金融企業的企業文化

　　企業文化是企業核心競爭力的重要因素，是時代的要求，下面跟著小編一起來看看。

　　企業文化是時代的要求

　　關於企業文化的定義，國內外的學者有諸多不同的表述。據統計，國內外關於企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。筆者比較傾向於我國著名學者魏傑在《企業文化塑造：企業生命常青藤》中對企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。”據此我們可以看出，企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，並且是在企業發展過程中逐漸積累形成的。

　　IBM諮詢公司對世界500強企業的調查表明，企業出類拔萃的關鍵在於具有優秀的企業文化，它們令人矚目的技術創新、體制創新和管理創新根植於其優秀而獨特的企業文化。企業文化是它們位列世界500強而聞名於世的根本原因。

　　大凡來北京旅遊的朋友都喜歡去嚐嚐全聚德烤鴨，在北京前門那的一家店，也是全聚德的起源店。一走進這家店的大廳，你就會有種穿越的感覺——好像回到了清朝。大廳裡面有面老牆，老牆後面就是老鋪，老式的八仙桌子，青色的地磚，木製的閣樓，還有老式的留聲機、黑漆的櫃檯。服務員也是像清朝時的小二一樣，青衣小帽的夥計熱情地吆喝著，服務的方式也是老式的跑堂服務，這種懷舊的獨特文化風貌就盡收眼底。這種獨特的文化氛圍所帶來的感受並不是美味佳餚所能替代的。

　　再者，一個公司要想長久地發展，進行擴張，就一定要把自己的企業文化和所要到達地方的文化恰當地融合起來。英特爾公司在中國發展時，就與中國的學校進行合作，到2011年，英特爾的未來教育專案在中國培訓的教師總數就已經達到了170萬名，資助國內高校的聯合研究專案100多個，並且幫助建成了100所國內高校實驗室。此外，英特爾還積極地參與到了中國式的文化活動當中。在中國推進建設新農村的活動中，英特爾的董事會主席克瑞格·貝瑞特博士就親自到河南省許昌市鄢陵縣姚家村進行考察。英特爾公司能在中國取得這麼大的成績，和它積極地融入中國式文化這種大的氛圍之中的做法是很有關係的。

　　企業文化建設與企業發展

　　文化不是空談，不是幾句口號或者貼在牆上的標語，而是要去落地，去把它向著對自己有利的方向去做。

　　聯想公司在創立之初確定了企業的核心文化是“企業利益第一”，後來演變為“主人文化”，這種文化就是指在一個企業最危急的時刻，會有主人站出來領導著全體同仁殺出困境，走向安全的道路，奔向目標。聯想的主人是誰，是柳傳志，是聯想的高管，是聯想的每一位員工。聯想把這種主人文化徹底地融入聯想的每一位員工身上，在危機的時候，每一個人都願意、都敢於站出來為公司付出，正是這種獨特的文化精神力量帶動了聯想的逆境重生，再一次發展。

　　聯想的文化發展演變，是把自身的企業文化很好地傳承了下來，這種傳承是創新性的傳承，是對於最初的“企業利益第一”的文化的更高層次的理解和運用。試想一下，如果每一個人都把公司看做自己的公司，那麼他們付出的努力是不是會更加多。再者，中國人看重權力，希望做“老大”，有很重的權力情節，那麼聯想公司的企業文化就依據這一點進行了創新，有了獨特的“主人文化”，讓每一個人感覺自己都是老大，自己對於公司都有很重要的責任，這也造就了聯想的成功。

　　美國經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨說：“縱觀企業發展史，沒有哪一家企業是完全依靠自身的擴張而得以成長，也沒有哪一家企業不是靠兼併而得以發展的。”企業家的精神可以說是企業文化的源泉，那麼企業員工或者子公司就是這個源泉產生後會進行的分流。對於這些分流應該怎麼辦呢?我想大自然都已經給了我們啟示了。我們來看長江，長江的主幹是非常龐大的，途經了西藏、青海、雲南、重慶、湖北、湖南、江西、江蘇、上海等省份，而其分流也很多，比如岷江、嘉陵江、沱江、烏江、湘江、漢江、贛江等，而且有的分流還匯成了大的湖泊，形成了“一干多支”的局面。那麼在企業文化方面也可以建立這種“一主多元”的企業文化格局。

　　營造創意環境，孕育創意文化

　　文化對於企業來說是非常重要的一個因素，那麼如何能夠讓自身的企業文化更加有創意，更加獨特，更加吸引人呢?這就是圍繞著文化來講很直白的一點。文化對於企業的影響是潛移默化的，要想使企業獲得更大的發展空間，其中重要的方面離不開文化對於企業員工的影響。而要讓自己的企業文化更加有創意，這就需要一個有創意的環境去孕育你所需要的這種文化。