怎麼對待員工

　　經濟 在對待問題員工上,一定有很多令你頭痛的問題吧!如何避免與員工衝突和負面作用?如何為員工們樹立正面榜樣?如何更大限度地激發員工潛能?……本書向你教授與問題員工相處之道,這對於提升你的領導魅力,增強工作效率,提升員工氣,將會很有幫助!在對待問題員工上,一定有很多令你頭痛的問題吧

　　企業管理***Business Management***，是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。

　　那麼要呢?

　　你讓員工吃虧、員工就會讓客戶吃虧、客戶就會叫老闆吃虧，現實生活中此種邏輯對有些人說不以為然甚至覺的有些荒謬。持不同意見實屬正常，某些觀點只有同求異相互交流這個世界才能快速發展。一種觀點即便是錯誤的被人們傳播的多了就成了真理，一句謊話說的久了就成真的大實話。在這個浮躁的時代、在這個競爭的時代、在這個人與人之間相互利用的時代、在這個唯利是圖的時代，世風日下人心不古。聖賢留下的教導對當今的國人來講已經微乎其微，對走捷徑投機取巧而樂此不疲。

　　多年前在四川某市曾有一家小型的集體企業，因企業改制被某土豪人物動用各種關係收購。企業屬性由集體變成私有，土豪一下子成了大老闆。在那個年代憑著膽子大，關係硬路子廣請客送禮企業運轉快速發展。在土豪老闆眼裡沒有什麼辦不成事，只有辦不成事的人。搞自我崇拜，搞金錢萬能的普及教育。對產品質量要求卻疏忽大意，教導員工卻說能把次品賣出好價格的才是人才。這種誤導致使員工對價值觀和人生觀發生了實質性的變化，快、快、快。

　　即便發現產品有質量問題員工也不屑一顧，公司倡導的價值就是這個。多勞多得，多買多贏。好多人一下子成了暴發戶，在沒有倫理道德的約束下變得肆無忌憚為所欲為一大批人富有了他們頭上頂著不同官職的帽子，那個時候叫廠長、車間主任、科長之類的。另一批人老實安分被企業幾乎拋棄，私有化的性質就是競爭。大家原本是同林鳥是工友同事，以前其樂融融十分和諧。價值觀變了人心也變了，從競爭到鬥爭再到“戰爭”一個崗位大家搶。看起來無懈可擊是競爭上崗，其實是暗箱操作另有玄機。有一個體弱多病的員工由於不善言辭，不會溜鬚拍馬木訥無語。首次人員調整他被列入黑名單中，他是家庭的頂樑柱一旦失業，整個家庭無疑是雪上加霜。別人給他出主意想辦法，這個員工東湊西借給管事的政工科長行賄送禮。別說還真管些用，從下崗變成留崗試用，就是說由正式員工變成試用員工。這個人由於膽子小，每天感到惶惶不可終日生怕被裁掉。憂鬱、緊張導致有些神經質，見了老闆就鞠躬見了領導就問好。有一天在生產過程中由於疏忽犯了點錯誤，被車間主任狠狠地痛批了一通並要處罰他一個月工資。忍無可忍就無需再忍了，中國有句俗語不在沉默中爆發就在沉默中死亡。他採取的是非常消極的處理方式，把一泡尿尿到在剛剛出鍋的成品酒中。本來一個壞蒼蠅不可能把一鍋的酒搞壞，可湊巧的是當天有一批經銷商來企業考察臨時要取樣。巧合的是在所取得樣品中有尿液的酒竟然做了酒樣，這回可壞了結果可想而知。經銷商不歡而散，不僅不在要貨而且要對以往供應的產品一一檢驗並要求索賠。千里之提毀於蟻穴，這小小事故給這家企業帶來了連鎖反應，張三傳李四、李四傳王五在社會各界被無限放大，最終這家企業在人們視線中銷聲匿跡。

　　上述案例雖然是個案但現實生活中，企業與員工關係是未來一個值得研究的新課題。讓員工滿意，員工才讓老闆滿意，這個時代低調放權才是管理的本質。好多國際跨國企業他們考察供應商要考察對方企業員工的幸福指數，從各種社保到生活保障都一一考察。甚至一個企業的員工工作年限越長久，對企業就越有優勢，證明此企業被社會各界所認可。外企認為對自己員工不好，員工就不會把百分之百的精力和情感投入到企業和產品中去。產品如人品，人品就是產品。只有善待自己的員工，員工才能以企業為家，企業的事情就是自家的事情，自家的事情一定能做到極致。