企業工會財務管理現狀及強化對策

　　工會工作作為企業生產運營的一個重要組成部分，其財務管理的水平和執行效能，直接影響到企業管理的科學性和規範性。下面小編針對進行探討。

　　企業工會財務管理現狀

　　1.1 意識方面的問題

　　現在企業工會組織經費來源主要依靠行政撥款，絕大多數工會組織就是一味的等錢，錯誤地認為內部財務管理就是從行政“要錢”，對有科學、合理的管錢、用錢認識不足，意識不強，不能適應市場經濟發展的要求，特別是在當前企業資金形勢較為嚴竣的情況下，給企業行政帶來很大壓力。轉變觀念，增強生財的理念。職工技協，在工會組織和人力資源共同合作下，有償培訓職工技能，組織技術革新，小發明，小創造，有償技術轉讓，既對企業技術進步有益，又可能創收。工會組織的公益福利事業，有的如療養等活動可以個人少負擔一點，就可以減少一些公費支出。總之，開動腦筋想辦法，生財之道還是有的。

　　1.2 管理方面的問題

　　企業工會組織的財務崗位設定不盡合理，人員配置較亂。很多單位的會計、出納不相容職位沒有嚴格分離，經常出現串崗、混崗作業;業務之間的互相推脫，不清楚自己的職責。內部控制制度不完善，固定資產管理不明細，財務報表數字不準確、真實，內容不完整，致使總賬與明細賬不相符、帳面資產與實際資產失真。管理上的“鬆、散、亂”，致使有限的資金不能發揮最大的效益，甚至有的入不敷出，形成惡性迴圈。

　　1.3 監督方面的問題

　　企業工會組織內外部監督機構沒有很好地對工會財務收支進行強有力的監督，致使工會財務管理混亂，亂支濫用，缺乏約束機制，由於缺乏強有力的監督，有的支出沒有標準可循，擅自擴大開支範圍、提高開支標準;由於缺乏強有力的監督，財務收支無透明度可言，缺乏輿論壓力。因此，在缺乏強有力的監督的情況下，導致企業資金既緊張又浪費，假公濟私，造成國有資產流失時有發生

　　企業工會財務管理強化對策

　　1 工會幹部需要熟悉財務管理。

　　只有當工會幹部掌握了一定的財務知識，才可以增強幹部在財務問題上明辨是非的能力，才能用專業的眼光來處理和管理工會工作，也會對財務人員的工作給予更多的理解和支援。工會幹部只有懂得財務知識，才能引導具有會計資格證書的人員按照工會會計制度進行相關的財務活動。如。設定合理的會計科目，建立賬簿，分設工會會計和出納。分管錢、賬、印章和支票等等。

　　2 工會財務工作要加強內部控制的建立完善和規範操作。

　　加強財務內部控制工作關係著工會的正常執行與發展，是提高工會資金使用效率、增強財務風險抵禦能力以及保證工會資產安全的有效手段。企業工會必須強化財務管理，聯絡實際建立和完善內部控制制度，建立健全符合當前工會財務工作實際的相關制度，做到用制度管人、用制度管事、用制度管財。

　　3 加大監督力度，多角度、多層次保證工會財務工作的規範開展

　　強化公開監督，充分發揮經審委員會的作用，對工會經費的預算、決算和使用的合理性進行監督，確保工作經費嚴格依照規定進行開支。同時推行政務公開制度，每季度的經費收支情況都對職工群眾公開，提高了工會財務收支的透明度，有效防止亂開支行為發生。

　　4 工會財務要做到資金和資產的同時同步管理

　　一般說來，工會財務管理的重點是加強現金和銀行存款的管理，國家對相應的管理有著嚴格的政策規定，絕大多數的工會會計財務、管理幹部都能遵守財經紀律，嚴格按照財務制度辦事。但是，多數企業工會，忽視了資產的管理。資產，是指過去交易或事項形成並由企業擁有或控制管理的資源。該資源預期給企業帶來經濟利益。因此，工會在對其資金進行管理的同時，更應該加強對固定資產的核算，建立易耗品、低值品的登記制度，對於物品的發放和管理建立一套行之有效的審批程式，並定期對庫存進行盤查和清理。