領導目標的制定原則是什麼

　　在領導環節中，領導目標與領導資訊和領導規範相比，它是處在制導位置的。因為領導目標是一個向量，具有方向性。在領導活動中，不管是領導者還是被領導者，不管是上級還是下級，都必須與領導活動總目標一致，服從領導目標，下面小編給大家大家講下?

　　領導目標對領導行為具有引導和規範的作用，領導行為必須按時、準確地指向領導目標，才能取得良好的效率效益，確保領導成功。制定領導目標事關領導者工作績效，也事關領導成敗，因而，必須在一定準則和原則指導下，根據當時當地的領導實際進行，才可能制定出切實可行的領導目標。具體說來，這些原則主要有以下幾點：

　　領導目標的制定原則：科學性原則

　　領導目標的制定，一定要有科學的方法和科學的依據，以科學的預測為前提。因為只有進行科學的預測，才能預見領導工作未來的發展趨勢，從而為領導目標的制定提供科學而可行的依據。在領導目標的確定中進行科學的預測，不但要進行定性預測，而且要進行定量預測;不但要有良好的主觀願望，而且還要進行深入實際的調查研究，要進行多因素、長時期的定性分析和定量分析，包括對潛在問題的論證與分析。

　　領導目標的制定原則：群眾參與原則

　　領導目標的制定，不應只是領導者個人的事情，還應廣泛發動群眾共同參與目標的制定。發動群眾參與目標的制定，不僅可以聽取群眾的要求，集中群眾的智慧，從而增強領導目標的科學性和可行性，而且能夠獲得更為重要的群眾基礎，有利於調動和發揮全體成員的積極性和創造性，有利於領導目標的貫徹執行。這也是民主決策所要求的。

　　領導目標的制定原則：方案選優的原則

　　領導目標的制定，必須堅持方案選優的原則。這要求在領導目標的制定過程中，首先要制定出多個選擇方案，然後通過科學決策和可行性分析，從多個方案中選出一個滿意的方案。所謂滿意的方案，應符合以下三個標準：第一，要有效益性，既具有經濟效益，又具有社會效益;第二，要有先進性，既要有一定的創新，又要有一定的強度;第三，要有可行性，即要切合實際，並通過努力能夠實現。

　　領導目標的制定原則：資訊反饋的原則

　　這就是說，要在目標的制定和執行中不斷收集反饋資訊，及時糾正偏差，不能滿足於領導目標一錘定音，一成不變。這是因為：一是人們的認識在一定時期內總是有一定的侷限性，在當時看來，有些認識是科學的、合理的，事後有可能會發現其仍有不科學、不合理的地方;二是實踐是檢驗真理的唯一標準，領導目標的科學性、先進性和可行性如何，最終還是要在領導活動的實踐過程中來檢驗;三是具體的領導物件、領導條件是在不斷變化的。所以，必須充分注意及時獲取實際資訊並直接作用於目標修訂或調整，然後才能確保所有的領導目標具有足夠的切實性、先進性、科學性和合理性。