現代企業的經營目標
財務管理是一種價值管理,是現代企業制度管理的一個子系統,具有綜合性的功能。下面小編就為大家解開,希望能幫到你。
是3個:第一個是投資人滿意,獲得良好的投資回報;第二個是員工滿意,建設良好的企業文化;第三個是客戶滿意,提供優質的服務產品。在這三個目標中,員工滿意是核心,是實現其他目標的基礎。沒有滿意的員工,投資人再好的經營管理理念都無法得到實現,投資收益也就難於保證;沒有滿意的員工,就無法為客戶提供優質的服務,客戶不忠誠,投資人的收益也會蒙受損失。在這個三角關係中,追求員工滿意是現代企業經營目標的靈魂。
現代企業的經營形象提升
現代企業形象提升
現在的中國,在視覺設計方面是起步階段,我們的很多產品,在技術含量和品質上,並不遜於任何其他國家的產品,但為什麼就是競爭不過人家?中國是一個世界工廠,但其中卻不得不加一個定語:是廉價勞動力的加工廠。在世界著名品牌中,不乏在中國加工生產的,但有多少是屬於中國的品牌呢?這裡,設計起著一種至關重要的作用。以產品以結實、耐用為標準的計劃經濟時代已經過去,視覺產業在全球經濟一體化、技術迅速普及的時代,越來越舉足輕重,站在全球的視野看市場,視覺設計直接影響和決定了中國產品的國際競爭力,它能直接產生利潤,肯定會在國民經濟產值上創造出無法估量的價值。在我們這個時代,技術是一個相對容易普及和共享的東西,在同一領域中的競爭對手在技術上彼此不會相差太多。真正體現個性和區別的,往往在於設計。所以,在很大程度上,競爭其實是設計的競爭,視覺效果得人心者得天下。
其實,在這方面,我們有很多教訓。
國產汽車為什麼比不上進口車?其中很大一部分原因就是設計的問題。國產車的設計無論外觀還是內部裝潢,甚至包括一個小小的logo設計都非常不講究,直接影響視覺舒適度;在服裝方面,中國是加工大國,但卻沒有叫得響的頂級品牌,只能做產品加工,被別人牽著鼻子走;大家都見過,日本的商品在外包裝上特別講究,開啟一層又一層。而我們中國貨質量並不差,可質優價廉的中國貨卻始終擺脫不了地攤貨的命運。實在是輸在設計和包裝上!
我們不禁要問:為什麼我們只能做全世界的加工廠?為什麼許多資源和生產能力遠不如我們的國家競爭力卻又遠大於我們?關鍵在於設計,設計會帶來直接的經濟利益,設計的價值可以明顯的體現在許多方面。Nokia、Motorola手機如今為什麼會受到消費者的歡迎?因為設計。他們始終重視產品的計作,不斷推陳出新。Nokia五彩的外殼,成為許多人購買它的理由;Motorola的翻蓋、滑蓋等一系列的變化,給消費者帶來期待和驚喜;同樣的例子還有蘋果電腦,在PC機的衝擊下,蘋果電腦的銷量一度十分低迷,但在iMac橫空出世後,蘋果電腦重新回到萬眾矚目之中。透明外殼、眩目色彩、玲瓏曲線,營造人性感前衛感十足的外形。革命性的設計,顛覆了電腦的傳統形象,把整個電腦業的外形設計,帶到了一個新的境界。設計不僅給人帶來美觀,還可以給人帶來安全感!大到波音飛機的設計,小到茶杯、資料夾的設計,都是不容忽略的課題。
不知你是否注意到,我們與品牌的關係越來越密切。從服飾到電器,從傢俱到汽車……我們生活的各個領域,幾乎都成為各大品牌群雄逐鹿的戰場。我們選擇某一種品牌,不僅僅是對它的功能和質量的認定,更因為它是某種生活方式的象徵。品牌具有強烈的精神內涵,它已遠遠超越了某一單一產品的名稱,在同一精神層面上,它可以不受限制地發展到無窮多的領域。在這方面,也許沒有多少人知道,可口可樂的形象深入人心,美國設計之父Raymond Loewy 起了決定性的作用,他賦予它那百褶裙般的瓶身和紅色絲帶一樣的LOGO,正是令它風靡全球的品牌形象。未來的消費市場,一定是以品牌來分割的。品牌,是參與國際競爭的入場券。但品牌的建立,談何容易。這裡面有一個閃光與成熟的關係:很多產品在剛出現時很引人注目,但像流星一樣,只閃亮過一下就消失了。品牌的價值是累積而成的,而品牌能否從閃光走向成熟,設計是決定性因素。人們可以通過產品的視覺形象來直接感悟品牌的價值。而打造一個新穎的視覺形象是現代企業參與世界競爭的一把利刃。
現代企業的經營發展趨勢
資訊科技飛速發展改變著我國傳統經濟結構和社會秩序,企業所處的不在是以往物質經濟環境,而是以網路為媒介、客戶為中心,將企業組織結構、技術研發、生產製造、市場營銷、售後服務緊密相連在一起的資訊經濟環境。資訊帶動管理的轉變對企業成長有著全方位影響,它將徹底改變企業原有經營思想、經營方法、經營模式,通過業務模式創新、產品技術創新,或對各種資源加大投入,藉助資訊化提供強有力的方法和手段進行實現,其成功的關鍵是企業不同成長階段與資訊化工具的有機結合。傳統軟體廠商提供的資訊化產品,以及附帶的相關服務,僅侷限廠商本身產品範圍,從而形成只為銷售某種產品交易而交付活動,忽略了客戶對這種有機結合衍生的多樣需求,以及隨著業務發展而不斷出現的新需求,形成了目前國內ERP 軟體行業普遍存在與客戶間的階段合作、產品更新、反覆維護和頻繁支援等問題的發生。
企業成長路徑會隨著組織規模不斷擴大、業務模式不斷轉變、市場環境不斷變化,導致對資訊管理的要求從區域性向整體、從總部向基層、從簡單向複合進行演變,企業資訊化從初始建設到不斷優化、升級、擴充套件和升遷來完成整個資訊化建設工作,體現了企業資訊管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。ERP 軟體系統對推動企業管理變革、提高績效管理、增強企業核心競爭力等方面發揮越來越重要的作用,面對網際網路時代資訊科技革新和中國企業成長路徑的需要,通過B/S 模式完成對C/S模式的應用擴充套件,實現了不同人員在不同地點,基於IE 瀏覽器不同接入方式進行共同資料的訪問與操作,極大降低異地使用者系統維護與升級成本,打造的"及時便利+準確安全+低廉成本"效果,正是航天資訊軟體技術有限公司為企業提供資訊管理解決方案的重心所在。
現代企業的經營模式