施工企業的經營方式

　　施工企業又稱建築企業，指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事建築商品生產和經營，具有法人地位的經濟組織。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　有：自營、承發包、商品化和聯合指揮部方式。

　　1、自營方式 。

　　這種方式是指建設工程專案由業主自己組織力量完成的經營方式。包括建設工程的計劃編制、設計委託、地點選擇、土地徵用到施工組織，都由業主自行完成。這種方式的優點是：有利於業主對工程全過程的集中統一管理，可以調動業主完成工程任務的主動性和積極性。缺點是組織機構不穩定，技術力量弱、管理水平低、經濟效益差。

　　2、承發包方式 。

　　這種方式是指業主***建設單位稱甲方***將建設工程專案發包給建築承包企業***稱乙方***，並由承包企業按期優質全面完成建設施工人任務的經營方式。它是我國目前普遍採用的一種經營方式。在經濟關係上承包企業直接對業主負責，業主對國家或董事會負責。為了明確雙方的經濟關係，業主與承包企業通過簽訂承包合同或協議書，以分清責任、分工協作、互相制約、互相促進、共同努力保證任務的順利完成。工程合同一旦簽訂就具有法律效力，雙方必須嚴格履行合同條款。

　　這種承發包經營方式，由於企業自身和外部條件的不同，分為以下幾種具體的經營方式：

　　***1*** 總、分包方式。這種方式是指有一個建築承包企業作為總包，並與業主直接簽訂工程合同，然後根據企業滋生與外部環境等條件，將部分工程分包給二包企業完成，通過分包合同的形式明確雙方的經濟責任。及分包對總包負責，總包對業主全面負責。

　　***2*** 聯合承包方式。這種方式是指有兩家或者兩家以上的建築承包企業向業主承包共同完成工程施工任務，並按各自的資金投入、人力份額或人物劃分分享利潤與承擔風險。

　　***3*** 設計—施工聯和承包方式。這種方式是指有設計院所和建築施工企業聯和承包，共同負責完成工程專案的設計和施工任務。由於設計和施工一體化，可以減少中間合同的簽訂與變更，能提前開工日期，加快工程進度，經濟效益較好，因而國內採用面日益增大，美日等國的建築企業也都在採用這種經營方式。

　　3、商品化方式。

　　這種方式又稱一攬子承包、交鑰匙方式，屬於開發式經營，也稱一體化經營方式，儘管名稱不同，都是指由地區建委或主管部門將建設專案發包給一個建築企業***如開發公司***，由他負責全部建設工作，包括從計劃、設計、施工到交鑰匙供使用者使用，實行一體化經營。這種方式在民用建築商廣泛應用，其優點是加強了建築企業的自主權和責任心，減輕了業主負擔，減少了單位間的矛盾，節省了人力物力，有利於加快建設速度，提高經濟效益。

　　4、聯合指揮部方式。

　　這種方式一般是在一些大的、工藝複雜的重要工業建設專案中採用，由專案主管部門、建設單位、設計單位、建築安裝企業等共同派人組成聯合***現場***指揮部，並全面負責該工程的建設任務

　　施工企業的成本控制

　　在施工企業中，加強對工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。 首先，工程成本的降低表明企業在建築安裝施工過程中的活勞動和物化勞動的節約。活勞動的節約說明企業勞動生產率的提高，物化勞動的節約，說明企業機械裝置利用率提高和建築材料消耗率的降低。

　　由此可見，工程成本是反映企業經營效果的綜合指標。企業的成本控制環節眾多，一般有成本預測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事後控制。

　　一、實施施工企業成本控制的作用

　　施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的活動和物化勞動，消耗在建築安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構成了該工程的生產費用。通過成本指標，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試製基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本管理工作。

　　二、事前控制--目標成本的管理

　　目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差;採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定範圍內;確保規定的目標成本。

　　·建立責任成本中心、加強業績考核

　　建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理許可權，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。由施工企業經理、總會計師、總工程師、總經濟師，以及各個職能部門負責人組成，對企業生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到專案部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的專案成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。

　　·確定目標成本、進行成本預測

　　施工預算是成本目標。工程中標後，應及時組織有關人員對專案進行評估。根據專案合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該專案的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制定節約措施之後，制定現場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本範圍之內，並留有餘地。並應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據企業自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，專案預算員要協助專案經理稽核和控制分包單位的預算，避免"低進高出"，保證專案獲得預期效益。

　　三、事中控制--成本計劃執行過程中的管理

　　成本計劃執行過程，實際上就是工程專案從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。

　　·加強業內管理

　　工程專案開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對於結構複雜，施工難度高的專案，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利於加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性;合理排程週轉材料，精心佈置場布圖;合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精幹的施工方案。專案部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對於工程變更，應及時出具工程變更聯絡單並請監理、甲方簽證工程量及價款。由於不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由於開發商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續。加強內業管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。

　　·生產資料耗費的控制

　　在專案生產過程中，材料成本和機械裝置使用佔整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的採購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金週轉。材料採購應通過市場調查，論質比價;對於耗量大，價款總額較大的材料應採取招標方式，公開競價，擇優選定。這樣做，既有利於保證質量，又有利於杜絕暗箱操作和腐敗現象。

　　同時， 要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。並嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。對週轉材料，如:鋼管、扣件、方木、九夾板等應包死基數、實行限額領料。對餘料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環節。裝置管理部門要根據工程質量、進度和裝置能力的要求，合理地配備機械，外租機械裝置，如:塔吊、吊車、發電機、施工電梯等，分別採取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。併合理安排機械裝置的進、退場時間，合理調 度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閒置。對於機械裝置應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械裝置的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。

　　·分包成本及人工成本的控制

　　分包成本本著"量入為出"的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包專案結算，嚴格按分包合同執行;各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格後方可進行結算。對於包清工，工程專案應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等採取一次包死的辦法。無論是專業分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的智慧與潛力，節約勞動消耗。還可學習國內外工程專案管理的先進經驗，積極開展技術革新和技術改造，採用先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高專案施工人員的技術業務素質。

　　·向工程質量、安全、工期要效益

　　"企業是利潤中心，專案是成本中心"。施工企業要想從工程專案的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。"質量是企業的生命"，產品質量的好壞決定著企業業務量的多少佔很大的比重，但當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要找到質量成本最低的理想點，在保證施工質量達到設計及規範要求，又儘可能降低工程成本。達不到質量要求將導致質量事故的發生，影響企業的信譽，但也不能為了片面追求提 高市場競爭力和企業的信譽度，出現"質量過剩"現象，這將直接影響經濟效益。安全是職工的生命，專案的生產，首先要加強防患意識，保證建築物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關係，是施工專案成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而採取技術措施，必然增加工期成本，但由於延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所採取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，儘可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。

　　·在專案施工過程中的其他方面的控制與管理

　　在專案施工過程中，強化經濟觀念，樹立全員經濟意識，狠抓思想作風，注重廉政建設是十分必要的。節約現場管理費用，精簡管理機構，提高工作質量和效率。強化索賠意識，抓好索賠工作，找準索賠的切入點，抓住在規定時間限度內提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

　　四、事後控制--及時竣工結算、加強成本核算

　　技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。加強專案成本核算是建築企業外部經營環境的要求，也是建築企業戰略發展的需要。重視專案成本核算、分析，為成本控制提供資料和依據，為成本預測和計劃提供資訊。只有推進成本戰略，逐步建立資訊資源優勢，才能對專案管理具有指導意義，才能適應戰略發展的需要。

　　·技術資料的準備與竣工決算的管理

　　合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、彙總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，專案部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。 加強應收賬款的管理

　　工程竣工後要及時進行結算，以明確債權、債務關係。專案部要專人負責與開發商聯絡，力爭儘快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。

　　·成本核算、分析與考核

　　強化成本核算管理，堅持預算成本核算原則，堅持實際成本核算的原則，提高核算質量。通過對工程專案成本構成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據專案部制定的考核制度，對責任部門、相關人員地進行考核，實行獎優罰劣的原則，以提高成本的節約意識。

　　綜上所述，施工企業專案成本控制在整個專案目標管理體系中處於十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。加強施工企業專案管理中的成本控制既是企業積極適應WTO的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力， 才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。

　　施工企業的文化特性

　　要建設優秀的企業文化，必須準確把握施工企業特點。

　　施工企業在佈局上，隊伍分散、專案點多、作業面廣、施工戰線長、人員流動大、管理跨度大。在作業上，工程工期緊、交叉作業多、各工序煩瑣、管理難度大。在工作中，作業時間長，勞動強度大，高空作業多，危險係數高。在生活上，職工遠離家人和基地，長年在外頻繁流動，夏頂烈日、冬冒嚴寒，生活單調。因此，他們最需要理解、尊重、關愛。

　　企業文化的核心是以人為本。如果離開以人為本，企業文化就會無源、無本、無根。而以人為本的目的就是要形成一種狀態、一股精氣神、一股昇華的強勢力量。企業文化建設的最終目的是讓職工通過愉快工作，從中感受到價值，由此凝聚力量，提高效率和效益。所以，企業要持續發展，必須一切依靠職工，一切為了職工。只有這樣，企業文化才能成為職工的陽光、空氣、水分。否則，職工不會真心對待企業。

　　企業文化，要具有簡捷實用和可操作性，要讓職工群眾好識、好記、好用，體現自身特點。企業文化定位應是一種以人為本，以企業精神為核心，以群體行為為基礎，以質量為生命，以安全為保障，以效益最佳化為目標的企業經營管理理念。

　　企業文化要有品質。應以先造誠信"人品"後造工程"精品"為主線，以此開拓市場，使企業正道生財。

　　人的生命大於一切，但有的施工企業為了趕工期，安全文化常常是"喊起來重要、忙起來次要"，導致安全事故發生。施工現場不同的施工隊交叉作業，職工每天都面臨太多的不確定性因素，各種風險難以預料，任何管理疏漏都有可能造成重大的安全事故。所以，施工企業要把職工人身安全放在首位，無縫對接安全流程，實現"不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害"目標。