美的經營模式

　　金融危機使得國內空調廠商面臨著庫存上升,消費者降價預期的壓力,美的空調為了消化庫存,迎戰夏天的銷售旺季,提前進行了懸疑促銷。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　美的方面稱，“為了順應經濟環境變化，美的正全面推動轉變發展方式和戰略轉型，過程涉及對企業組織模式及人員結構的調整。”對於老美的人來說，美的的變化他們已經見得多了，幾乎是兩月一小變、半年一大變。這種風格讓它的規模迅速壯大，成為營業收入僅次於海爾的全國第二大家電集團，並且兩者的差距越來越小。

　　美的製冷家電集團成立中國營銷總部，將原來分散在冰箱、洗衣機、家用空調三大事業部中的營銷體系整合。

　　以家用空調豐富的營銷網路為基礎，納入冰箱、洗衣機的優質營銷資源後，構建全新的營銷架構。 最大看點：原創性的管理模式 據瞭解，美的白電產品一直採取以事業部為主體的管理方式，即分別由家用空調、冰箱、洗衣機三大事業部，負責各自產品的研發、採購、製造與銷售。美的製冷家電則以這三大事業部為考核載體，這一管理模式在產品進入市場初期起到了有力的推動作用。

　　從品牌層面看，美的屢創“挑戰行業老大”奇蹟的原因是，其選擇進入的行業基本處於“一家獨大”局面，競爭對手的數量很少，避開了競爭激烈的品類。這種做法與海爾進入競爭對手林立的彩電、PC、手機等品類的結局自然完全不同。根據艾•里斯先生提出的二元定律，任何一個品類最終會發展為兩匹馬的競爭，由兩個品牌主導，這也說明美的的做法存在戰略機會。

　　“美的空調，還是從銷售分公司拿貨;但美的冰箱、洗衣機，最近已改從代理商拿貨了。”美的某地銷售分公司的人員也坦承，今年“五一”後，美的空調、冰箱、洗衣機業務，“已重新分開三線操作”。

　　美的企業文化

　　美的使命

　　為人類創造美好生活

　　為客戶創造價值、為員工創造機會、為股東創造利潤、為社會創造財富

　　美的願景

　　做世界的美的

　　致力於成為國內家電行業的領導者，躋身全球家電綜合實力前五強，使“美的”成為全球知名的品牌。

　　美的精神

　　開放：博採眾長、勇於嘗試。

　　和諧：合作協同、共擔責任。

　　務實：追求實效、不事張揚。

　　創新：發展科技、創新機制。

　　疊經營準則

　　理性追求：寧慢兩步、不錯半步。

　　授權經營：充分授權、業績導向。

　　協作共享：價值為尊、利益共享。

　　管控準則

　　集權有道 分權有序 授權有章 用權有度。

　　發展理念

　　和諧發展 科學發展 有效發展 協調發展。

　　內部層級定位

　　企業集團：資本經營，股東價值最大化。

　　二級集團：產業經營，成為市場領先者。

　　經營單位：產品經營，建立產品競爭力。

　　重大關係準則

　　股東 與 經營層：契約經營、利益共享

　　企 業 與 員 工：互動雙贏、共同成長

　　企業與合作伙伴：互利互惠、攜手前進

　　企 業 與 社 會：恪守商道、承擔責任

　　美的品牌價值

　　2015年胡潤品牌榜，美的已713.11億品牌價值，排名第五位;

　　2014年胡潤品牌榜，美的已683.15億品牌價值，排名第五位;

　　2012胡潤民營品牌榜，美的以175億元品牌價值，排名第七;

　　2011胡潤品牌榜，美的以190億元品牌價值，排名第二十三;

　　2010胡潤品牌榜，美的以93億元品牌價值，排名第四十一;

　　2009胡潤品牌榜，美的以46億元品牌價值，排名第四十二;

　　2008胡潤品牌榜，美的以85億元品牌價值，排名第三十四;

　　2007胡潤品牌榜，美的以41億元品牌價值，排名第三十六;

　　2006胡潤民營品牌榜，美的以7億元品牌價值，排名第三十二