加盟店轉讓注意事項有哪些

　　隨著各個連鎖體系的加盟店不斷增加,通常加盟總部為確保加盟店的營運利益,在加盟合約中都會設有商圈保障的條款,也就是在某個商圈之內,已經開了一家加盟店之後,就不再開設第二家分店。現在請欣賞小編帶來的加盟店轉讓注意事項。

　　加盟店轉讓注意事項

　　注意事項一：行業風險要注意

　　光看轉店人所提出之財務報表，不足以瞭解此行業之趨勢，可能其賬面上仍然有著漂亮的盈餘，但其實卻是在走下坡，無前景，而聰明的轉讓人發現苗頭不對，便在店生意在巔峰時將店轉出去，轉讓人也很歡迎欲盤店者來店裡看，沒經驗者檢視當前生意也相當不錯，而高價把店盤下來，事後才發現與期望相左，但這一點卻是外行人不易察覺的，因此盤店前，應要切實調查研究此行業之營運趨勢是否正在走下坡。

　　注意事項二：轉讓藉口不誠實

　　轉讓人可能會以一些不真實的藉口，來說明其轉讓店鋪的原因，例如：身體不適、搬家、移民之類的話語。所以在盤店的時候，你一定要仔細詳查是否有其他有礙商店經營的原因。像有些行業的投資金額相當大，像現在上班族最愛出來開的咖啡店，其投資往往要花費十萬元以上，但若是選擇地點不對、人潮不多，很容易導致利潤不高、回收期拉長，有些店主會將店便宜轉讓出去，因此，想要盤店的人要多加註意才行。

　　注意事項三：店面租金契約要確認

　　有些店的生意表面上看起來很好，每天來店的客人也相當的多，地點坐落的位置也相當的好，但還是有人想把店轉出去，原因何在?可解釋的原因或許是在租金方面出了問題，這樣的金店面相對著租金也是相當高，往往賺進來的錢有一大半都付了租金，剩下的一部分還要付薪資、雜費等，所剩的有限。另外，在盤店前一定要與房東確認租期、條件是否延續，有些租約已快要到期，房東可能會調漲甚至不再租給人，這些都必須事先了解，在瞭解承租條件後比較附近承租行情，才不會枉做冤大頭。而店的營業登記、水電、電話等日常裝置須請轉讓店主協助更換負責人。

　　在簽訂店面租賃合同之前，你應當仔細看看你的上家與房東所籤的合同內容，明確哪些條款可以繼承、哪些可以借鑑，哪些必須重來。方便的話，你還可到所在一條街或附近商鋪經營主那裡瞭解這個地帶租賃費及上面轉讓費的一些大致情況。

　　然後才是與房東簽訂新的店面租賃合同。租賃合同應當是越全面越細緻越好。如果你對你的經營專案有很大信心，擔心房東在到期續簽時提高租賃費，你可以將租賃時間適當延長一些;如擔心房東屆時不與你續租，你可以在條款上寫明合同期滿時你有優先租賃權，如你有續租意願且具備續租能力，而對方不予續租，對方應賠償你可能蒙受的全部經濟損失。

　　簽署合同時雙方應當拿出各自身份證或戶口簿，簽上各自的真實姓名，並寫上身份證號碼。雙方相互"驗明正身"。為謹慎和鄭重起見，你可以對合同申請公證。合同一式三份，你、房東和公證處各持一份。

　　至於定金，亦無須擔心，讓對方拿出房產證、身份證，給你打個收據，就不怕抵賴了。如果定金是交轉租人的，那除了要轉租人按規矩開收據外，還一定要求收據上必須有房東的簽字證明***交定金時要求房東在場***。

　　注意事項四：經營模式有個性

　　許多店雖然坐落的位置不錯，但是店缺乏經營獨特性，沒有什麼吸引人的地方，生意當然也做不起來，若將這樣的店盤下來，延續同樣的經營模式，其命運也很難逃脫關店一途，除非你將其重新改造成另一新的經營模式，否則即使再便宜也不建議將其盤下。

　　注意事項五：盤加盟店需考量

　　如果你轉的是一間加盟店

　　注意事項六：人力資源管理很重要

　　近年來，服務業已躍升為主流，對於服務業而言，人力資源相當重要，而盤店時人力資源的品質與數量，也要仔細評估，有時可能會產生原有的人力資源大量流失的現象，以至於接手時找不到人力，而使得業務停擺，所以在人力資源方面，不得不注意才是。

　　注意事項七：保持業務上的人脈

　　原有店主有其自己的人脈關係網路，而由於你剛接手，這些人脈一時無法建立，業務上的績效會有相當的影響，不要太一廂情願地以為原本的人脈會持續保持，應主動積極與這些業主打招呼，或換成本身熟悉的班底，以避免業務銜接出現斷層。

　　注意事項八：店內硬體需要注意

　　在轉店時需要仔細檢查裝置或機器是否有故障、不能使用的情形。許多人原本心底盤算著，盤店可以省去一大筆添購機器裝置的費用，去看店面時只著眼於有哪些裝置，也沒有仔細去檢視這些裝置的使用狀況、使用的年限還有多久、是否需要經常維護、維護費用是否很高、是否太過老舊等。另外，也要注意其店面本身結構是否完好有無漏水，店面本身有無太多地方需整修，以免入主後還要花費一筆為數不少的修繕費。

　　注意事項九：小心有無假賬

　　報表與賬單的作假相當容易，過於漂亮的賬面，可能有問題!所以在盤店前須注意報表與賬單是否實在，別讓假賬衝昏頭。若是自己不清楚的，可以詢問較有經驗者，可避免一些無謂的風險。

　　加盟店的主要矛盾

　　1、價格衝突。

　　價格是產生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是從價格開始的。因為競爭的存在，為了爭取顧客，直營店或加盟店的一方常常會把降價當作競爭的重要手段。

　　2、貨品衝突。

　　在貨品陳列方面，直營店往往擁有較多的資源優勢，能夠最大限度的陳列公司的所有產品。此方面所產生的銷售力要強於加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，直營店往往擁有更多的主動。

　　3、形象、服務和理念等的衝突。

　　直營店能直接詮釋公司的理念，展現公司的品牌形象和服務規範，而加盟店在些這方面的表現力度相對要有所欠缺。導致品牌在兩類終端無法和諧統一。

　　4、人為的矛盾。

　　一些直營店的管理人員和加盟商很容易因為各自利益的問題而站在對立面上，生成一些其它的矛盾。

　　說到底，矛盾是產生在利益衝突的基礎上的，作為企業或者分公司的市場管理者們，關鍵是看我們如何來協調他們的關係，如何來維繫二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維繫加盟商的忠誠度。

　　5、售後服務態度

　　優質的售後服務是品牌服經濟的產物，名牌產品的售後服務往往優於雜牌產品。名牌產品的價格普遍高於雜牌，一方面是基於產品成本和質量，同時也因為名牌產品的銷售策略中已經考慮到了售後服務成本。

　　從服務體系而言，產品的售後服務，既有生產廠商直接提供的，也有經銷商提供的，但更多的是以廠家、商家合作的方式展現給消費者的。

　　加盟店的主要特徵

　　改革開放以來，加盟店在我國零售業的現代化程序中，正突破歸屬某一行業的業種店範圍，向業態店發展，並呈現出這樣幾個分流特徵:

　　一是向超級市場和便民店分流發展。如菜市場、糧店、雜貨店、煤炭商店等分別歸入超級市場或便民店。這種發展改變了這些專業商店的性質，使之成為以食品為主的綜合經營的商店的一部分。

　　二是向規模化大店發展。這些加盟店通過改建、擴建、再建，成為與百貨公司相匹配的商廈。經營內容除保持一定的專業特色外，更具有百貨公司的特點，如上海南京路和北京西單、王府井的許多專業商店就已改造成這樣的商廈。

　　三是通過對一類或一種商品進行升級換代，通過挖掘、發揚和創新傳統經營特色和服務特色，提高商品適合消費者特定需求的專有程度，並引入連鎖經營機制，廣開加盟店，形成加盟店、加盟店規模經營的態勢。可以說，第三種發展模式代表了我國加盟店發展的基本方向，極具發展潛力。