石油企業的安全論文

　　我國石油企業在國家發展和穩定中起著至關重要的作用，它的生存和發展與人們的日常生活和國民安全息息相關。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　談石油化工企業安全生產管理

　　摘要:隨著全球石油化工企業安全事故次數的日益增長，加強企業安全管理尤為重要，尤其是石油化工企業，為了保證我國人民生命財產的安全，必須加強企業安全生產管理。本文從目前我國石油化工企業存在的安全生產的為議題，分析了國內石油化工企業安全生產管理的現狀，提出了加強安全監督管理的建議措施。

　　關鍵詞：石油化工企業;安全生產;管理

　　引言

　　近年來，石油行業的安全生產問題似乎越來越引起了人們的關注，值得人們驚醒的是每一次安全事故的發生都是爆炸性的新聞，如：中石油大連油庫爆炸事件、中海油惠州煉廠爆炸起火事故、殼牌奈及利亞漏油事故，還有美國、渤海灣蓬萊、巴西海域洩油等等;這些災難不僅僅只是使得經濟受損、環境遭受到了巨大的破壞，而且還造成部分事件死傷人數增多、企業生存面臨挑戰等諸多問題。由此，這也給我們中國的石油化工行業一而再再而三敲響了警鐘，提醒人們需要在生產管理過程中，時刻懷有風險意識，做好預防和防範措施，儘可能減少行業的事故和行業安全的恐慌。

　　一、石油化工企業安全生產管理現狀分析

　　1、宣傳教育不夠

　　由於現在經濟的發展和市場競爭的加劇，國內的石油企業對生產嚴抓嚴打，以期提高本企業的經濟效率和綜合生產的能力;這本無可厚非，某些企業生產主管卻在此時忽略了安全生產的教育，在認識上和觀念上存有極大的僥倖心理，所以儘管行業政策和國家政策三令五申，他們卻只是當做一個耳邊風或者偶爾在檢查時走走過場，造成了安全的“偽裝”，不發生事故而已，一旦發生就會“偽裝”不攻自破，到時悔之晚矣。

　　2、輕視事前監督重視事後管理

　　石油化工企業很容易形成一個奇怪的現象，那就是“平時不燒香”、“臨時抱佛腳”這是行業內很大的一個弊病;小事故如果發生，企業會及時處理，但在排查的過程中，只是針對於事故點進行區域性的探討研究，並沒有進行橫向的聯絡和綜合的研究，就算小事故頻頻發生，他們卻“見怪不怪”、“處事不驚”，一旦發生了較大的事故，便就慌了手腳，但為時已晚，損失已無法挽回。其實有著豐富的工作經驗的人們都知道，在石油化工行業很多情況下，都是隱患小事故忽略，繼而醞釀出的大事故;要避免事故的發生，必須要注意生產管理中的細節因素，特別是在生產中出現與平時不一樣摘要的異常現象，而不能視而不見、我行我素;忽略了安全生產就是忽略了企業的發展、忽略了員工的生命，管理者和生產者要時刻意識到這一點。

　　3、員工缺乏主動性和積極性

　　任何石油化工企業都有各自的規章制度，其中最主要的也是企業的安全生產事故，但是由於企業追求的效率化生產，對生產強調的多一些、對安全生產相對要少一些，這也致使一些員工在思想上不由自主的鬆懈下來，根本沒有想到安全事故會在自己身上發生;企業一般會在單位宣傳欄上貼上一些有關安全生產的知識和一些安全事故的事例，這都是企業高層精心挑選和組織的材料，但是企業員工由於工作經歷不足或者文化水平不高、理解能力不強，所以對安全宣傳資料的公示，由於沒有班組管理系統認真的學習被“冷落”一邊。

　　4、缺乏科學的管理

　　科學化的管理人人會說，但真正落實到實處的人或者企業非常少;有的人天天講科學化管理卻根本不知道科學化管理的內涵是什麼;有些管理這或者懂的一點科學化的管理，卻往往避重就輕，在科學化的安全管理上“蜻蜓點水”，自己似乎成為了嚴謹科學理論的修改者，致使安全管理制度過於簡單化、形式化，這些在實際操作中雖然也能夠實現，但是實施的效果絕對不會好到哪裡去;失去了科學化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。

　　5、未對從業人員進行消防安全培訓

　　當前，許多化工企業由於對現場消防安全重視不足等原因，對其從業人員並未進行嚴格的現場消防安全知識培訓，導致企業員工甚至不瞭解化工物料的基本特性，未掌握操作的規程與注意事項，就上崗進行操作了。這樣就容易出現從業人員因違反操作規定而造成事故，且出現事故後又不會使用消防器材、不懂火災消防方法與逃生技巧，最終出現小火釀大災的尷尬局面。

　　二、石油化工企業安全生產管理具體措施

　　1、健全安全生產管理機構

　　很多企業對於安全生產的十分重視的，他們採取的主要措施之一就是設立安全生產管理機構，這個機構的主要職責就是管理安全生產的方方面面，而且在安全機構的設定上採取立體的三層式管理;從安全生產委員會到企業安全生產管理部門、最後到一線安全生產管理小組;有了這樣的結構，再加上強有力的安全責任計劃，採取層層施壓、層層學習落實，效果自然而然的好;但是現實中，有些石油化工企業缺少真正的落實性，“遮人耳目”臨時組建一些看起來“羽翼豐滿”的安全管理體系，演戲般呈現在上級安全檢查人員面前，豈不知道這是害了自己。所以健全安全生產管理機構是領導者真抓實幹的事情，不是可有可無的遊戲。

　　2、建設安全生產管理模式

　　科學化的管理我們前面已經闡述非常明白了，它是企業安全生產管理的重中之重和基礎性的東西，國外有很多值得我們借鑑的安全管理經驗和一些我們國內自己的管理心得，我們都要拿來學習和轉化;根據實事求是的原則，結合本單位的實際情況，將外來經驗和自身情況有機地融合，這樣在實際生產過程中，一方面減少安全管理的成本，二方面使得安全生產管理能夠適應自己的情況，取得安全管理的效益，何樂而不為。

　　3、強化系統危險辨識

　　危險辨識實際上是危險認識的過程，這是人們常說安全生產管理的基礎，同時，這是安全生產中最初的一個發現的環節，也是避免直接發生重大事故最後的一次機會。通常在事故隱患沒有達到一定程度時，在生產管理環節是沒有任何徵兆的，但是，如果隱患達到了一定的量的突變，那麼量變便可以產生質變的可能。這樣的一個情況，及時辨識危險的發生，處於一個非常關鍵的地位。根據經驗，查詢平時安全工作的薄弱環節是強化系統危險辨識有效途徑之一。

　　4、開展標準化作業

　　現代化的企業與傳統企業的區別就在於企業的管理上，而這個管理是標準化的管理而並非“隨遇而安”的治理，因此我們石化企業的標準化管理要從現行作業過程進行分析研究，以假設危險事故發生為條件，實施標準化的工作流程和工作制度的開展，強調團隊合作、聽從指揮和排程。

　　5、加強教育培訓力度，制定事故預案

　　化工企業要制定與完善現場消防安全管理規定，並要求從業人員在遵守生產操作規程的基礎上，嚴格執行企業制度的消防安全規定。化工企業必須定期對從業人員進行現場消防安全知識的教育與培訓、崗位安全操作規程的培訓、事故處理方法的培訓等，並制定相應的事故應急處理預案，並可以組織從業人員進行演練，以便不斷提高從業人員的業務素質與操作技能，提高其在事故中的應變能力。

　　結束語

　　總之，安全生產管理是石油化工企業的唯一安全保障，無論面對什麼樣的情況，人的不安全行為仍然是石油化工企業的一大困擾，因此石油化工企業在引進先進安全管理方法的同時，大力進行安全文化建設，試圖將安全文化融入到企業安全管理工作中，在企業中形成良好的安全文化氛圍，以提高企業員工的安全素質。我們都要始終奉行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在規章制度上、在人員的教育與培訓上，逐步建立安全生產長效機制，實現安全穩定生產。

　　參考文獻

　　[1]邵攀.試論我國石油工業生產安全管理現狀[J].中國石油和化工標準與質量.2013***08***.

　　[2]劉鳳智.石油化工企業安全生產管理若干問題探析[J].科技促進發展***應用版***.2012***06***.

　　[3]張春陽.淺析石油化工企業安全生產管理[J].能源與節能.2011***11***.

　　>>>下頁帶來更多的