北京如何尋找創業夥伴

　　人都是害怕寂寞的,幹什麼事都想找個夥伴。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　如何選擇創業夥伴?

　　1、在熟人圈子裡尋找

　　合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創業夥伴最好在熟人圈子裡尋找。很多人選擇創業夥伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等裡面尋找。比如Google的創始人是同學關係，facebook也是如此。

　　有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嚐過這些曲奇的人都絕口稱讚;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB，幸運的是，他們的友誼帶來了商業的成功。

　　在尋找合作伙伴之前，需要注意什麼呢?當然首先是要制定合作目的與目標，這是大前提;其次，是規劃好合作伙伴的職責，這樣才能更好地指導自己去尋找什麼樣的合作伙伴;第三，是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。

　　2、為可能發生的衝突預訂協議

　　還有一點也很重要，是每一個創業者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。在創業初期，你必須“先小人後君子”，事先想好一旦和搭檔發生明顯衝突時如何處理;同時建立一套一般程式來處理預料之外的矛盾。一個在創業合作關係上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發生的衝突。你要現實一點，合夥關係裡首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作夥伴對未來不會過分樂觀。

　　成為創業者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是，如果你爭奪表決權的努力白費，也並非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。

　　無論你的生意採用什麼體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術收藏都置於生意風險之內。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅;最後，保持簡單——創業初期，要儘量避免建立複雜的體系，因為那樣會把你的生意攪渾，得不償失。

　　創業夥伴的條件

　　A創業團隊價值觀基本一致，即大家明確創業目的以及長、中、短線目標並且達成統一，這點不是務虛，而是為長久的捏合隊伍

　　B創業團隊成員在業務上互補，即分別在技術、市場、運營等環節能獨當一面;首先是一個優秀的職業經理人，其次才能做好創業者;

　　C創業夥伴之間最好在處事風格方面互補，例如實幹型、智慧型等相結合。

　　創業夥伴重要性

　　全球化與網際網路時代的特點就是：即便你已經專注於某個很有意思的領域，而且創意不斷，還是會有非常多的競爭對手同時參與進來。不管你正在從事哪一領域，創新的半衰期都是如此之短，如果你能開發出特別吸引使用者的功能，產品就可以一夜成名，同樣很快就會過時。如果缺少快速反應的創新，你很容易就會出局。如何跟上時代的步伐?答案是依靠一個能力互補的強大團隊。憑藉一個人的力量是無法建立偉大公司的，“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業時的經驗之談。

　　創業融資，需要知己知彼

　　創業如同在鱷魚池中游泳，絕大部分人都以旁觀者的姿態，在置身事外的同時品頭評足，相當多的創業者在跳進去之前，是沒有做好準備的，甚至是原本沒有想跳下去，而是被陌生人一腳踢下去的。

　　不管是主動跳下去的還是被一腳踢下去的，既然身處鱷魚池中，為了生存只有拼命朝前遊，更多的是在程序之中沉沒，幸運的或許會得到以別人的標準衡量之下的成功，至少是自己成為原本自己最為討厭的那一類人。

　　真正明智的創業者，特別是在與創投資金對接的時候，是需要想的明白，看的明白、做的明白的，要做到知己知彼才能提高成功的概率。

　　看明白、想明白，做得讓人也明白，這應該是作為創業者決策的重要指標。

　　所謂看明白，是指在紛繁複雜的商業機會之中，能跟自己以及所能整合的各方面背景與資源，設定階段性的目標，找到最為順暢的發展軌跡，並跟別人分享你的目標和道路，不怕人嘲笑，不怕人剖析並給你潑冷水，即使遭遇難以預料的挫折都要堅定地走下去。

　　所謂想明白，是把自己所設定的目標以及所規劃的道路之中設定關鍵時間節點，並以那些路標為基礎，進行相應的團隊建設、平臺搭建與流程管理之類的設定，知道自己用什麼樣的人才團隊，分清主次優劣，在策略執行的過程中步步為營，讓周圍的人都看到自己的點滴進步，形成個人與團隊的自我激勵。

　　所謂做得讓別人也明白，是在傳播訴求上，在內部打造企業文化，樹立員工之表率，並鼓勵更多的員工成為明星員工，讓更多的媒體能用最簡潔直白的方法描述你，讓更多的客戶信任你，讓更多的天使與投資機構看上你。

　　想讓人明白，就需要知己知彼，知道對方在想什麼，知道自己跟對方的期望值之間有哪些差距，那些差距通過什麼方式進行彌補。但實際上，創業者很多時候的觀點都是錯誤的。

　　你以為你用嚴謹的態度去做詳細的商業計劃書，就能提高投資人對你的青睞，提高自己融資的成功概率嗎?大謬!投資人從來都是看專案，而不是看創業者的，雖然創業者個人資源與經驗背景，會把原本不被看好的專案做得很出色，但投資人更關注的還是所投資的標的，至於創業團隊由哪些人構成，則是有專案的負責任決定的。

　　你以為投資人希望看到你的專案已經有大把的盈利才樂意投呢嗎?大謬!當你已經可以達到自負盈虧甚至已經擁有相應的利潤，那麼你跟投資人之間的談判力也註定會處於相對優勢的地位，因為雖然你已經展現出了成熟到自給自足的程度，資金方自認為在跟你之間的談判力有所降低了。

　　你以為投資人希望你拿到錢之後省吃儉用、節衣縮食嗎?大謬!省吃儉用固然會節約財務成本，卻是必然會提高時間成本與機會成本，這在任何資金方而言都是難以接受的。在資金方看來，金錢所解決不了的問題是很少的，丟失了時間是花多少錢都難以彌補回來的。

　　你以為你心無旁騖地注重技術研發，定要消除一切漏洞之後再投放市場，就可以穩操勝券嗎?大謬!即使你的技術無懈可擊，渠道終端與消費者都未必會買你的帳，而渠道與終端消費者，所選擇的大體都是雖然有殘缺卻是很實用的產品與服務。

　　其實尋找投資人，也是一個過程，再好的投資人也不會陪伴你走過創業的每個階段。所以從某種角度而言，投資與創業都是接力比賽。你的競爭對手不是投資機構，而是提供具有可替代性特色的商品與服務，你沒有辦法跑完全程也不是什麼值得失敗的事情。

　　資金方需要的是，你賺錢，持續地賺錢，甚至是翻倍地賺錢，最好是在他介入之後再開始賺錢，並在他安全退出之前不要停止賺錢的趨勢。而不是你在得到他所提供的資金支撐之後，依然保持緩慢的發展速度。

　　在資金方看來，擁有比較大的市場格局中的相對更難以取代的位置，相對而言，短期的盈利並不是更具有吸引力的。

　　所謂市盈率之類的指標，並不是你在Pre IPO之前所要考慮的事情，只要別人對你的期待還在，只要你能依然得到別人的信任，你就可以把發展節奏掌握在自己可控的範疇之內。

　　作為創業者，需要做到知己知彼。知道自己有幾斤幾兩，知道自己的長板與短板，知道自己迫切需要什麼樣的人整合哪些領域的資源，更重要的是知道對方的思維模式，所擁有的資源以及所恐懼的損失，才能在創業融資之中擁有更多的勝算。如此在鱷魚池中才有更高的生還之可能性。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助