成功女人的創業致富史

　　創業是就業來源，創業不但為創業者本人解決就業問題，同時為社會提供大量工作崗位，具有緩解就業壓力的極大潛力。看看那些女人創業的故事，感受她們的精神，堅定自己的創業決心。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　壓不垮的養雞創業女強人

　　2004年，第一次創業不到一年，她遭遇火災，剛剛起步的養雞場化為灰燼，損失近七十萬元。當很多人認為她會從此一蹶不振的時候，她卻借款東山再起，再次將養殖場辦得風風火火。

　　禍不單行。2008年，大雪封山，雞蛋滯銷，蛋雞死亡。她又未能倖免，損失三四十萬。再次起航的創業路依然荊棘。

　　十年創業，兩次全軍覆沒，並未把這位35歲的女人嚇倒，摔倒後的她拍拍身上的灰塵，繼續前行。帶領村民致富，讓鄉親們脫貧，是支撐她一路走來的信念。她相信，明天會更好。

　　打工“偷師”

　　1995年，由於家貧，為尋求更好的生活，16歲的李國會離開家鄉筠連縣高坎鄉紅旗村，與同鄉一起外出打工。她的第一份工作是在宜賓某餐館當服務員，當時每個月只有160元的收入，但這讓從大山裡走出的李國會頗為欣喜。隨後，她又去過新疆摘棉花、賣衣服，還輾轉到河北等地打工。按照她的話說，只要是一般打工妹所從事過的工種，她基本都做過。但是，一想到貧窮的家鄉，對於出門那天起就暗暗下決心要闖出一番事業的李國會而言，打工不是辦法，創業才是目標。

　　一直尋找專案的李國會，在一次偶然回筠連時發現，筠連市場上的雞蛋比樂山市要貴四五毛一斤。原來，當時筠連市場上銷售的雞蛋是從樂山運過來的，由於運輸成本的問題，單價自然要比樂山市場上貴。

　　筠連縣高坎鄉可以搞養殖嗎?這個疑問在李國會心中開始生根。1998年，李國會開始到樂山當時比較大的一家蛋雞養殖場打工。在此期間，她對養雞的每個環節認真學習，一遇到不懂的問題就請教養殖場裡的專家，經過三年多的學習，她基本掌握了從選雞苗、飼養、到銷售整個流程的技巧。

　　“養殖場裡吃點苦，才能更好的學到東西。”在李國會看來，“偷師”的那段時間會比較累，但是一想到雞蛋這個市場前景較好的專案，她總是能堅持下來。這一學，就是三年。

　　一場大火

　　2003年，李國會和丈夫回到筠連縣高坎鄉，準備在這裡開辦養殖場。當時，他們的存款只有4.6萬元，連修廠房的的資金都不夠。遂向親友借款，廠房建設之初，打地基、搬磚頭、扛水泥等活路，李國會都要和丈夫親力親為。

　　2004年，高坎鄉鴻運養雞場成立，隨後李國會一次性購買了5000個蛋雞，修廠房、買蛋雞、購雞籠，一共花了25萬元，其中二十餘萬元全部來自借款。李國會本想大幹一場，早日將借款還清，一開始的時候也還順利，第一個月就掙了幾萬元。但是，一場大火將她打回了“原形”。

　　2004年，由於管理不當，一場大火將李國會的養殖場付之一炬，加上蛋雞和雞蛋，損失約七十萬元，所幸的是，並未造成人員受傷。當時，李國會和丈夫在宜賓跑銷售，等回到養殖場時，看到苦苦經營的希望瞬間化為灰燼，她心疼極了。看到眼前的一切，李國會的丈夫一下子暈在方向盤上，她的母親抱著她失聲痛哭，倔強的李國會強忍淚水，心裡一直不斷的在提醒自己，不能倒下。

　　現在回想起來，李國會說，如果只為自己著想的話，她完全可以和丈夫回到樂山打工還債。但是，一想到村民們沒有脫貧的技能，她就堅持了下來。她希望通過自己的努力，帶領大家走出困境，走向希望。在大多數人以為她從此倒下的時候，李國會選擇了堅持。

　　一場大雪

　　2005年，李國會再次借款創業。這一次，就像回到了原點一樣，她購買了5000個蛋雞，經過自己不斷的努力，她再一次獲得了成功。不少村民看到她的成功後，紛紛開始和她合作，也搞起了養殖。

　　2006年，李國會一次性購買了一萬隻蛋雞，由於市場好，一度還達到了供不應求的狀態。2007年，李國會再次購買8000只蛋雞。此時，她的養殖場已經達到了2.8萬隻蛋雞的規模。以1萬隻蛋雞每天生9700個雞蛋計算，除去所有開支，1個雞蛋有0.2到0.4元的純利潤，最高值的時候可以到到0.5元的利潤。一個月的利潤有七八萬元。

　　按照這個節奏，一年的時間，李國會就能還清債務。沒想到，一場大雪，再次將她的夢打碎。

　　2008年，筠連降雪時間比往年都長，大雪封山，李國會的數萬只雞蛋無法銷售出去，加之天寒，不少蛋雞相繼病死。這一次，她損失了三四十萬。面對這樣的失敗，她再次選擇堅強。

　　領路致富

　　2009年，李國會選擇了第三次創業，並獲得了成功。村民們看到了李國會的成功，有12戶村民參加了她組織的免費培訓，一個多月後，李國會還幫村民把雞苗訂好。當時，她給村民一隻雞墊了10多塊錢。

　　高坎鄉紅旗村村民李永才說，李國會的養殖技術和當地的養雞技術不一樣，她的養雞技術是科學性的養雞。小雞出殼以後要給它育苗，還要注射疫苗。過去養雞，長到一斤到兩斤左右就會死，村民們現在用她教的技術，小雞的成活率提高了不少。

　　除了將技術毫不吝嗇的傳授給了當地村民，在資金、營銷上，李國會也給予了當地百姓極大地幫助。在公司的帶領下，以村民入股的方式統一餵養、統一入股、統一銷售、入股分紅。

　　同時，不少村民還在李國會的養殖場打工，每天的工作就是餵雞、打掃雞棚，工作時間5個小時左右，每月的工資1600元還包吃住。在掙錢的同時，還可以照顧家裡，這比在外打工強多了。

　　2012年，李國會和朋友合資註冊了騰龍養殖有限責任公司，事業的發展開始大步向前。目前，她養殖蛋雞規模達到了三萬只，帶領村民養殖蛋雞約為十萬只。去年，她的雞蛋銷售達到了180萬元。

　　今年已經有不少村民打電話告知她，過年就結束打工生活，回鄉跟著李國會搞蛋雞養殖。

　　二

　　阿波羅藝術網創始人兼CEO鄺苗

　　出身於商業家庭的鄺苗很早就開始耳濡目染一些跟商業有關的東西。父親、爺爺兩代人都是商人。現在自己某種程度上也是一名商人。現在她身份是阿波羅藝術網創始人兼CEO。

　　在英國讀高中時，有兩件事對自己現在做的事情產生了重要影響。一件事情倒騰手機殼生意，讓其賺取人生第一桶金，對商業的理解也更加深刻;二是學習藝術歷史和畫畫。讓她明白畫畫是一件很神奇的事情。可以把自己想要表達的東西，通過繪畫在紙張上呈現出來。傳達給別人。這個過程很美好。

　　從高中讀書，到現在自己創業，鄺苗基本多以一個創業者自居。如果將鄺苗的商業生涯劃分兩個階段，前半段是小打小鬧體驗創業，就是高中賣手機殼，賺取第一桶金80萬元;後半段是和自己的先生真槍實彈的真正創業。在創立阿波羅藝術網之前，鄺苗就已創業過2次。一次在英國。一次在中國。兩次都是夫妻一起創業。在英國創業，最後將公司賣給競爭對手，在中國創業的公司，是一家B2B2C模式的餐飲雲服務平臺。一個解決餐飲配送服務平臺的創業公司易淘食。鄺苗的身份是聯合創始人兼總裁。後因公司發展過於迅速，需要在管理方式上做出改變。也就是改變夫妻老婆店管理方式。她選擇了離開。

　　兩次創業經歷，讓鄺苗對網際網路、使用者、市場都有了一個全新的認識。在創立阿波羅藝術網之前。她們調研了一組資料。調研資料顯示：目前在中國，每年的當代藝術品交易量達700億美元。未來潛在消費人群達4000萬，這個市場潛力達4至6萬億。使用者年齡段在25至40歲之間。這一年齡段使用者意味著優質人口紅利，而消費結構升級帶來的是風口來臨。看完這些，鄺苗說：自己非常興奮。

　　一是認為自己對藝術品行業的判斷基本正確;二是裡邊潛藏著巨大機會。現在IT行業、金融行業白領有很多都是潛在收藏家。他們由原來追求物質享受開始過渡至追求精神享受。而藝術品是他們消費的重頭戲。

　　在大學讀書期間，鄺苗主修數學專業。數學鍛鍊了她的邏輯思維能力，也讓自己變得更加理性。那時起，自己開始對藝術品產生濃厚興趣。收藏、參加畫展都是其在選修課程之外，必須要參與的一項活動。鄺苗坦陳：現在選擇藝術第電商，跟高中學習的藝術和大學參與藝術展有很大關聯。參加藝術展能讓你對藝術品有一種新的認識和思考。

　　在鄺苗看來：藝術品收藏本質本質是文化傳承，是一種對文化的尊重，一種對社會的責任感。如果你擁有畢加索、梵高的藝術作品，那麼你不僅是收藏和欣賞作品，更多是一種社會責任感。對文化、對社會的責任感。讓藝術品價值一直傳承下去。找到真正屬於並且有保護它能力的藏家。

　　鄺苗形容自己是一個集感性和理性於一體的女性創業者，有洞察力。鄺苗說：這種洞察力是源於女人天生的感性的一面來起作用的。在易淘食時期，其多次經歷生死邊緣，然後自己說服董事會、自己的先生做出企業轉型決策。現在回頭看，當初的選擇都是正確的。

　　正是源於自己對收藏的愛好和對當代藝術品行業發展潛力的看好，他希望通過阿波羅藝術網將那些有需求的收藏家和畫家聚集起來。通過網際網路的方式更好的將收藏家和當代藝術家很好的對接起來。

　　現在，阿波羅藝術網成立7個多月，員工10名。完成兩輪融資。估值2億元。簽約藝術家達300多人。收藏家達10000多人。每月有接近100個作品找到屬於它的藏家。鄺苗說：阿波羅藝術網是藝術電商行業平均員工貢獻估值最高創業公司。也是藝術電商這個慢行業裡的成長最“快”的創業公司。

　　相比同行業競爭對手，阿波羅藝術網還有一段競爭距離要走。“我們的目標是通過網際網路方式，成為藝術品交易平臺的Number ONE”鄺苗說。藝術品電商是一個被教育5年多行業。在鄺苗看來，目前藝術品電商市場已經到了第一個收割期。她希望藉此收割機遇將阿波羅藝術網打造成行業裡第一家三維企業。何為三維?第一維度是資訊單項傳播，也就是平臺向用戶呈現藝術作品。第二維是交易過程出現的雙向互動。二維公司多數公司都已經實現。

　　第三維是搭建行業標準和生態體系。鄺苗說：藝術品好與壞，目前沒有一個行業統一標準去衡量並告知使用者。使用者只能通過自己強關係圈子判斷。當這個圈子不存在時，就不會有購買決策。

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