浙江省中小民營企業財務管理現狀及對策

　　浙江省中小民營企業在浙江省經濟發展中具有舉足輕重的地位，是拉動浙江省經濟增長、帶動就業、擴大稅源的一支重要力量。下面小編就進行探討。

　　浙江省中小民營企業財務管理現狀

　　1 不重視財務管理，財務制度不健全，監審力度薄弱

　　浙江省中小民營企業普遍存在重銷售、輕理財的現象，財務管理的核心地位淡化。大部分中小民營企業不重視財務人員，不配置獨立的財務管理機構或人員。財務管理還停留在基礎的會計資訊上，用著傳統的記賬方式，算賬、抵賬，財務人員被當作“記賬員”，主要負責對外提供財務與納稅報表，不能參與企業的一些重要會議中，極大地限制了財務人員應當發揮的作用。

　　2 任人唯親，財務人員不能自主做賬

　　財務工作要求從業者既有熟練的專業知識，又要熟悉現行的各項法規。但有些企業的負責人，有時為了本身的利益需要，示意或者直接要求企業財務人員按照企業管理的意圖從事會計計量和核算，從而實現管理者的特殊目的，具體來看主要是操縱利潤和企業的現金流量。浙江省中小民營企業的財務人員多為企業主的親屬，財務人員做假賬的現象時有發生。當企業需要上市或者需要向銀行融資時，會計報表要體現企業良好的經營狀況，多數企業都是通過利用會計人員人為增加資產、負債和所有者權益的金額，或者是虛構收入成本和費用，或者是刻意虛構現金流量。

　　3 產權結構不明晰，所有權與經營權高度統一

　　“兩權合一”與“兩權分離”是兩種不同的企業產權制度。“兩權合一”就是經營權與所有權合二為一，自己的錢自己經營。“兩權分離”就是所有權和經營權由兩個不同的主體行使，即自己的錢委託他人經營。“兩權合一”的權利、責任關係十分明確、對稱，能夠產生制度效益，既可以產生最大的激勵和約束效應，也可以減少委託代理成本。但是，這種產權結構受限於所有者個人能力的邊界，企業難以實現長遠的可持續發展，不能或不易產生規模效益和能力效益。

　　強化浙江省中小民營企業財務管理對策

　　1 強化財務管理核心地位

　　中小企業的經營管理者需要從思想上認識到財務管理的重要性，能夠把財務部門的規範化建設放到重要位置。企業財務管理如果不能至於核心地位，就會導致企業各項財務資料失真，無法為企業經營者和股東提供資訊，也會導致企業的財務狀況無法測算。一旦企業未來發生財務危機，企業管理者不能快速獲得企業資訊，從而錯過拯救企業的最佳時機。

　　2 加強內部制度建設，完善財務管理制度

　　在確立財務管理的核心地位之後，浙江省中小民營企業應該從企業財務制度建設上加強管理，引入規範化財務制度並嚴格執行，這就需要對企業全員上下嚴格遵守規章制度，並能夠相互制衡。完善的內部控制制度短期來看增加了企業人員的負擔，工作會比較複雜，但是一旦形成習慣，就會變成常態化管理，也有利於企業堵住一些漏洞，最終受益的是企業。

　　3 引進優秀財務管理人才，加強企業激勵機制建設

　　浙江省中小民營企業用人存在明顯的排他性，家族化、親緣化管理模式突出。要想在競爭激烈的市場經濟體制競爭中佔據有利地位，中小民營企業一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進科學的用人機制和先進的管理理念。要大力引進一批高素質的財務管理人員，提高企業財務管理整體水平。