經營規劃的方法是什麼

　　經營規劃是從事營利性活動的企業、機構、組織為一定目的而策劃、制定的比較全面、長遠的發展計劃。經營性企業在一定週期內為預定經營目的而策劃、制定的全面發展計劃。下面是小編帶給大家的？

　　經營規劃方法

　　第一步：經營分析***把脈***

　　先了解自己的狀況，然後定質、定量。

　　1、組織機構分析：結構是否合理，協調性如何，有效性怎樣。

　　2、分析經營狀況：

　　⑴、營業額增長比例;

　　⑵、市場佔有率，一定要清晰，掌握材料;

　　⑶、產品結構：成本構成***如何省錢***;

　　⑷、技術力量***硬體***：A、裝置 B、先進性 C、使用率

　　⑸、人員狀況***軟體***：A、人員資源狀況分析***職務、職責、交叉***

　　B、職稱、學歷、專業結構、技能

　　C、圖表

　　⑹、服務狀況：A、消費群體滿足度：①技術②態度③環境④裝置

　　B、投訴率：①內容②形式

　　⑺、廣告宣傳：A、費用的生成***公關、媒體、SP、其他***

　　B、與營業額的關係

　　⑻、營銷方法;A、空間——拓展方向、規模

　　B、技術——拓展核心、手段、辦法

　　C、方法——協調、展開

　　⑼、員工福利：A、薪水、福利的調整

　　B、思想狀況的調查

　　C、員工自娛自樂，企業文化建設，合理化建議活動的展開

　　⑽、生產率狀況分析：A、勞動生產率—勞動生產率=經營總額/員工總數

　　B、裝置使用率

　　C、資本利用率

　　第二步：市場狀況分析

　　1、競爭對手：A、優勢圖 B、發展趨勢 C、市場有效半徑 D、分佈狀況

　　2、地域狀況***交叉分析，利用收集資料***

　　3、行業未來發展走向***政策導向***

　　第三步：消費群

　　1、所在地域

　　2、何種消費

　　二、經營目標

　　1、經營目標

　　2、經營方向

　　3、戰略規劃：

　　⑴發展型戰略：密集型：市場開發、產品開發、市場滲透

　　一體化：垂直、水平

　　多元化：

　　⑵穩定型戰略：無變化、讓利、暫停

　　⑶退卻型戰略：

　　4、產品結構：技術、專家、裝置、環境

　　5、服務水準

　　6、人力資源目標

　　7、廣告宣傳：A、確定重點B、衡定投入量。

　　8、員工福利***員工滿意是企業最大的慈善事業—站在社會責任的高度來描繪企業藍圖***

　　A、精神方面的福利B、經濟負擔方面的福利

　　9、企業形象***CIS來表現***

　　10、注意競爭態勢的變化：A、差異化、個性化B、低成本C、集中策略

　　三、經營計劃***措施和手段***

　　1、市場策略：A、空間B、人群

　　2、價格策略

　　3、營銷渠道策略

　　4、營銷方法策略

　　5、廣告策略

　　6、人員發展***有層次性、計劃性、培訓性***

　　7、裝置發展***有方向性、科學性、技術性、合作性***

　　8、部門計劃***責任落實***

　　9、財務計劃***責、權、利清晰，有監測機制***

　　10、廣告：A、促銷——短、頻、快

　　B、公關——長、慢、穩

　　C、常規媒介——必要、必須