如何加強財務管理的思考

　　企業的財務管理指的是企業在進行一切經濟活動或經濟行為的過程中，由專門的財務部門對所產生的所有財務資訊進行分析、歸納和整理，從而提高其財務執行能力，下面小編就如何加強財務管理進行思考。

　　：知識培訓

　　完善企業財務管理知識培訓工作，使得企業財務管理人員樹立正確的財務管理理念。特別是對於企業投資者而言，只有樹立正確的財務管理觀念，深刻的意識到企業財務管理工作對於企業發展的重要性，這樣才能更好的完善企業財務管理資訊化建設。另外，做好企業財務人員的培訓和學習工作，還需要各級地方政府發揮引導作用，並利用當前媒介和網路手段，舉辦各種企業家***投資者***財務管理知識自覺學習企業財務管理知識，更新財務管理觀念。只有企業投資者樹立了正確的財務管理理念，提升對企業財務管理資訊化建設工作的重視，才能夠將企業的資產和投資者的家庭財產區分開來。

　　：人員培養

　　對於企業中的財務管理問題，主要的解決方向就是人員的培訓，人員的素質提高對於財務管理的質量有著直接的關係，加強對管理人員的專業培訓，提高財務管理的效率，具體的可以通過定期的培訓和公費課程等對管理人員進行培訓，還可以通過管理人員之間的經驗交流提高對財務管理的理解，結合企業中財務管理的經驗，通過工作會議或課堂講授的形式為員工培訓。通過培訓使財務管理工作人員認識到自身的不足，並不斷創新思維，有效提升自身業務能力。同時，也要不斷提高工作人員的職業素養，從主觀意識上促進業務人員積極工作，為有效提高企業的財務管理效率提供支援。

　　：財務管理資訊化操作技能培訓

　　網路資訊時代的到來，為了保證企業經營管理者能夠及時獲得有效的企業經營管理資訊就必須提升企業財務管理資訊化操作能力，由於企業財務管理資訊化本身就是一個系統工程，需要企業採購、銷售以及財務各部門的相互配合。為了保證企業財務管理資訊化建設工作的順利開展，就要求企業財務管理人員具備一定的業務知識和懂得資訊科技操作，這樣才能保證企業財務管理資訊系統的高效運轉，為企業及時提供有效的企業經營管理資訊。

　　：完善企業財務管理防範系統

　　為了全方面提升企業財務管理資訊化水平，就需要強化企業內部控制，完善企業財務管理防範系統，這樣才能保證企業財務管理資訊系統使用過程的安全性，減少企業財務資訊洩露和企業財務資訊系統的崩潰。完善企業財務管理防範系統首先需要企業能夠針對財務管理

　　資訊系統各模組的業務不同，設定專門的財務管理人員，這樣的方式能夠大大降低企業財務資訊的洩露。其次就是要做好企業資訊系統的安全管理工作，做好企業軟體和硬體的維護和更新工作，從而大大降低企業系統感染病毒的風險。

　　：建立風險管理和成本管理

　　企業的財務管理中，要加強管理細分，即加強財務風險管理和財務成本管理。

　　1 風險管理。所謂的風險管理是財務管理中的一項重要控制，這種風險是多方面的其中既包括經營風險也包括安全風險，如何完善風險管理，首先對於風險要有充分的認識，對於風險的產生和預測能夠客觀判斷，根據判斷進行風險的規避和分散，對於風險不能選擇忽視，必須正確面對，在工作的每一個環節中滲透風險防範的意識，作為企業整體的層面上來說，企業要建立健全風險預警系統，及時發現風險並採取相應措施，最大限度減小財務風險對企業造成的影響和損失。

　　2 成本管理。成本管理在財務管理中直接關係著企業的效益，其中成本管理包括兩個方面，其中有勞動力成本管理和公司消耗成本管理，對於這兩個方面管理形式也有所不同，勞動力的成本管理的有效措施就是對人力資源的安排科學有效，避免人力的浪費和不必要的勞動輸出，提高工作效率，也就是說人力成本管理的核心是人力的合理分配，企業的消耗管理是對企業的整個程序進行規範，對生產過程和經營過程制定嚴格的制度，對企業的執行要加強監督和考核，形成系統規範體系，促進過程成本控制有效性的提高。