什麼是企業的經營模式

　　當今大多數企業的內部運營模式都具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業，其趨同性說明這種結構模式有其存在的優勢，研究這種模式無疑對企業的良性發展會有很大的幫助。下面小編就為大家解開企業的經營模式內容，希望能幫到你。

　　企業的經營模式內容

　　從結構上看大致可分為五個主要部分：

　　行政管理層面

　　銷售層面

　　生產層面

　　技術層面

　　資金管理層面

　　企業的經營模式特徵

　　1. 具有相對完整的基本經濟社會結構

　　行政管理層——相當於政府及相關職能機構

　　生產層——相當於生產企業、生產領域

　　銷售層——相當於經銷商、流通領域

　　技術層——相當於科研和教育機構

　　資金管理層——相當於銀行及相關金融機構

　　2. 運營方式具有典型的計劃經濟特徵

　　銷售部門根據使用者和市場的需要，向生產部門提出“訂貨合同”

　　生產部門根據“訂貨合同”，購置材料，組織生產，交付合格產品

　　技術部門負責提供技術支援和保障並監督生產過程

　　資金管理部門負責提供所需的資金和相關流通操作，負責成本、利潤的核算和考核，同時監督資金的使用。

　　行政管理部門負責監督、指導、協調、考核

　　3. 需求具有單向性***不可選擇性***和相互依賴性特徵

　　例如：銷售和生產之間、銷售和財務之間、生產和財務之間就是處於這樣的關係狀態

　　4. 交易過程具有高度的透明性和開放性特徵

　　各部門之間資訊透明度高

　　5. 運營調節具有較強的針對性和快速靈活性，可以根據需要快速調整生產和人員安排、改變生產計劃。

　　企業的經營模式利弊分析

　　1. 這種有計劃、有目的、可控制的生產方式，具有明顯的運營優勢。

　　有利於形成程式化規範管理和程式化流水線作業模式。

　　有利於提高生產效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。

　　有利於規模化生產的形成。

　　有利於企業的整體擴張。

　　***企業的機器***

　　2. 對管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術要求較高。

　　制度化管理、質量效率管理、滿工作量管理、工時考核管理、任務承包管理、責任承包管理、工作時間管理、信仰精神管理、“突擊隊式”管理等各種有針對性的管理方式應運而生。

　　管理的科學性、有效性、針對性、及時性將顯得尤為重要

　　同時，開展人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業文化，樹立企業精神和信仰，也會對企業可持續發展產生重要和積極的影響。***金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界***

　　***企業的靈魂***

　　3. 根據不同的市場需求，生產排程調整反應較快，人員調整、調動相對較容易。***不需要合同，一張文書，一紙調令，甚至一個電話就可解決問題***

　　即由需求的產生，到轉化為生產過程***操作***，到產生成品***結果***的效率相對較高。

　　***企業的自由度***

　　4. 有利於內部形成小型的高質量的專業化的團體***組***，以及最優化的團體組合。

　　有利於產生生產精英，即生產能手、業務骨幹、標兵、勞模。

　　這些對生產過程、生產質量、生產效率都將非常有利。

　　這些對企業的發展， 特別是高質量、規模化的持續有效發展至關重要。一個人、一個團隊決定一個企業、集團的發展和命運的事例在世界範圍內屢見不鮮。

　　***企業的精靈***

　　5. 多數成員對外界的市場變化不敏感，僅僅關心自身利益和身邊環境變化。

　　企業應對市場變化以及在這種變化中的競爭能力往往把握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業的命運。

　　即關鍵部門對個人能力的依賴性較強，是應力相對集中的節點，有一定的脆弱性。

　　權利相對集中，容易造成重大的管理和決策失誤。

　　合理有效的監督方法和機制，重大決策的科學審定等是所有現代規模化企業的重要課題。近期爆發的全球性的金融海嘯更加證明了這一點。

　　***企業的核彈***

　　6. 個體發展空間受到一定的限制，可能導致個體的靈活性不強，競爭性不強，主動性不強，容易造成人浮於事。

　　自主創新的動力不強，容易滿足現狀。責任心不強，容易造成事不關己的現象，***這些現象的形成往往與人性的固有弱點有關***。

　　如果管理引導不利，將產生極為不利的負面影響。因而需要較強的巨集觀調控、指導和監督***即行政干預和制度約束***

　　經濟***金錢***調控不能成為唯一的有效手段，企業精神、文化、信仰也會起到重要的作用。