企業信用的論文範文

　　隨著我國市場經濟的不斷髮展，迫切需要人們誠實守信、恪守市場信用、維護正常的經濟秩序，現代市場經濟正逐漸發展為信用經濟，信用的缺失會成為企業成長的阻力。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談醫藥企業的信用銷售管理

　　[摘 要]近幾年，我國的醫學事業在不斷髮展壯大，醫藥事業也隨之發展。醫學藥品事業的發展關乎著我國人民的身體健康，是國家建設中必不可少的一項事業。隨著醫藥事業的不斷髮展，我國醫藥事業的競爭也在逐漸加強，為了提高自身的競爭力，滿足消費者的需求，加強醫藥企業的信用銷售管理是十分必要的。文章就醫藥企業的信用銷售管理進行了深入的探討與分析。

　　[關鍵詞]醫藥企業;信用管理;銷售管理

　　信用是一個企業建設與發展的基礎，在醫藥企業的經營之中，信用銷售管理尤為重要。目前，我國醫藥企業為了避免賬款回收中所存在的風險，大多數採用現貨現款的交易方式，或者是先付款後交貨的交易方式，這種交易方式對新產品的推廣有所影響，從而進一步影響企業的發展和壯大。這種經營方式與我國所實行的市場經濟不相符，進而對我國醫藥事業的整體發展有所影響，因此，為了改善這種情況，醫藥企業應該加強信用銷售管理。

　　1 我國醫藥企業信用銷售管理的現狀與問題

　　1.1 醫藥企業缺乏信用管理意識

　　目前，我國企業在企業管理的過程中缺少相應的信用管理意識，根據調查顯示，我國大部分企業缺少相應的信用管理功能，甚至有一部分企業管理人員對企業信用管理知識沒有任何瞭解和涉獵。部分企業為了追求短期的利益，忽略了企業的長期發展，沒有理解信用管理在一個企業之中的重要意義和重要價值，尤其是在醫藥企業之中，多數管理者缺乏信用管理的意識。由此，我國大部分的醫藥企業缺少相應的信用風險管理體系，進而無法有效地利用企業信用進行市場的開拓，導致醫藥企業的發展止步不前。

　　1.2 不能準確理解貨幣的時間價值和效益實現

　　如果企業實行信用銷售，那麼在企業銷售的過程中容易出現資金和物流不相符的現象，致使企業無法及時進行貨款的回收，並且使產品銷售所消耗的資金無法獲得相應的補充，最終導致企業在這項交易之中投放新的資金，影響企業的利潤。雖然信用銷售可以為企業帶來一定的收入利潤，但是其並沒有實現現金流入的增加，通過賒銷方式所帶來的收入，是以企業的信用為基礎，進而獲得某些虛擬的資產，並不能帶來實質上的收入與利潤的提升。

　　1.3 沒有完善的風險防範機制

　　我國大部分企業缺少完善的風險防範機制，一方面是由於其對企業信用管理的不重視;另一方面是由於企業缺少專業的管理部門。部分企業的信用銷售管理職責並沒有明確的部門進行管理，有些企業由銷售部門承擔、有些企業由財政部門承擔。這種情況嚴重影響了企業的信用管理，進而無法建立一個有效的風險防範機制。這種情況的出現主要是因為銷售部門的基本職責是加強企業的業績，而財務部門的主要職責是管理企業的資金流量，其對客戶的信用背景並不重視，進而無法準確地判斷交易中所存在的風險，導致銷售部門與財務部門之間產生工作活動上的衝突，致使銷售工作受到嚴重的影響，促使企業信用銷售管理質量下降。

　　1.4 對客戶信用檔案的管理有所缺乏

　　對客戶的信用檔案缺少了解會使公司出現諸多問題，總結來說可以分為四個方面：在業務管理方面，業務人員沒有對醫藥零售藥店的客戶進行相應的調查，對其資信狀況並不瞭解，可能出現企業在收賬的過程中發現該藥店已經倒閉的情況，導致企業的資金無法回收;企業對賒銷客戶沒有充分的瞭解，如果銷售人員沒有合理全面地進行工作的交接，那麼很容易出現賒銷客戶查詢不到的情況，導致企業的賬款無法回收;面對數量龐大、關係複雜的信用客戶，有些企業在核算的過程中可能會出現錯誤，並且無法及時發現這種錯誤，導致相關的工作人員對收款的動態和債務企業的營運詳情缺乏瞭解，從而造成人為壞賬的出現，為企業帶來損失;如果追回、索要應收賬款的相關憑據出現丟失、散落的情況，那麼很有可能導致企業無法按時收回應該收取的賬款，並且只能收回部分賬款。或者有一部分賬款可以通過法律的手段進行回收，然而由於憑據的缺失，沒有足夠的證據，進而導致賬款無法收回，最後為企業帶來損失。

　　2 建立有效的醫藥企業信用銷售管理機制

　　2.1 加強醫藥企業信用營銷管理的意識，建立獨立的信用管理部門

　　信用營銷管理的意識是企業建立有效信用營銷的基礎。企業之中，信用管理部門相當於財務部門，其都是企業最重要的部門之一。為了加強企業的信用管理，企業應該建立獨立的信用管理部門，該部門可以由企業的總經理直接領導。從事信用管理工作需要達到相應的要求：其要求信用管理的總負責人具有紮實的信用管理知識，熟練的信用銷售技巧，豐富的操作經驗和管理經驗;內勤人員需要具備相應的檔案管理知識和檔案管理技術，能夠進行有效的信用分析;外勤人員需要具有相應的法律知識，能夠依靠法律知識進行符合要求、具有效率的電話催款、商賬催收等業務。除此之外，還需要諸多專業知識紮實，經驗豐富的專業人員輔助信用管理部門的工作。

　　2.2 完善對醫藥企業客戶信用檔案的管理

　　完善醫藥企業客戶信用檔案的管理，是醫藥企業提升信用管理工作中必不可少的一個重要環節。為此，企業需要執行相應的信用政策，對其進行合理的分類。

　　通常，按照銷售渠道的不同，其可以分為五類：企業直接對客戶進行銷售;企業產品經由醫藥批發商，進而對顧客進行銷售;企業產品經由醫藥批發商和零售商，進而對顧客進行銷售;企業產品經由醫藥代理、批發商和零售商，進而對顧客進行銷售;企業產品經由醫藥物流配送企業的配送，再通過醫藥批發商、零售商，最後銷售給顧客。根據這五種分類，企業可以對醫藥的批發商、零售商、代理商以及物流配送的企業進行不同的信用檔案管理。

　　根據營銷管理可以分為兩類顧客，一種是普通客戶，另一種是核心客戶。其以“二八”原則作為基本的劃分標準。具體來說，如果80%的客戶實現了20%的銷售額，那麼這種客戶就是普通客戶。反之，為核心客戶。除此之外還可以根據客戶的地域或省份進行劃分，或者根據客戶與企業之間合作時間的長短進行劃分。 　　完成客戶的分類之後，企業要對客戶的資料進行收集和整理。其需要收集的主要內容有三項：首先是客戶的基本情況――法人代表的相關資訊、企業的註冊資訊、企業的經營範圍等內容;其次是瞭解企業的經營狀況、財政狀況，尤其要對該企業在銀行信貸方面的資訊加強了解;最後就是對本企業與對方公司的合作情況的瞭解，其中包括雙方的合作時間、合同內容、結算方式、付款進度等多方面的內容。企業通過對這些情況的瞭解，進而對合作方的品德、資本、能力、條件、抵押五個方面進行綜合地判斷。

　　除此之外，在進行企業資訊歸類管理的過程中，有兩種情況尤為重視。一種情況是企業通過零售商對顧客進行銷售的這項銷售渠道之中，零售商大部分為醫藥店或者醫院。如果零售商為醫院，並且這個醫院正在進行基礎設施的建設，那麼這種情況下，企業不能僅根據上述三項內容進行判斷，因為這類醫院經常會進行長期且大量的醫藥企業貨款的佔壓，用這種方式減少醫院從金融企業中的貸款，進而減少利息費用。在我國，大部分地區的醫院院長會在幾年內進行更換，而新院長常常會以各種藉口對上一任院長所欠下的貨款進行拖欠，最後導致醫藥企業增加收賬費用或者導致收賬困難;另一種情況就是醫藥企業與將要進行制度更改的藥商進行交易，這其中會存在一定的風險問題。目前，我國大部分國有性質的藥品批發、零售商都需要進行制度的更改。如果醫藥企業對藥商需要改制的情況有所瞭解，那麼其需要加快催款的步伐，避免改制後貨款的拖欠;或者用倉庫中的過期藥品進行抵賬。最後導致醫藥企業回收賬款困難，為企業帶來一定的損失。

　　2.3 建立相應的信用管理工作程式，加強對日常應收賬款的管理

　　為了進一步加強企業的信用管理制度，信用管理工作必須建立符合操作的工作程式。為此，可以建立三段式的管理，也就是對事前、事中、事後的控制。有效的事前控制可以在一定程度上防止拖欠風險的發生，實施事中控制能夠避免部分拖欠的情況，事後控制可以挽回拖欠所產生的損失。進行全面控制可以有效減少企業壞賬。

　　日常收賬的管理也是企業銷售的一個重要環節，當產品銷售給客戶之後，如果沒有及時進行貨款的回收，那麼企業就無法完成經營週期，進而導致企業得不到相應的利潤，影響企業的經營與發展。

　　2.4 提升銷售人員的素質，建立合理的銷售人員考核指標

　　銷售人員的素質和能力直接影響著企業賬款的追收效率，因此企業需要加強對銷售人員能力的培養，提升銷售人員的專業素質，建立合理的銷售人員考核指標。為此，企業需要將回收率和銷售人員的銷售業績進行捆綁，從而促使銷售人員更加積極地做好回收賬款的工作。在考核指標的建立方面，其需要著重考慮兩方面的因素。一方面是銷售額;另一方面是壞賬的情況。其有特定的計算公式：

　　S=S1-***B-S1×b***P

　　公式中的S代表著考核銷售人員的基本標準;S1是指銷售人員為企業創造出的銷售額;B為壞賬額;b代表著企業銷售額中可以出現的壞賬比例;P代表著公司在納稅前所獲得的利潤。該考核指標的建立思路主要是根據銷售人員為公司帶來銷售額的過程中產生的壞賬，扣除公司可以產生的壞賬額之後，再除以企業在納稅之前所獲得的利潤，進而得到考核所需要的結果，在銷售人員的銷售額之中，應該將這個結果扣除。以此作為考核銷售人員的基本指標，在銷售人員工作的過程中逐漸加強其對專業知識的瞭解，豐富銷售人員的實踐經驗，提高銷售人員的應變能力，進而帶動企業賬款的回收，確保企業的利潤。

　　3 結 論

　　綜上所述，醫藥企業信用銷售管理是企業經營之中必不可少的內容之一，加強企業信用銷售管理有利於企業對風險的規避。為此企業需要建立科學合理的信用銷售管理制度，加強賬款的回收，提升銷售人員的工作能力，從而從根本上提升企業的競爭力，帶動企業的發展。

　　參考文獻：

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