面試前瞭解公司的渠道

　　求職面試大家都遇到過,那如何瞭解面試公司相關的資訊呢?以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　1、瞭解公司的基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。利用瞭解的資訊：——企業的名稱就象一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都準確，還需要結合其它資訊綜合判斷;——企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步瞭解清楚;——企業的註冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多;——企業的註冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但註冊資金畢竟是其中一項很重要的指標;——企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續瞭解它了;——企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。

　　2、瞭解公司的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。利用瞭解的資訊：——有些企業的業務範圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關係;——通過業務型別我們可以簡單的把企業分為：研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的型別，這跟你的興趣也有關係;——這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內貿易還是國家貿易，這些都可以通過業務區域瞭解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯絡起來，也有可能影響到你的工作地點;——單純的說業績可能不會給我們什麼概念，瞭解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。

　　面試瞭解公司的7種基本情況

　　基本情況一：名稱、位置、註冊時間、註冊資金、經營內容、所有制形式。

　　瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、營業執照或影印件、網際網路。

　　利用瞭解的資訊：

　　企業的名稱就像一個人的名字，通常我們習慣根據名字直接判斷這個企業的規模，但不是所有的時候都準確，還需要結合其它資訊綜合判斷。企業的位置和你選擇就業地點的要求是否一致，很多企業有外派機構，你是否會被外派也應該進一步瞭解清楚企業的註冊時間只能說明企業的歷史有多長，通常歷史長的企業可能會相對穩定，歷史短的企業可能相對風險大、機會多企業的註冊資金在現實中並不一定準確，要想搞清楚企業的實力還要看企業的財務狀況，但註冊資金畢竟是其中一項很重要的指標。企業的經營內容就是告訴我們這家企業是做什麼的，如果你對這家企業所處的行業或者所經營的產品根本沒興趣，你就沒必要繼續瞭解它了。企業的所有制形式可以告訴我們，這家企業是國企、民企，抑或三資企業、集體所有企業，這些也會影響到你的選擇。

　　企業的基本情況二：業務範圍、業務型別、業務區域、業績，這是對經營內容的進一步瞭解。

　　瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。

　　利用瞭解的資訊：

　　有些企業的業務範圍很單純，有些就很廣泛，我們要搞清楚這個企業的主要業務或者主要產品是什麼，這跟你的興趣有關係。通過業務型別我們可以簡單的把企業分為：研發、生產、銷售、服務或者綜合等類別，當然還有象學校、醫療、金融等這樣相對特殊的型別，這跟你的興趣也有關係。這家企業的業務是地區性企業還是全國性企業，是國內貿易還是國家貿易，這些都可以通過業務區域瞭解到，一定程度上也體現了企業的實力和潛力。和前面的企業位置聯絡起來，也有可能影響到你的工作地點。單純的說業績可能不會給我們什麼概念，瞭解業績要從兩個方面入手，一個是該企業業績的發展歷史，一個是同行業發展狀況，該企業的所佔市場份額，只有通過縱向和橫向的比較，我們才會清楚該企業的業績狀況是好還是不好。

　　企業的基本情況三：員工人數、領導人背景、部門設定、人員素質結構、人員流動狀況。

　　瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。

　　利用瞭解的資訊：

　　對大多數企業你可以直接根據企業人數來判斷它的規模。但是隨著社會分工越來越細，有些企業雖然員工人數不多，但企業作為生產過程或者市場流通的一箇中間環節，卻控制了大批的上游企業或者上游企業的大部分市場，比如某汽車製造廠，比如某貿易公司等等，對這些企業你要結合企業的業務型別和同行業情況來判斷，才有可能對它的規模有一個真實的判斷。

　　對企業領導人的政治背景、教育背景以及工作經歷做適當的瞭解也是很有必要的，中國曆來就有“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的說法，在當前的經濟環境下，企業領導人對企業的發展更是有著舉足輕重的影響。甚至有學者在形容某個行業時說過“這個行業就是一個英雄帶著一群笨蛋在運做”。當然，衡量一個企業領導人關鍵還是看他的用人之道和戰略眼光，這也正是我們為什麼要尊重那些小學都沒畢業的企業家的原因。

　　部門設定其實就是企業的管理架構，這在很多企業的簡介和網站上都可以看到的。在你沒有任何管理經驗的情況下，你會對企業的管理層次有一個基本的瞭解，如果你具備一些管理經驗，你就可以藉此在一定程度上推斷企業規模、管理水平和工作效率。

　　人員素質結構***大多隻是指受教育程度***，是畢業生很願意瞭解的，一方面可以弄清楚這個企業的員工素質***單指受教育***水平，另一方面也可以弄清楚自己將會在企業裡的位置。

　　人員流動狀況一般不容易瞭解到，但一個合格的人力資源主管會很清楚自己企業的人員流動狀況，流動率過高說明企業用人制度有問題或是工作強度、難度太高，流動率過低說明企業有吸引力，但有時也說明企業缺乏創新力和競爭機制。

　　企業的基本情況四：發展歷程、財務狀況、固定設施、無形資產。

　　瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。

　　利用瞭解的資訊：

　　企業發展歷程包括前面提到的業績發展歷程將會是一連串的數字，一般都很容易瞭解到，你可以據此對企業的將來發展有所判斷，在一定程度上給你信心。

　　對於財務狀況的瞭解一般也只是皮毛的數字，真實反映企業財務狀況的財務報表一般是看不到的，如果你學的不是財務專業，即便給你看也沒有任何意義。對於企業所擁有的固定設施和無形資產可以在一定程度上幫助我們判斷企業的實力。

　　企業的基本情況五：企業文化。

　　瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、員工手冊、網際網路、面談、觀察。

　　利用瞭解的資訊：

　　你在紙上看到的企業文化只是企業的一種訴求，真實的企業文化大多需要你深入企業後才能感受到，而且，企業文化無所不在。現在很多企業都喊著很重視企業文化的塑造，但真能做到言行一致的少之又少。不要過於看重寫在紙上的企業文化，要通過和企業人的接觸、通過觀察企業人的行為自己判斷。

　　企業的基本情況六：企業發展遠景。

　　瞭解這些情況的主要渠道：招聘簡章、公司簡介、網際網路、面談。

　　利用瞭解的資訊：

　　一個優秀的人力資源主管懂得如何通過描繪企業發展遠景來激勵員工和吸引人才，遠景現實與否還要靠我們自己分析判斷。但是有遠景規劃的企業總要比沒有遠景規劃的企業要好。