怎麼找靠譜創業夥伴

　　怎麼尋找靠譜的創業夥伴?創業小夥伴在哪裡可以找?小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創業夥伴重要性

　　全球化與網際網路時代的特點就是：即便你已經專注於某個很有意思的領域，而且創意不斷，還是會有非常多的競爭對手同時參與進來。不管你正在從事哪一領域，創新的半衰期都是如此之短，如果你能開發出特別吸引使用者的功能，產品就可以一夜成名，同樣很快就會過時。如果缺少快速反應的創新，你很容易就會出局。如何跟上時代的步伐?答案是依靠一個能力互補的強大團隊。憑藉一個人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。

　　如何尋找創業合作伙伴

　　“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。

　　調查發現，與傳統企業家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數活躍在新經濟領域的第三代企業家，都喜歡抱團創業，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創業也因為一開始建立了一個非常專業、分工明確、互補明顯的創業團隊，而使企業取得跨越式發展。當企業擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業制度走上正軌。

　　雖然每個創業者尋找夥伴，其關注的側面都不同。但是，這些已經用事實證明成功的的創業團隊無疑非常值得我們借鑑，也反映了大多數尋找創業夥伴需要注意的地方：

　　1、人品第一

　　在netscreen公司的創始人和北極光創投基金合夥人鄧鋒看來，創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。

　　在我主持的歐美同學會2006北京論壇創業專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創業時感慨很多。他說，美國創業者創辦一個公司以後，公司馬上會被一個管理團隊管理，創始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創始人尋找創業夥伴有很大的關係：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”

　　2、有共同目標

　　找到有用的人才做創業夥伴，對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。

　　阿里巴巴的創始人馬雲創業的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。後來連建立阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在一個企業家底下容易得多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。 ”

　　3、互補性要強

　　核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網的創始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相剋的。

　　楊寧和周雲帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起建立chinaren網站，一起進入搜狐，一起離開，最後一起投入全部身家創辦空中網，並肩作戰將企業推向納斯達克上市。這個二人組合最後能夠創業成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內向一外向，正如楊寧所說：“做企業可能會犯一些錯誤，你經常會有很衝動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創始人楊致遠和費羅，費羅是技術天才，楊致遠則有的商業思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業。”

　　4、包容性很重要

　　光會識人和用人肯定還不夠，成功創業者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上後來的範敏，聯手建立攜程網。有人質疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業務?另外一個創始人樑建章就表示分歧是難免的，但關鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。”

　　此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業的自信，但根據自己的經驗和優勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最後發展到納斯達克上市。後來，他們還合作建立了另外一個在納斯達克上市的企業——如家快捷酒店。3年建立兩個上市公司，他們因此被譽為創業黃金組合。

　　創業融資，需要知己知彼

　　創業如同在鱷魚池中游泳，絕大部分人都以旁觀者的姿態，在置身事外的同時品頭評足，相當多的創業者在跳進去之前，是沒有做好準備的，甚至是原本沒有想跳下去，而是被陌生人一腳踢下去的。

　　不管是主動跳下去的還是被一腳踢下去的，既然身處鱷魚池中，為了生存只有拼命朝前遊，更多的是在程序之中沉沒，幸運的或許會得到以別人的標準衡量之下的成功，至少是自己成為原本自己最為討厭的那一類人。

　　真正明智的創業者，特別是在與創投資金對接的時候，是需要想的明白，看的明白、做的明白的，要做到知己知彼才能提高成功的概率。

　　看明白、想明白，做得讓人也明白，這應該是作為創業者決策的重要指標。

　　所謂看明白，是指在紛繁複雜的商業機會之中，能跟自己以及所能整合的各方面背景與資源，設定階段性的目標，找到最為順暢的發展軌跡，並跟別人分享你的目標和道路，不怕人嘲笑，不怕人剖析並給你潑冷水，即使遭遇難以預料的挫折都要堅定地走下去。

　　所謂想明白，是把自己所設定的目標以及所規劃的道路之中設定關鍵時間節點，並以那些路標為基礎，進行相應的團隊建設、平臺搭建與流程管理之類的設定，知道自己用什麼樣的人才團隊，分清主次優劣，在策略執行的過程中步步為營，讓周圍的人都看到自己的點滴進步，形成個人與團隊的自我激勵。

　　所謂做得讓別人也明白，是在傳播訴求上，在內部打造企業文化，樹立員工之表率，並鼓勵更多的員工成為明星員工，讓更多的媒體能用最簡潔直白的方法描述你，讓更多的客戶信任你，讓更多的天使與投資機構看上你。

　　想讓人明白，就需要知己知彼，知道對方在想什麼，知道自己跟對方的期望值之間有哪些差距，那些差距通過什麼方式進行彌補。但實際上，創業者很多時候的觀點都是錯誤的。

　　你以為你用嚴謹的態度去做詳細的商業計劃書，就能提高投資人對你的青睞，提高自己融資的成功概率嗎?大謬!投資人從來都是看專案，而不是看創業者的，雖然創業者個人資源與經驗背景，會把原本不被看好的專案做得很出色，但投資人更關注的還是所投資的標的，至於創業團隊由哪些人構成，則是有專案的負責任決定的。

　　你以為投資人希望看到你的專案已經有大把的盈利才樂意投呢嗎?大謬!當你已經可以達到自負盈虧甚至已經擁有相應的利潤，那麼你跟投資人之間的談判力也註定會處於相對優勢的地位，因為雖然你已經展現出了成熟到自給自足的程度，資金方自認為在跟你之間的談判力有所降低了。

　　你以為投資人希望你拿到錢之後省吃儉用、節衣縮食嗎?大謬!省吃儉用固然會節約財務成本，卻是必然會提高時間成本與機會成本，這在任何資金方而言都是難以接受的。在資金方看來，金錢所解決不了的問題是很少的，丟失了時間是花多少錢都難以彌補回來的。

　　你以為你心無旁騖地注重技術研發，定要消除一切漏洞之後再投放市場，就可以穩操勝券嗎?大謬!即使你的技術無懈可擊，渠道終端與消費者都未必會買你的帳，而渠道與終端消費者，所選擇的大體都是雖然有殘缺卻是很實用的產品與服務。

　　其實尋找投資人，也是一個過程，再好的投資人也不會陪伴你走過創業的每個階段。所以從某種角度而言，投資與創業都是接力比賽。你的競爭對手不是投資機構，而是提供具有可替代性特色的商品與服務，你沒有辦法跑完全程也不是什麼值得失敗的事情。

　　資金方需要的是，你賺錢，持續地賺錢，甚至是翻倍地賺錢，最好是在他介入之後再開始賺錢，並在他安全退出之前不要停止賺錢的趨勢。而不是你在得到他所提供的資金支撐之後，依然保持緩慢的發展速度。

　　在資金方看來，擁有比較大的市場格局中的相對更難以取代的位置，相對而言，短期的盈利並不是更具有吸引力的。

　　所謂市盈率之類的指標，並不是你在Pre IPO之前所要考慮的事情，只要別人對你的期待還在，只要你能依然得到別人的信任，你就可以把發展節奏掌握在自己可控的範疇之內。

　　作為創業者，需要做到知己知彼。知道自己有幾斤幾兩，知道自己的長板與短板，知道自己迫切需要什麼樣的人整合哪些領域的資源，更重要的是知道對方的思維模式，所擁有的資源以及所恐懼的損失，才能在創業融資之中擁有更多的勝算。如此在鱷魚池中才有更高的生還之可能性。

　　如何打造精銳創業團隊

　　身為一名創業者，組建一支出色的團隊對於成功而言至關重要。以下就是你該怎樣去實現它。

　　1.尋找真正的人才。僱用那些比你更聰明、更有經驗的人。這或許像是你在做讓步，但我發現實際上並不是。你或許很想成為團隊中最聰明且最有經驗的那一位，但是如果情況並非如此的話，團隊的狀況會好很多。

　　2.尋找不同的技能組合。當你組建一個小型團隊時，每位成員都具有不同的技能這點非常重要。請確保團隊成員瞭解，你所要尋找的並不僅僅是一個“湊合”的人選。你要尊重他們的意見，特別是當你們的意見有所不同時。你的弱點是什麼?尋找那些可以彌補它們的人選吧。

　　3.避免“微管理”的誘惑。每個人都需要指導和管理，但是沒人會喜歡被從頭到腳地“微管理”著。給你的團隊設定一個目標，並放手去讓他們實現它。他們的做法或許會與你的不同，但是這也沒什麼不好，或者會更好。

　　4.僱傭那些信任你產品的人。關心公司這件事是不可能教給員工的。如果與你一起工作的機會並不能令他們感到興奮的話，那就算了。那些真正信任並支援你工作的員工才會賣力為你工作。

　　5.認識到不同的人會有不同的目標。對於一些人而言，金錢就是目標。對於另一些人來說，目標是獲得認可。請確認，你瞭解團隊成員的長期目標是什麼，以及該如何幫助他們去實現目標。如果你這樣做的話，他們將非常忠誠於你。這樣做表明了你在關心他們。

　　6.將門檻提高。對於你的希望和期望而言，每個人都應該處在同一水平線上。從一開始，我就認為，人們能爽快地承認自己的錯誤這點非常重要。如果你能承認它的話，錯誤就此而止，我們將繼續前進。沒造成傷害，就可以不算違反規定。良好的溝通對於一個出色的團隊而言至關重要。

　　7.創造一個安全的空間。我們都會犯錯。錯誤出現以後，笑比哭更能解決問題。我們都會感到不安，一個出色的團隊並不會扼殺團員的不安全感，而是去對團員進行激勵。投入時間和努力去打造一個開放、熱情的工作環境。你需要與他人一起並肩作戰。

　　8.從不放棄學習。使學習成為你團隊優先考慮的事情。當人們感覺自己正在進行學習的時候，他們會對自己的工作更加投入。你如何以一種更高效的方式向你的團隊提出挑戰?

　　9.別忘了以團隊的形式慶祝所取得的成就。一路上會有許許多多的小成功。對於這些小成功也要關注並努力慶祝。享受整個團隊在一起的旅程吧。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助