網際網路創業者致富事蹟

　　隨著電子商務在我國的推廣，網上創業逐漸成為時尚，有很多人都選擇走向網際網路創業之路尋找致富機遇。那麼下面是小編分享的內容，希望對您有所幫助。

　　一

　　吳滋峰，上海手樂餐飲管理有限公司創始人兼CEO。7月在上海創辦公司，旗下“貝思客”是一個網際網路烘焙品牌，目前有經典系列以及極致蛋糕系列兩大系列。“貝思客”主要以網際網路思維為依託，利用O2O線上線下互動銷售。利用CRM管理系統收集使用者體驗，進一步完善產品和服務。

　　日前不少博噱頭的網際網路品牌陸續死掉或勉強維持，網際網路創業老兵吳滋峰認為，網際網路思維需要時間去試錯，於烘焙產業而言，高毛利時代即將結束，真正抓住烘焙業PV、IP以及使用者轉化率才能活下去。一款白羊座蛋糕，女性使用者下單率高達9成。但為何一款金牛座蛋糕，男女使用者比例卻為五五分?吳滋峰稱這些微妙的細節才是網際網路撬動傳統烘焙市場的武器。

　　屌絲市場初體驗

　　吳滋峰是一個網際網路老兵，或者說是網際網路創業老兵。

　　在上海大學計算機系畢業後正值出國熱，去德國工作了一段時間，卻發現在那裡找不到網際網路的創業氛圍，而此時中國網際網路卻迎來了黃金時期，吳滋峰索性回國創業。

　　回國後第一份工作就是每天寫閘道器、寫程式碼的“程式猿”。“受不了這份寂寞”，於是跳去了網路遊戲公司，全面負責公司的無線增值業務收入。在這家處於颱風口的公司讓他找到了想要的“刺激感”。他回憶說：“當時網遊的概念非常新，整個市場上也就十多個。8個月內公司從30多個員工變成300多員工，收入從無到月入兩三千萬。”

　　談到彼時工作的感覺，吳滋峰難掩興奮。他說：“那時每天吃喝拉撒睡24小時都泡在工作室，這就是創業的感覺。”這段經歷也堅定了他以後要做網際網路的決心。

　　積累了豐富的網際網路網遊經驗，他又回到上海地方網際網路門戶東方網從事產品渠道工作。不同行業的經驗再加上技術背景，吳滋峰開始了真正意義上的第一次創業，組建了網咖廣告軟體團隊。

　　創業的主要市場瞄準了網咖資源。切入點就是通過網際網路客戶端來控制網咖資源，即在瀏覽器外掛等位置提供廣告服務。很多大品牌會認為網咖屬於比較低端的屌絲場所，所以當時主要客戶主要以網遊產品、屌絲快消品***方便麵、飲料、香菸、餅乾***為主。據吳滋峰透露，“當時覆蓋了全國數十家網咖連鎖企業。”

　　可惜好日子不長。當時國家開始加大力度對網咖進行整頓，受到政策影響，很多網咖就開始用網管軟體去做計費網管系統等，更多的合作伙伴則選擇免費的官方軟體，同時網咖監管也越來越緊，團隊“壓力山大”。吳滋峰透露：“感覺到風向標不對，所以當時以250萬美金的價格賣給了一知名網咖管理軟體。”

　　左右，骨子裡就“愛好”創業的吳滋峰開始創立手遊團隊。

　　吳滋峰迴憶：“當時拿了一筆投資，專注在MTK平臺上開發遊戲，那時候不像現在智慧機一樣可以下載應用。”吳滋峰通過技術手段，實現了在這種不開源的手機上進行內容實施更新，再下載給使用者。

　　雖然方向是對的，但好景不長，團隊發現，MTK的使用者留存越來越差，大多數使用者都朝著智慧機去發展。當時為何不堅持做手遊?吳滋峰非常清晰地知道自己的優劣勢。他分析：“安卓使用者可以瞬間下載上百產品。這時候想成功大多靠產品的優點，像我們這樣比較小的公司，面對大公司的圍剿，研發就乏力了。運作了一段時間又賣掉了。”

　　此時，已有近十年的網際網路。他說：“這十年一直在為使用者提供資訊類的東西，總覺得很飄渺。比如我們到底給收入提供了多少價值，這個沒有辦法衡量。慢慢開始希望找到一個網際網路跟實體行業結合的點。”這個點便是用網際網路做烘焙。

　　“蛋糕歐巴”進行時

　　印象中苦逼“程式猿”出身的技術男轉型時尚偶像派的“蛋糕歐巴”，這轉型靠譜嗎?吳滋峰的解釋是“蛋糕僅是載體，跟網遊和即時通訊產品一樣的思維去運作”。

　　其實還走了一小段彎路。開始手樂餐飲主要跟大的主流蛋糕店合作，去做一家垂直烘焙蛋糕電商網站。但高成本及過低的毛利，開始轉型做自主品牌，當年下半年，手樂餐飲推出了自有的線上蛋糕品牌。但線上訂購蛋糕的習慣並沒有真正被培養起來。

　　現在手樂餐飲主要以“線上官網銷售+中央廚房生產+自有物流配送的路線”。經過一年試水，底，又推出了一個名為“極致蛋糕”的新品牌，與之前的蛋糕品牌配合銷售。注意到這款蛋糕幾乎蓋上當下流行的所有概念，諸如網際網路思維、雲配送、粉絲效應。

　　是博噱頭炒概念嗎?

　　吳滋峰認為，用網際網路思維對傳統行業的改變是需要過程的。他以物流為例解釋，相對於傳統烘焙企業，這款蛋糕的物流時效性控制在2小時內。如何做到?

　　配送員帶著蛋糕分佈在市區中，每一個流動的配送員就相當於移動的倉庫。當線上接單後，距離訂單位置最近的配送員會接到資訊。這樣，蛋糕會在最短的時間內被送到使用者手中。但這樣一來，一是產生較貴的物流成本，二是材料浪費成本。對此，吳滋峰認為物流的投入對於烘焙的成本是必不可少的。蛋糕的製作原料、工藝相比來說並不複雜，同行之間的差異也不會太大，因此吳滋峰就覺得，想要和同行做出差異，就要在服務、理念和消費者體驗上下工夫。

　　極致蛋糕的主要定位在80、90後人群。首先他們推出的第一款產品是在星座上做文章。今年3月份陸續推出了白羊座、金牛座蛋糕。團隊發現，白羊座女性使用者偏高，下單率超過9成，幾乎沒有男生。而金牛座巧克力蛋糕卻有一半男生一半女生選擇。為此，團隊還專門請了星象師，他們根據出生時間和地點等內容，為不同星座設計專屬蛋糕，甚至在產品上線時間都跟星座相關。

　　如果僅是星座，可能更多使用者都只是為了嚐鮮，如何留住使用者?

　　粉絲經濟

　　吳滋峰表示，極致蛋糕將在線上線下融入更多社交元素。比如不定期組織線下活動，讓會員們在享受美味之餘，可以邂逅和自己同年同月同日出生的人，在這種交友方式中收穫友誼。

　　小米模式裡很重要的一點是粉絲經濟，同小米最初時一樣，極致蛋糕也很注重培養自己的核心死忠粉絲和大量分享型粉絲，常見的社會化營銷之外，極致蛋糕還會讓粉絲參與決定下個月的新款樣式，吳滋峰介紹說自己和管理團隊每個月會出席自家的新品釋出會，邀請粉絲試吃，在幾款不同設計的蛋糕中選出下月新款，以此來培養粉絲的主人翁意識，並能聽到最及時的使用者反饋。

　　到現在，吳滋峰的團隊共有將近190人，常規的研發、配送和地推團隊外，極致蛋糕還有一個約為20人的客戶關係管理團隊。去年年底，極致蛋糕獲得了一筆額度在百萬美金級別的天使投資，投資方為上海嘉定創投和國內某投資機構。

　　對比之前幾次創業，吳滋峰都是在面對大佬圍剿時，洞察到行業的發展趨勢，然後用最合適的價錢“明哲保身”，同時賺得了個好價錢。但這次，吳滋峰卻認為，傳統烘焙品牌並沒有優勢，對其構不成威脅。對於這位網際網路老兵來說，如果BAT***百度、阿里巴巴、騰訊***不做，他的“蛋糕”非常大。

　　二

　　隨著社會就業壓力的增大，在國家政策的鼓勵和支援下迅速掀起了網際網路+創業熱潮。在邯鄲市大學生創業園，三個懷揣夢想的大學生組成了“青春合夥人”，他們一邊學習考察，一邊走上創業之路，創辦了邯鄲地區首個O2O網上洗衣平臺——貓先生洗衣。

　　足不出戶，手機微信下單，1個小時內工作人員上門取衣物。3個工作日內清洗乾淨的衣服，又被完好地送回家裡。在這個火熱的夏天，他們勇敢地走出創業夢想的第一步。在邯鄲大學生創業園一間不足20平米的辦公室裡見到了這三個朝氣蓬勃的“青春合夥人”，電子商務專業的姚棟、會計專業的吉茂元和警校畢業的王盼。“我們三個是標準的黃金組合，我是電子商務專業負責運營，茂元學的會計專業負責管錢，走南闖北的盼哥負責對外社交”姚棟笑著說道。

　　辭去高薪工作

　　青春合夥人選擇O2O模式創業

　　為了突破自己性格上的侷限，本科畢業的姚棟在邯鄲市一家高階汽車4S店做起了銷售的工作，在接觸很多創業致富的客戶時，也激起了自己創業的衝動。

　　吉茂元，畢業後一個人去廈門南漂，兩年的時間裡積攢了寶貴的經驗，同時也認清了自我，希望通過創業來實現人生價值。

　　近幾年網際網路創業熱潮中，O2O的服務模式一直備受關注。“以前上班忙的時候經常顧不上洗衣服，一般都拿到洗衣店去洗，最大的不便就是洗衣店不能上門收送衣服，還得在規定營業時間內自己取回衣服，很麻煩。後來想到現在網上購物、網上訂餐很是流行，為什麼不能做一個網上洗衣呢?”姚棟想到了把O2O模式搬到洗衣行業。

　　好的想法沒有靠譜的合夥人也不行，4S店兩個同事成了他的最佳人選。王盼，社會經驗豐富，走南闖北，能說慣道，上的了檯面，談的了業務;吉茂元，為人熱情，創意無限的90後小夥，於是姚棟鼓動他們一起辭職去高薪工作合夥創業。

　　創業伊始屢吃閉門羹

　　大學生創業園助夢創業

　　為了保證洗護的品質，他們想和市內一些專業的洗衣實體店談合作，王盼他們跑近十幾家知名的洗衣連鎖店，沒有一家願意和他們合作。“我們找到洗衣店的老闆說要跟他們合作，但是多數人都不理解網上洗衣新模式，也不願意跟我們合作，有些人甚至把我們當小孩對待，根本不信任我們。”王盼說道。

　　今年6月份，邯鄲市政府為鼓勵大學生創業，專門在開發區建立了大學生創業園，高校畢業生申請入駐後可享受2年免繳場地租金、水電費，一次性創業補貼和社保補貼等政策，這個訊息對於姚棟他們來說可以算是雪中送炭。經過半個多月的努力，貓先生洗衣終於獲批入駐大學生創業園，而他們有了一件屬於自己的辦公室，也建立了自己的微信公眾號。

　　有了辦公實體和網上洗衣平臺，姚棟和吉茂元在網上搜索學習北京、上海等地的專業的O2O洗衣模式，同時去洗衣實體店學習專業的洗護知識。“洗衣確實是個技術活兒，除漬的藥劑都一百多瓶，光洗衣工序就有8道，而且還有消毒櫃、烘乾機、熨燙臺、去漬臺等等各種專業的裝置”吉茂元說道。

　　完善網上洗衣品質

　　未來要走的路還很遠

　　上線不到一個月的時間，貓先生洗衣微信公眾號已經有了近200多個關注使用者了，並且已經陸陸續續的開始有客戶下單洗衣，不少知名的洗衣連鎖店選擇和他們合作。而姚棟他們也在張羅著註冊公司，定做專用的包裝袋和統一制服。“因為目前資金上比較緊張，沒有多餘的資金來僱收衣服的快遞員，需要我們3個人親自上門取送客戶的衣物。等業務慢慢的多起來了，肯定要僱快遞員、買送貨電動車”吉茂元說道。

　　O2O模式的核心在於服務，而姚棟他們在完善洗衣服務品質，用細心周到的服務來贏得客戶的信任和青睞。說起未來的路，姚棟興奮的說：“當然是希望把貓先生洗衣做成一個品牌，打造成邯鄲一站式洗衣便捷平臺。等我們慢慢強大起來了，還要建立我們自己的洗衣工廠!”

　　>>>點選下頁進入更多相關內容