企業財務流程存在的缺陷及阻力

　　企業財務流程再造對於提高我國企業的運作效率、建立和完善現代企業制度具有十分顯著的現實意義。下面小編要談論的是。

　　傳統企業財務流程存在的缺陷和問題

　　1.傳統財務會計流程是建立在傳統分工論基礎上的工業社會的會計模型，資料間聯絡和控制相對鬆散。

　　2.傳統財務會計流程導致會計資訊系統與企業其他業務系統的相對獨立，無法使“大會計資訊系統”的思想延伸到企業業務流轉的全過程，會計資訊不能滿足管理的需要。

　　3.傳統財務會計流程無法實現企業實時監控的需要。

　　由於一項業務活動中的資金流和物流資訊是在業務發生後由不同的人員在不同的時間採集的，傳統的會計資訊系統反映的資金流資訊往往滯後於物流資訊。將滯後的原始會計資料經過傳統的會計流程的處理，會計賬簿和財務報表的餘額已不是閱讀時點的資料，企業無法對經營活動進行實時控制，也無法應對多、變、快的市場競爭。因此，需要建立一個高度整合的資訊系統來實現財務業務一體化，實現財務資料與業務資料同時採集，才能滿足資訊使用者的需要，提高企業的競爭力。

　　企業財務流程再造的阻力

　　1.來自基層的障礙

　　基層擔心繫統代替人的傳統記賬工作會導致相關業務程式消失，可能會引起自己的失業或工作負擔過重，也有的人是不願意學習新的知識和不願意放棄舊的工作方式。

　　2.來自中層的障礙

　　來自中層的阻力是最大的。因為中層財務治理人員最擔心的是組織和權力結構的變化。他們會較多地考慮治理方式的改變以及自己在這種變革中所受到的影響，他們隨時在想是否能跟上和適應這種變革，或者是退下來會付出怎樣的代價，他們開始不贊成變革，繼而表現為觀望、等待。

　　3.來自高層的障礙

　　高層財務治理人員不必擔心業務流程再造會給他帶來失業。所以，推行治理資訊系統，高層主要是熟悉問題，是如何熟悉這種變革的重要性，是如何處理眼前利益與長遠利益的矛盾，還有如何克服阻力的問題。當然治理資訊系統支援下的財務業務流程再造對高層的決策方式也有影響。

　　企業財務流程再造的步驟

　　1.企業財務流程再造的步驟有如下方面

　　企業需求分析。

　　現有業務流程的調研、分析與診斷。

　　業務流程的再設計。

　　新構造業務流程的組織與實施。

　　新構造業務流程實施的反饋。

　　新構造業務流程修正重新執行。

　　2.具體實施步驟

　　成立專案實施組。從公司業務部門、資訊部門和財務等部門抽調業務嫻熟的人員參與，並由公司主要領導擔任組長主要解決解決部門間利益的協調問題。

　　開展廣泛的宣傳培訓工作。

　　資料準備和資料整頓。根據新業務流程和軟體需求進行相關靜態資料和動態資料的蒐集和整理。

　　實施系統定義。就將整頓後的資料維護進系統中，完成系統的初始化工作。

　　系統執行測試。這是系統的試執行環節，也是對業務流程重組效果的檢測。

　　上崗人員考核。新系統日常操作、基本要求操作員必須掌握。並經過考核合格方可取得上崗資格。考核主要包括：新業務流程、軟體應用和系統操作管理制度等。

　　進行系統和流程切換。這是正式啟用新業務流程和財務資訊系統的開始。

　　跟進與反饋。新業務流程、軟體應用和系統操作管理制度在執行過程中尤其是初期總會遇到這樣那樣的問題，需要對系統進行修正。

　　整理流程檔案，下發各部門具體執行。