，員工心裡都安然若素，沒有因為企業的人事變動和暫時面臨的挫折而發生任何人心渙散現象。目前，公司正在平穩度過困難時期，經營形勢良好，大家的工作激情和熱情仍然比較穩定。至此，我們更加堅信：烏電特色企業文化，已經在烏電人心裡深深紮根併產生了強大的向心力和凝聚力。

　　作為在發電企業多年，深知建設個性企業文化的重要意義，深深體會到“愛廠敬業，追求卓越”的企業文化和“以人為本，效益至上”的企業管理理念的真正含義，我們只有這樣才能使企業永葆青春、永具活力。一個成熟的企業不要得益於一時，也不要苦惱於一時，只要能贏得員工的心，就是能贏得最終勝利的企業。我們要為企業與員工搭建一座通往心靈的橋樑，才能使所有的員工對企業充滿熱情與希望。實踐證明了，烏電的企業文化是使我們的企業成為有烏電特色、有希望的企業。

　　下面，我僅以打造有x電特色的企業文化過程為例子，淺談個人的看法和感受：

　　一、以人為本，實施人性化員工管理，體現人文關懷。

　　員工管理雖然表面上看是人的管理問題，即人力資源的問題，但是員工的關係管理得如何，也體現了企業管理者對自身企業文化的把握和定位，關係到一個優秀的企業文化建設的成敗。企業的核心目標就是“誠信、務實、創新、團結、追求卓越”。追溯幾千年的文化史中，誠實守信被認為是非常重要的人生守則，與人打交道也講究一個“誠”字。我們在黨的正確領導和堅持這樣的原則，烏江渡發電廠每做一件事都是實實在在的，做對得起企業的事，做問心無愧的人。做到與員工的心靈溝通，凝聚員工感情，共同建立美好企業，企業清楚地瞭解每個員工的需求和發展的願望，並儘量予以滿足，自然員工也會為企業的發展全力奉獻，使企業文化建設深入民心，豐富員工生活，提高員工的生產積極性。通過文化藝術節、運動會以及各種文體比賽、文藝演出等，活躍員工生活，給他們提供施展才華的機會。通過對員工崗位、技術、業務及企業文化的培訓，提高他們的知識水平，培養現代企業員工應有的情操。

　　二、以人為本，推動企業健康、和諧、可持續發展。

　　“健康、和諧、可持續發展”是黨中央提出的科學發展觀，而對企業而言，首先應該考慮的是企業如何實現可持續發展。堅持可持續發展，實現企業與社會、與環境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發展的成果惠及每個企業員工，只有這樣，企業才能走上文明健康的發展之路。我們義不容辭地承擔起的歷史使命，充分認識企業發展對資源和環境帶來的壓力，增強自我約束意識，正確對待“人與自然和諧友好”的環保觀，全面打造"科技、環保、人文、生態工業園"，爭取做到個人的言談舉止體現出強烈的烏電文化表徵。

　　三、構築企業良好的形象，推動社會環境的和諧發展

　　企業與社會的關係首先是服從與服務的關係，同時一個企業對社會的貢獻，還體現在對社會義務的履行程度上，體現在能否實現企業員工與社會的和諧雙贏。

　　一個良好的企業文化形成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和諧美好的企業文化，需要大家有力地在發展的過程中不斷的壯大自己，真正體現創業熱情與創新精神，有效地增強著企業的核心競爭力，促進企業的活力。我們有理由相信，在以和諧為主題的企業文化感召下，一定能夠使我們烏電人走向美好的明天!

　　和諧企業心得體會篇二：

　　《建設和諧企業》全文七千一百餘字，全文通過對時代發展局勢的高度概括分析，結合企業發展的實際情況，提出了“建設和諧企業”的精闢主題。

　　建設和諧企業說明我們企業已經發展到達了一個新的高度，就誠如董事長在講話中說的那樣“我們已經步入了現代先進管理行業之列，已經進了一個快速發展階段”，同時，董事長在報告裡說“外面的人說廣西春茂集團那麼大一個集團運作起來就像一個人在工作”，的確是這樣，春茂人是一個充滿朝氣與激情的團隊，擁有的團結互助、禮貌待人、相互理解優秀團隊品質，擁有很高的團隊執行力，作為春茂人這個團隊中一員的我是深有體會的，來我們設計部來說，夥伴若遇到一個難題，會願意和大家共同分擔，群策群力共同解決問題，而不是一個人在那裡冥思苦想，這雖然是一個小小的例子，但它告訴我們，員工之間已經建立了相互信任、樂於幫助、整體至上的團隊風貌。因此，我個人覺得董事長“建設和諧企業”主題的提出，對於國家政策而言，是順應了社會發展的潮流，對於企業內部來說，尤其是對於企業員工來說，他是充分為員工的生活空間做了考慮。試想一下，你是喜歡在一個環境乾淨、員工之間待人禮貌、相互理解的公司工作呢，還是喜歡在一個環境汙穢、員工之間相互攻擊、彼此存有成見的企業工作呢?我想每個人都會毫不猶豫地選擇前者。

　　今年我們國家遭遇了50年來最為嚴重的冰雪災害，湖南告急、廣東告急、貴州告急、江蘇告急、浙江告急、江西告急、安徽告急……，電視裡，網站上，廣播裡，報紙上，無不播發著雪災的資訊。

　　聽著廣播裡的新聞、看著電視裡的報道、檢視論壇裡的貼子，聲音、文字、圖片等內容著實令人心寒和感動。心寒的是這場冰雪給我們祖國帶來的巨大災害，感動是我們的國家領導人親切的關懷與戰士們抗擊風雪的無畏精神，就是那些焦急的畫面、戰士們撬冰磚與扛電線杆的畫面把中國人的心凝在了一起，讓我們感覺到了這個冬天的溫暖，讓我們明白了真正的和諧就是在災難與不幸降臨時人與人之間形成一種默契，是那種排除萬難以求得平安的真心，並把真心付諸行動，把溫暖向外傳遞，讓所有的人都溫暖的過程。

　　人是和諧之本，建設和諧社會是如此，建設和諧企業更是如此。企業發展要以人為本，這是古往今來常青企業共同的祕訣，就誠如鋼鐵大王安德魯·卡耐基所說，你可以把我的全部東西都拿走，只有把我的人才留下，我會在不久的將來又讓我的公司發展壯大起來。

　　“只要把人的工作做好了，一切都應刃而解了”也誠如董事長所以說的這樣，目前，集團和諧建設最重的就是做好人的工作，準確的定位、合理的制度、優良的企業文化，讓企業真正成為員工發揮自己長處、實現自己理想與抱負的一個平臺，實現精神文明和物質文明的高度統一。

　　“水能載舟，亦能覆舟”和諧企業就是在集團發展穩定的時候，員工之間能禮貌待人、相互理解、共享美好時光。在集團遭遇不測時，員工能對集團不拋棄、不放棄，共同克難奮進，表現出為了集團不計個人得失、勇於奉獻的整體精神風貌。

　　所以，企業員工和諧是建設和諧企業的關鍵。

　　和諧企業心得體會篇三：

　　各位領導、同志們：

　　我們__工友集團股份有限公司原是一家生產農用工具的鎮辦小廠。多年來，在__市和__區兩級黨委政府的領導下，經過全體幹部職工的艱苦奮鬥，現已發展成為擁有1xxxx分公司、300xxxx名職工、集科工貿為一體的企業集團，全國最大的木工多用機床生產基地。主導產品木工機床年生產能力5xxxx臺，國內市場覆蓋率達到60。產品遠銷歐、美、東南亞等國家和地區。經濟綜合效益居同行業榜首。2005年，實現銷售收入2。98億元，利稅500xxxx元。亞洲工友***控股***有限公司已在新加坡註冊成立。

　　公司的發展壯大，得益於我國改革開放和現代化建設的全面快速發展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業，特別是建立勞動關係和諧企業活動的開展，為公司注入了新的生機與活力。下面，將我們公司工會在建立勞動關係和諧企業活動中的做法和體會向領導和同志們彙報如下。

　　一、統一認識，奠定基礎 去年，接到上級工會關於開展建立勞動關係和諧企業活動的通知後，我們認為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已，也由於對勞動關係這個概念沒有全面深刻的認識，所以，對這項活動沒有足夠重視，向公司領導彙報，得到的答覆是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領導講，什麼勞動關係不勞動關係，我們公司的勞動關係就是按股分紅，多勞多得，滿意就幹，不滿意就走人，職工只有幹活領工資的權利。多數幹部覺得，我們一個鄉鎮改制企業，向社會提供了300xxxx個就業崗位，每年創造近200xxxx元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻，職工工資按時足額發放，福利逐年提高，這是最好的勞動關係。在這種思想認識的主導下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。後來，隨著區總工會宣傳力度的加大和一系列檔案的發放，以及市區兩級工會領導親臨企業指導，使我們豁然開朗，認識到了建立勞動關係和諧企業的極端重要性。

　　為儘快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認識統一思想。我們認為，建立勞動關係和諧企業是促進企業穩定健康發展的活動，是全面切實保護職工合法權益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發展的活動，有利於企業、有利於職工、有利於工會，惠及整個社會。會議結束後，我們以工作報告的形式向公司黨委進行了彙報，並立即引起了黨委的高度重視。董事會專門召開會議研究部署落實，提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉鎮企業這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設百年企業和世界企業的高度認識和要求自己。為統一全體幹部職工的思想，工會按照上級工會的部署，配合黨委，提出了“企業發展靠職工、職工生存靠企業”、“促進發展就是加強維權、加強維權就是促進發展”的“雙維雙贏”口號。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經營者關愛職工、職工熱愛企業”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體幹部走出了理念誤區，激發了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。

　　二、查詢問題，制定措施

　　如何找準切入點，進入角色，真正發揮作用，是企業工會在建立勞動關係和諧企業活動中首先要解決的問題。我們按照__市總工會三星級和諧企業標準，發動職工查詢不足，查詢影響和阻礙企業發展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查詢分公司生產經營管理存在的不足，查詢影響職工隊伍穩定和公司發展的問題，徵求職工的意願要求，提出改進的意見和措施，並形成報告報集團公司工會。集團公司工會進行彙總分類整理，形成初步意見，報集團公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意願要求逐條進行研究，制定整改和解決的方案和措施，發到各分公司進行討論，徵求各方意見。最後，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問題中，涉及生產經營管理的xxxx，涉及職工切身利益的問題xxxx，有些問題已經影響到公司的長遠發展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以後，公司董事會專門召開會議，就如何落實職代會決議進行了研究部署。廣大職工也給予了高度關注和熱情期待。

　　三、配合協助，抓好落實

　　為了加大落實職代會決議力度，工會趁熱打鐵，提議公司成立了建立勞動關係和諧企業工作組。總經理任組長，工會主席任副組長，各部門負責人任成員，辦公室設在工會。小組成立後，工會充分發揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實。到目前，我們已經解決了xxxx問題，完善了5項制度。

　　一是建立全員勞動合同制度，解決職工地位不平等問題。職工身份不

　　統一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強烈的問題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮辦工、臨時工和季節工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學化管理格格不入，也是影響職工隊伍不穩定和企業發展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問題作為建立和諧勞動關係的突破口。去年，我們實行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制。目前，除少數季節工外，公司與全部職工簽訂了勞動合同。這樣，公司每年需要為職工交納養老、醫療、失業、生育、工傷保險金54xxxx元。現在，職工不僅身份相同了，地位和機會平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動和鼓舞了上千個職工家庭，產生了良好的社會效應，為和諧社會建設起到了推動作用。

　　二是消除職工後顧之憂，實現長遠和諧。建立和諧的勞動關係，不但要實現眼前的和諧，更要重視長遠的和諧，沒有長遠的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶口在農村的職工佔80。雖然他們在企業的身份和地位問題解決了，切身利益得到了保障，但關係後半生的養老問題始終是職工們的一塊心病。2004年前，在我們公司退休的鎮辦工人，每月退休金只有30xxxx左右，而且沒有參加醫療保險。因此，養老保險問題成了最大的後顧之憂。這個問題不解決，不僅會影響勞動關係的和諧和企業的發展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設。查擺中，解決養老問題成為職工最大的期盼。2005年，公司採取果斷措施，一次性投入170xxxx萬元，為75xxxx鎮辦身份的職工辦理了社會養老保險。現在，與公司簽訂勞動合同的職工全部辦理了社會養老保險。他們退休後將與城市職工享受同等待遇。與此同時，投入15xxxx元為全體職工辦理了人身意外傷害保險和家庭財產保險，降低了職工遭受意外後的經濟損失。對困難職工包括退休職工，工會及時幫扶。職工子女上不起學的，公司每人每年發給助學金500xxxx，直至畢業。

　　三是改善生產生活環境，提高職工身心健康水平。在建立活動中，我們發現職工的工作生活環境與和諧企業標準有很大差距。查擺時，工會把改善職工生產生活環境作為重點問題。今年啟用的新廠房，採用最優化設計，車間更加寬敞明亮，通風換氣除塵裝置齊全，廢物箱置於地下減輕空氣汙染，並配備了飲水機，設定了吸菸室、休息室，大大改善了職工的生產條件。公司在為40xxxx大中專畢業生及優秀職工解決了住房的基礎上，去年以來，又為14xxxx暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛的單元宿舍，使他們把工友當成自己的家，安心在工友工作創業、繁衍生息。實實在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業和諧之音更強了，職工愛企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。

　　四是完善企業各項職工維權制度，提高企業管理水平。我們根據和諧企業標準，結合公司實際，建立完善了民主管理制度、安全生產管理制度、勞動爭議調解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度等各項維權和科學管理制度，把工會維權工作與提高企業科學化管理水平融為一體、相互促進。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務公開制度和民主評議幹部制度。安全生產保障工作實行一票否決，凡是發生重大傷亡事故的班組車間，其主要負責人就地免職。職工教育培訓實行技能培訓與考核、薪資相結合。公司每年舉行一次全員性業務技能考試，考試分閉卷理論考試和實踐操作兩部分，最後按照總分的多少劃分為四個獎勵等級，分別獎勵400、200、100、5xxxx，每月隨工資發放，不搞終身制。

　　四、勞企互動，共謀發展

　　建立勞動關係和諧企業需要勞企互動，相互配合，相互促進。職工的合法權益落實了、後顧之憂排除了，職工就應當以實際行動回報企業，實現實實在在的互利雙贏。為了把職工在建立中煥發出來的積極性引導好，最大限度地把職工的智慧和創造力挖掘出來，公司工會發動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術創新、技術發明、工藝改造、合理化建議活動和節約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節支增效活動。一年來，累計為公司新增產值60xxxx萬元。在2005年__區第二屆職工技能運動會上，公司代表隊獲得了技能成績和道德風尚雙豐收。有1xxxx職工分別獲得__市技術能手、__市勞動模範、__省富民興魯勞動獎章等省、市級榮譽稱號。同時，狠抓了企業文化建設，開展了學習黨的十六屆五中全會精神和建立勞動關係和諧企業知識答卷，迎新春文藝演出，三八節拔河比賽等活動，為企業創造健康向上的內部環境，促進兩個文明建設同步發展。

　　五、自我加壓，提高完善

　　建立勞動關係和諧企業，不但維護了職工合法權益，促進了企業發展，而且，帶動了工會工作的全面發展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在建立活動中，為了加強工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職幹事，職工的後勤保障工作、工傷事故調查處理和勞動保護用品的採購發放工作都移交給了工會，這表明了公司對工會工作的重視。在區、鎮兩級工會的指導下，我們把自我加壓、提高完善同建立活動緊密結合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會幹部進行了改選，把素質高、作風正、職工信賴的同志充實到工會組織中來。二是提高幹部素質。自建立活動開展以來，我們建立了會議制度和學習制度。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會幹部會議，傳達學習上級工會的檔案和工作部署，總結前一階段建立活動的落實情況，部署下一階段的任務。工會幹部改選後，我們還對5xxxx小組長以上的工會幹部進行了建立勞動關係和諧企業的專門培訓，使他們更加有效地組織建立活動的深入開展。自我加壓、完善提高，增強了工會自身的凝聚力、號召力和戰鬥力，為工會建立勞動關係和諧企業活動的順利開展提供了強有力的組織和幹部保障。

　　在建立勞動關係和諧企業的實踐中，我們深刻地體會到：勞動關係的和諧穩定是企業管理的永恆主題，是基層工會的一項長期而艱鉅的工作，這項工作做不好，企業就不能穩定發展，職工利益就得不到保障，甚至會導致勞動關係雙方兩敗俱傷，只有開展建立勞動關係和諧企業活動，才能做好、做實、做大這個主題;開展建立勞動關係和諧活動是新形勢下工會落實科學發展觀的主要途徑，只有開展好這項活動，才能實現工會工作的科學化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護職責，成為職工信賴的群眾組織。

　　這是我們建立勞動關係和諧企業的幾點做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會責任標準認證中，進一步加大力度，加大措施，為建立全方位高層次的勞動關係和諧企業，促進全面和諧小康社會建設進行不懈努力，做出應有的貢獻。

　　謝謝大家!