企業文化策劃的主要內容有哪些

　　針對企業文化進行的整體策劃，包括內容：提煉經營理念、提煉價值觀，明確企業道德及作風。那麼?下面小編告訴大家，希望大家喜歡。

　　企業文化策劃的內容：提煉價值觀

　　價值觀反映了一個企業的社會追求和遠大理想，代表著企業對事物是非曲折的判斷標準和原則。比如 聯想集團的 核心價值觀是“服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新”。提煉價值觀必須從企業的實際出發，具有時代特徵，既有很高境界，又符合行業特性與 企業定位，真正能在 員工中引起共鳴。 核心價值觀是 經營理念、行為準則的基礎。

　　企業文化策劃的內容：提煉經營理念

　　主要闡明企業願景、 企業使命和企業精神。 企業願景是企業未來可以成就的具有挑戰性的遠景描繪，是一個可能和希望實現的未來藍圖。企業使命是企業 業務、服務目標或企業存在的目的和意義，有些企業的使命陳述還包括對企業優勢的說明。 企業精神是企業的靈魂和精神支柱，是根據 核心價值觀營造的企業 員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。例如：聯想的遠景*** 願景***———高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。聯想的使命———為客戶，提供 資訊科技、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩;為社會，服務社會文明進步;為股東，回報股東長遠利益;為 員工，創造發展空間，提升 員工價值，提高工作生活質量。

　　企業文化策劃的內容：明確企業道德及作風等

　　企業道德是企業對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與醜、榮與恥的內在評價。比如雙鶴藥業的企業道德———“誠實守信，忠善親和”。企業作風是企業在長期生產經營過程中形成的獨特風格。比如雙鶴藥業的企業作風———“雷厲風行，敢為人先”。

　　企業文化策劃的內容：設計行為準則

　　行為準則設計是以價值觀體系為基礎，結合經營理念的提煉設計、描述、界定企業成員基本行為的規範。 員工的行為方式具有行業和企業的特點，也代表著一個企業的精神面貌。規範的 員工行為不僅有助於協調企業上下的步伐，更有助於貫徹企業領導層的意旨，強化企業管理。設計行為準則，要充分考慮行業和企業的特點，也要按不同崗位進行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經理層、科研開發、市場營銷、生產、財務人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設計行為準則時都要考慮到。

　　企業文化策劃的內容：企業形象與CI設計

　　企業形象是一個企業在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由MI、BI、VI組成。MI是 企業理念形象，主要包括 企業願景、使命、精神、道德、作風以及 經營戰略、發展目標等要素。BI是 企業行為形象，主要包括企業行為規範、基本政策和制度等。VI是 企業視覺形象，主要包括 企業標誌、 標準字、 標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環境、包裝設計等應用要素。MI是 企業識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。

　　近幾年來，隨著企業改革的深入，企業參與國內外市場競爭的頻繁，企業形象受到了企業內外的普遍關注，一個良好的形象是企業的無形資產，是企業競爭取勝的利器。但是企業形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業的許多方面。因此在進行企業的CI策劃時，一定要全面考慮，精心設計，為企業形象的具體塑造打下一個好的基礎。CI設計特別是VI帶有一定的專業性，有條件的企業請專業諮詢公司幫助支援，會取得更好的效果。