企業財務流程再造的原則和目標

　　企業財務流程再造必須遵循一定的原則，那麼財務流程再造的原則是什麼呢?下面跟著小編一起來卡看看。

　　企業財務流程再造的原則

　　一是戰略的原則，要從戰略的高度理解和實施財務流程再造。

　　企業實施財務流程再造的根本動力和出發點就是適應企業長期可持續發展的戰略需要，沒有明確的戰略指導，財務流程再造不可能徹底完成。在實踐中，許多企業實施財務流程再造的效果並不明顯，其主要原因在於將本來是戰略層次的流程再造當作一種管理技術加以運用，結果導致一系列改造方案變成孤島，未能發揮應有作用。

　　二是顧客價值原則，明確財務流程再造的核心是顧客價值。企業的使命就是了解市場和市場上顧客的需要，並有針對性地提供產品和服務，為客戶提供價值的增值。因此，企業應打破原有組織結構中的職能和部門界限，分離出相互獨立的創造價值的財務流程。使企業的經濟活動重新構建在跨越職能部門與分工界限的“顧客需求導向”基礎上。

　　三是以人為本的原則，財務流程再造要堅持以人為本，傳統的勞動分工將企業管理劃分為一個個職能部門，員工被限制在某個部門的職能範圍內，財務流程再造要求在設計流程時，使每個流程在企業處理的過程中最大限度地挖掘個人潛力，充分發揮每個員工的積極性。同時，在流程與流程之間強調人與人之間的合作精神，讓流程作為聯絡人與人之間的紐帶，使之發揮巨大作用。

　　企業財務流程再造的目標

　　***1***重構企業財務工作流程，健全財務管理體制，建立和完善企業內部決策支援系統、專家諮詢系統和內部協調系統，建立健全科學投資決策體系，提高投資效率。

　　***2***通過財務流程再造建立健全以會計控制為核心的內部控制制度，增強企業的抗風險能力，適應國際、國內多變的市場環境。

　　***3***重視人力資源的投資、開發、激勵和保護，這是因為先進的、科學的財務流程要得到貫徹執行，必需配備合格的專業管理人員，才能實現預定的目標。

　　財務流程再造的必要性

　　伴隨著管理會計學及國際化的財務管理科學的發展，與企業發展的要求相適應，財務管理工作的重點正在發生重大轉移，企業財會人員的工作重心發生了重大轉變。這種轉移使財務管理人員花在編制報表和提供報告上的時間越來越少，而花在通過財務分析促進企業價值增長及協調企業綜合發展、改善公司治理結構上的時間越來越多。財務管理的作用在企業管理中擔當的全新角色已初顯端倪。為了加強企業財務管理，提高會計核算水平，確保財務會計資訊質量，建立一個科學、規範、適應國際化管理要求的財務管理體制，就要結合資訊化建設來制定統一的會計核算制度，建立統一的財務資料操作平臺，為企業經營決策提供服務。從而達到會計資訊真實完整、會計核算規範有序、會計監督及時有效、會計資訊資源共享、有效支援經營決策的目標。