喬布斯創業經歷給我們的啟示

　　也許很不幸，大多數智慧家居的創業者並沒有喬布斯般天才的頭腦，沒有獨斷的偏執，沒有靈脩周遊的奇幻之旅，也沒有草野荒原天人交會的頓悟，但我們都創業了。下面小編就為大家解開，希望能幫到你。

　　篇一

　　我對喬布斯的感覺一直都有點含混不清。我向來欽佩他的進取精神和商業頭腦，也由衷佩服他對消費者需求的精準把握。但另一方面，我又對他的***或者說還是蘋果的***反覆無常甚至是前後矛盾的行為以及遮遮掩掩的本性感到毛骨悚然。現在，看完由Walter Isaacson執筆的600多頁的《喬布斯傳》後，我想我終於瞭解喬布斯了。像我們大多數人一樣，他有著多面的性格。他冷漠、尖銳、古怪、粗野、充滿激情、富有創造力、被動、不公正、而且非常自省。他的生命飽滿而獨特。

　　我在Kindle上閱讀這本大部頭的時候，把有趣的、令人驚訝的、以及重要的段落標記了下來。從喬布斯非凡的一生中，我們能得到許多有用的經驗和教訓。現在，當我回頭再看那些段落時，我發現裡面有許多內容有助於更好地闡明這些經驗和教訓。***引用部分主要來自《喬布斯傳》***

　　1.不空等

　　喬布斯年輕時，他要是想要某樣工具來造點什麼東西的時候，他會直接去找源頭要。 他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，於是直接在電話簿裡找到了HP的創始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

　　2.打造自己的現實

　　喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界裡的某樣東西，就改變它們，要麼通過行動，要麼通過純粹的意志力量。

　　Hoffman後來嘆道，“現實扭曲力場有鞭策的作用，但接著現實會反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團隊成員之一。

　　“我不想當父親，所以我就不是。”喬布斯後來說。聲音裡透著一絲懊悔。 3.控制能控制的一切

　　在某種程度上，喬布斯是個嬉皮士，但和上個世紀60、70年代談情說愛的自由精神不同，他是個注重細節的控制狂。

　　他要控制他的環境，把產品看成是他自身的一種延伸。 4.承認自己的錯誤

　　喬布斯有時很嚴厲甚至不近人情，這點在他和他第一個女兒之間表現得最為典型。隨著年紀越來越大，他開始面對死亡，也越來越願意承認自己的錯誤。

　　“我做了許多我並不自豪的事情，比如在23歲時讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”

　　5.瞭解自己

　　儘管並不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對自己過人的頭腦卻有著清醒的認識。

　　他困惑地發現：他比父母還要聰明。 6.給不可思議留一扇門

　　喬布斯是個探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的淨化。他並不特別信仰宗教，但也不否存在人類認識之外的事物。

　　“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個房子。我有時想，房子是存在的，有時又不這麼想。這真是個偉大的謎。”

　　7.別退縮

　　喬布斯的暴躁情緒和時不時的過激反應都是出了名的。在產品研發上，他的評價非黑即白，不是極佳就是***。

　　“他為人既開明又殘酷，”她回憶說，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

　　8.被出色的人包圍

　　不管他承不承認，喬布斯不是什麼都會的。沒錯，他可以對每個產品每個廣告活動施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說明了這一點。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來和別人的通力協作提供了模板。

　　兩個月後他準備要測試了。“我在鍵盤上敲了幾個字母，我被驚呆了!它們在螢幕上顯示了出來。”那是1975年6月29日，是個人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak後來說，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個字母，看著它在眼前的螢幕上顯示出來。”

　　9.打造一個A級團隊

　　通常情況下，公司和經理會滿足於水平一般的員工。而喬布斯重視人才，並認定在一家全是A級員工的公司裡，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

　　“生活裡的大多數東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼裡，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會。Mac團隊就是打造A級團隊的一個嘗試。人們說他們無法和睦相處，說他們會相互憎恨，但我發現A級員工喜歡和A級員工共事，他們壓根就不想和C級的人共事。”

　　“這麼些年來，我懂得了，要是你有非常優秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯後來解釋，“期待他們有優秀的成果，你就能讓他們做出優秀的成果出來。”

　　10.做自己

　　喬布斯經常忙於做自己，以致於忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子裡。

　　“開會時我們沒法不看他那髒兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶裡把雙腳浸溼，這一舉動可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席

　　11.富有說服力

　　早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發現了用這招可以說服別人做不可能的事情。

　　“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當於每年至少救了100條命。”

　　12.告訴別人怎麼做

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　　喬布斯稱不上是真正的程式設計師或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提並論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業。

　　“老實說，我們原來並不知道‘友好’對電腦意味著什麼，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。

　　13.相信你的直覺

　　我在自己的職業生涯裡，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恆久的信仰，深信要是自己喜歡些什麼，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的。

　　“貝爾在發明電話前有做過任何市場調研嗎?” 14.敢於冒險

　　在他整個職業生涯裡，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然後出走，直到1997年再回來。在一個大多數公司都在想方設法進行多樣化經營的年代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業務，精簡產品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船***或至少某些方面***的航向，朝一個方向進發。

　　喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面。

　　“我有這個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創新的、年輕的公司。所以我把7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍。”

　　15.用優秀延續優秀

　　無論是產品還是電影，喬布斯總是力圖要創造優秀的後續產品/續集。在職業生涯的早期他做得並不成功***比如Lisa電腦***，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

　　“在商業上有個經典的東西，就是‘第二款產品症狀’。”喬布斯後來說。“背後的原因在於你並不瞭解你第一款產品成功的原因是什麼。”

　　16.做艱難的決定

　　優秀的管理者和領導都願意努力工作，也經常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎麼在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕鬆。

　　他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數字助理，擁有還不錯的手寫識別系統。

　　17.演講演示***presentation***意義重大

　　喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產品展示至關重要。

　　“包裝可以是個劇場，它可以創造一個故事。”——JonyIve，蘋果設計師 18.想辦法平衡你的火爆脾氣

　　不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩衝有一定的用處。

　　在一家CEO容易暴躁大怒的公司裡面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。

　　19.為今天而活

　　就算喬布斯癌症纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最巨集大的一些夢想。

　　“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。”

　　“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認為自己有什麼可失去’這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什麼理由不去追隨你的心。”

　　20.分享智慧

　　喬布斯不是個樂善好施的人。他對產品和成功充滿激情，但直到病入膏肓後，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧。

　　“我也會繼續指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間裡就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承並學會繼續這個傳統。矽谷一直對我支援有加，我應該盡我所能來回報它。”

　　篇二

　　要開一家公司或者做點小生意，其實是十分困難的一件事情，我們必須搞清楚我們的定位，如何去建造，想要建造一些什麼，以及如何利用成本。這需要耗費我們大量的精力和信念。即使我們有了不錯的想法，我們還需要去說服那些潛在的支持者和客戶。市場上機會與危險都是並存的，只不過，我們依然能從市場上吸取不少前人們的經驗教訓和忠告，比如說史蒂夫.喬布斯。

　　智慧一

　　“你必須從客戶體驗開始，回到技術領域，而不是反過來。”在喬布斯眼裡，瞭解使用者和他們的需求，將客戶體驗放在第一位，會使你整個創業的過程變得更為容易。你去發現問題，並且為使用者設計一個解決方案，去觀察使用者行為，而不是試圖假設人們想要什麼，這非常的重要。

　　很多大公司的領導者都持有類似的經營哲學傾向。

　　智慧二

　　“你必須要有一個自己想解決的問題，一個自己想糾正的錯誤。”喬布斯是世界上最偉大的企業演示者之一，因為他每次都會解釋自己研製的產品可以解決的問題。當你經歷了這些，你可能會無意間發現一個市場上還沒有解決的需求，而這很可能會為你帶來潛在的投資者或者客戶。

　　當然，你及時發現了問題並不代表解決問題的方案是很容易的，有時候，我們也需要通過各方面的努力去協調。一些領導者也提到，他們會建議那些創業者將重心放到建立一個核心技術上。

　　智慧三

　　“當你選擇創新和改革的時候，你會犯一些錯誤。但應對它們最好的方法，便是迅速承認錯誤，並毫不猶豫找尋其他成功的途徑。”喬布斯本人一直都在瞭解使用者們想要什麼，並且隨著時間的推移，不斷改變自己的思路，並且從新產品中反映這些變化。

　　其實我們可以發現，那些總是把失敗的原因歸咎於別人的人，常常會止步不前。所以，要敢於面對並正視你的失敗，才能飛得更遠。而有時候，我們在創業的時候，也需要相信我們的直覺，這會為我們帶來意想不到的收穫。

　　智慧四

　　“你的工作將會佔據生活的大部分，但讓你真正滿足的，是要做你相信是偉大的工作，而唯一的途徑就是要熱愛自己的工作。如果你還沒找到你所熱愛的，不要停下來，用心去繼續尋找和發現，終有一天你會遇見它的。”是的，當我們真的從工作中找到那團火的時候，我們會有激情，也會充滿靈感和直覺，並且能與他人產生共鳴。喬布斯也說過，如果你沒有激情，那麼你將失去堅持到底的毅力，更不用說在擁擠的市場站穩腳跟。

　　所以說，瞭解我們的使用者，為使用者解決問題，同時保持靈活性以適應變化，你還需要尋找到屬於自己的激情，要在市場上成功創業是一條漫長的道理，但是隻要我們打好基礎，從更多有經驗的企業家那裡獲得建議，相信這會對你的創業過程帶來非常大的幫助，如果你心中已經冒出了那團準備自己創業的火，祝你成功。