大學自主創業勵志事蹟

　　能不能創業成功跟學位沒關係，但跟好不好學肯定有關係。好學才能有成長的空間。看看那些大學生創業的事蹟，學習他們的方法，從故事中找到自己的成功之路。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　王志：武漢研究生開“小王跑腿公司”，你有事我跑腿

　　對於身在北京的孫先生來說，“小王跑腿”是他和女朋友愛情的見證人，也是兩人的信使。“我經常指定一些咖啡、下午茶或者夜宵，在網店拍下對應金額，請小王幫我買了再送到女朋友那邊去。”

　　“小王跑腿”是武漢一家專門替人跑腿辦事的公司，武漢工程大學的碩士畢業生王志從讀書時就開始以此名號“闖市場”。5年時間，“小王跑腿”已經擁有20多個小夥伴，***，代送檔案、禮物，甚至送外賣，凡是跑腿的事兒，無所不攬。

　　“跑腿幾乎是零成本的事，也不擔心會虧本。”談及創業的初衷，王志說，讀研時自己沒有多少資金，想到無需成本的跑腿，就和三個小夥伴行動了起來。“跑”開了之後，王志嚐到了甜頭，“畢業季業務多的時候，一個月可以接到20單，至少掙三四千元錢。”

　　比起市場上普遍的快遞、外賣和中介行業，王志認為自己的業務有獨特優勢。“只要顧客提出要求，我們就可以立刻去做，而且是一對一服務”。

　　在北京工作的田小姐對此頗有感受，曾在武漢讀書的她今年3月份辦護照時，發現需要去戶口所在地武漢“借戶口簿”。沒時間專門跑一趟的田***到了“小王跑腿”。“為了確保可靠，我將‘小王跑腿’的微博都翻了個遍，看到他們都是研究生畢業，就放心了。”田小姐說。在“小王跑腿”的認證微博上，王志將每一單生意都寫成了簡短的故事。

　　原以為要好幾天才能辦好的戶口簿借出，第二天就寄到了北京，田小姐很是感慨：“180元錢跑腿費，若是我自己跑一趟武漢，來回高鐵要一千塊左右。”

　　“小王跑腿”成員中，有的在高校讀書，有的在其他公司有一份正式的工作，學歷都不低——王志招人，最低本科起步。“跑腿門檻比較低，我們想打造一支高素質的跑腿團隊，做行業中的精英。”王志說，由於跑腿服務是個新興行業，市場上還沒有相關規範，大量跑腿公司湧入造成行業內魚龍混雜，很多客戶不敢將重要的事務委託給跑腿公司辦理。

　　“客戶直接把證件寄給我們，把隱私告訴我們，甚至有的客戶把家門鑰匙都交給我們，我們必須盡全力把事情做好才對得起別人的信任。”團隊合夥人汪政說，“小王跑腿”正在草擬保護客戶隱私的檔案，設定安全擔保平臺，力圖“把這份互相的信任維護好”。

　　微博上，跑腿故事已經寫到了第358篇，業務範圍擴充套件到了香港、杭州、北京等城市，甚至在韓國和澳大利亞也有了自己的跑腿員。

　　正如王志所說，跑腿作為新興行業，面臨著開拓市場和規範經營的雙重壓力。而且公司剛剛起步，很多業務還在探索階段，定價標準尚不精確。“一般而言會按照距離、跑腿的次數、辦事的難度來確定服務費用，因為經常有新業務出現，所以收費還是靠個人來定。”

　　“小王跑腿”採用“網際網路+服務”的經營模式，客戶通過網店、微信聯絡業務，依據需求商定好價格，顧客滿意了再確認付款。目前，“小王跑腿”已將自己的跑腿業務升級為“U-Time時間管家”，“就是打造一個網路平臺，讓更多願意銷售時間的人入駐其中，把時間賣給客戶，幫助客戶更好地規劃時間”，王志說，他們的目標是逐漸形成多元化的跑腿業務，“跑出個精彩未來”。

　　二

　　大學生做校園旅遊營收百萬

　　去年夏季從福州大學至誠學院畢業的林金培，如今已擁有7家實體門店、30多名員工。今年3月，他和其他3所高校的6名大學生成立了一家投資公司，專注於做“高校中間渠道商”，“商家讓利給我們，我們再讓利給大學生，從中獲取微薄利潤”。該公司運營半年來，營業額超過800萬元，利潤近百萬元。而這一切，都得從他大二時當在校學生代理說起。

　　從代理校園旅遊起步

　　2008年6月22日星期日

　　期末到了，大家都忙於準備複習考試。我的校園旅遊代理市場也開始進入淡季。掐指算算自己做這個學生代理也有半年多了，收穫還不小。

　　去年10月，我花了兩週時間在校門口察看，發現週末兩天就有15輛旅遊巴士從這裡出團，按每輛車40人計算的話，就有600人出遊。一個7000多人的學校，週末就有近10%的學生出遊，可見大學生旅遊市場的潛力之大。

　　我想代理校園旅遊市場應該不錯，於是就上門找旅遊公司談。在校園佔據份額最少的那家旅行社給我的返點最高，我決定給他們拉生意。

　　萬事開頭難。第一個星期，靠朋友的關係僅僅成交了一單。從第二週開始，我在校園貼海報、在路邊發傳單，課後挨個宿舍推銷自己的“產品”，漸漸地有人開始主動聯絡我，並陸續接到一些集體出遊的單子。其中2006級土木工程專業200人集體出遊，是我接到的最大一單，單筆就賺了1200多元。前兩個月，總共接了20多單集體出遊，有了6000多元的收入，也算是“第一桶金”吧!

　　這個學期初，我在學校成立了見習與創業協會，自任會長。我們的協會像是一支創業團隊，設有市場部、網路部、宣傳部，40多名協會成員平時參與旅遊代理業務。在團隊的共同努力下，不到半年時間就有盈利4萬多元，同時還增設了駕校報名專案。由於業績飆升，原先聘我為校園代理的那家旅行社，一週前任命我為專案市場部經理。

　　建立跨校區聯盟銷售團隊

　　2009年11月29日星期日

　　過去一年多，在代理旅行社產品的同時，我們還自行開發了適合大學生集體出遊的戶外專案，比如燒烤、登山、踏青等，並且在福州各大網站釋出出遊資訊，吸引其他高校的同學報名參加旅遊。

　　由於業務不再侷限在我所在的至誠學院一個學校，我們需要在各個學校設立代理點。今年暑假，我特地留在學校，和同學們探討如何把本校的代理模式複製到福州的其他高校去，大家認為需要組建一個跨校區的聯盟銷售團隊。

　　開學至今，我花了兩個多月時間，通過聯絡各個高校創業協會負責人，總算建立了一支由13所高校組成的聯盟銷售團隊。絕大多數同學對我們的專案感興趣，但也有人表示懷疑。一般需要三五天的答疑和解釋才能說服一所高校加入我們的銷售團隊。聯盟銷售團隊成立之後，我們才從真正意義上將“中間渠道商”模式從單一高校發展到福州各高校。但是，從中我也發現了一些發展的瓶頸和管理的弊端：代理隊伍不穩定，人員流動頻繁，管理成本高;無固定辦公場所，各高校利潤結算困難，因分配而引發的小糾紛在所難免。這些問題得儘快著手解決，否則合作難以長久。

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